每日工作总结

　　1.出勤和考勤

　　每天准时上班,驻外销售人员每天9:30之前用当地固定电话向商务报岗，并汇报当日工作计划。

　　2. 统计日销售数据

　　统计日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写《代理商批发日报表》、《代理商库存日报表》等。

　　3. 信息反馈

　　将日工作报告和报表以传真或电子邮件的形式反馈至公司。

　　4. 销售数据分析

　　对代理商库存（包括网络库存）、日批发量、日销售量及月累计销售量进行统计分析，监控。内容包括以下三大方面：a.销售状态分析：增长、正常、下滑、落后于竞争对手。 b.销售进展情况：月销售计划（销售额和产品品种）的完成进展程度。 c.对代理商的物流管理进行分析，控制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理，加快老产品、积压品的消化、避免断货或品种不全、商品积压。

　　5.电话拜访

　　对三级市场（县、乡镇）经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以下目的：a.按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通，认真填写《客户资料卡》 b.建立良好的客情关系， 让他们树立一种信念：“我是核心经销商”c.了解市场价格情况，有无乱价和窜货情况。 d.传达公司的最新精神。e.初步了解竞争对手的最新动态：销售情况、价格变化、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。f.及时掌握经销商的意见反馈，新产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否及时、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。

　　6. 市场巡视

　　每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动向。与终端店老板、卖场负责人、导购员沟通。内容与第5步相同。解决他们销售中出现的实际困难，如售后服务、老产品和积压品的消化活调换，技术培训等。

　　7.组织并参与大卖场、终端店现场促销。

　　8.对售后服务工作的要求。按照分公司售后服务要求督促售后服务人员做好故障机维修、电话回访、维修机和待修机的跟踪等工作。

　　9. 完成公司临时布置的任务。

　　10.特发事件的处理。

　　11. 与代理商碰头，共同探讨月销售进展情况，当日销售中出现的问题及解决方法，市场分析以及下一步的销售策略。

　　12. 当天工作小结。篇四：销售部每日工作总结制度 销售部每日工作总结制度