车间普通员工个人总结范文

　　时光似水，时间如梭，在劳碌充足的工作中，送走了丰收的20xx年。回首曩昔的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的治理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、治理才能获得进一步晋升，我十分珍惜公司给了我施展作用的平台和机会。具体总结如下：

　　一、工作计划细，部门协作强

　　在从事车间生产一线的治理工作中，我在公司董事会领导和部门司理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，订定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，重要而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通和谐，聚拢中层治理人员的力量，更好地和谐治理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而进步工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达X套，配五件套X套，毯子与窗帘X条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的治理人员的'共同尽力也是分不开的。

　　二、治理人性化，团队创协调

　　在生产治理中，我们打仗到的更多的是来自各方的员工，由于文化配景、社会经历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所不免，这给我们治理带来必然的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我异常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生运动态，与各班组的负责人常交流沟通环境，实时关切员工的疾苦与利诱，给员工实实在在的赞助和辅导，赞助员工建立正确的人生不雅，明示为人处世的事理，只有支付，才有回报，调剂心态，晋升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我楷模，要求员工做到的，我和其他治理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工准许的事情我坚决去做，不能做的不轻易承诺，接收的事情岂论多灾都要想法完成。因此，尽管我们生产治理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

　　一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励步伐，介入并富厚职工业余生活，树立了同事之间的友爱关系，使职工垂垂认为公司这个人人庭的温暖，协调融洽的团队气氛已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关切，员工之间有爱心，团队互助有决心，人人对收入有信心!

　　三、学习无尽头，晋升我做起

　　回首曩昔，我们尽管取得了不少造诣，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象呈现，我们在治理中，要使员工的思想教导老例化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况呈现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要赓续学习新事物，动脑筋采取更科学的措施，改进生产流程，勤俭开支;在如何稳定员工步队这方面，要积极共同领导，提出合理化的策略，力争进一步晋升公司的凝聚力。学习无尽头，晋升我做起，我相信，只有认识阐发存在的问题，能力更好的办理问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求本身，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司成长状鸿文供献。