为积极推进标准化建设工作，努力提高企业的规范化、标准化建设水平，加强公司标准化建设工作的同时，着力提高员工素质，为实现矿井安全、有序、高效的“精品矿”目标，认真制定公司标准化建设发展规划。下面就我们12月的工作总结如下：
一、认真学习提高素质
我们加强学习各种公司的标准化建设文件和有关资料，特别是认真学习有关标准化建设文件，明确了标准化建设的目的和意义，掌握标准化工作的任务，努力提高工作人员的素质。
标准化建设主要包括制定标准、贯彻标准以及考核标准三方面工作。标准化建设是一项艰苦细致的工程：一是“用素质标准化培塑优秀员工”，就是通过对员工素质标准的建立、完善和贯彻实施、考核，组织广大员工对照标准找差距，不断提高自身素质，达到标准，进而达到优秀，并向卓越迈进。二是“用工作标准化打造精品矿山”，就是通过各项工作标准的建立、完善和贯彻实施、考核，使各个岗位的各项工作都达到标准，进而实现精品，推进精品矿建设深入发展，创立品牌。
依据公司确定的实现企业管理的科学化、规范化、标准化的工作任务，确定标准化建设的指导思想是：以规范员工的工作行为和提高工作效率、工作业绩，保证所有设施设备完好、有效为目的，以各专业现行标准为基础，全面建立、完善和执行各个岗位的工作职责、工作标准、素质标准以及各项工作的工作标准、工作程序，各类设施设备的管理标准、使用标准。并通过行为养成训练和严格的考核，培养和巩固全体员工的标准化意识和规范化的行为习惯，实现人人有准则，事事有标准的科学管理。标准化建设坚持全员、全过程覆盖的原则，要通过标准化建设，建立涵盖每一天、每一人、每一事、每一物、每一处的5E标准体系，为每一人、每一事、每一物建立起科学规范的标准。
标准化建设是一个科学性、专业性较强的工作，特别是工作的标准和程序具有很强的专业性。因此，标准化建设要坚持“谁主管、谁建设，谁建设、谁考核”的原则，由各主管领导牵头组织对所主管人员对标准进行制定，并负责具体的考核工作。标准在建立和完善标准过程中，必须认真遵循“简明、具体、可行、有效”的原则，以保证标准的科学性和可操作性。
标准是相对固定的，但决不是一成不变的，而是随着时间推移和工作发展不断变化提高的。因此，在标准化建设中要消除一劳永逸的思想意识和做法，要及时发现标准中存在的制约工作提高的问题，并对标准进行定期调整，使标准逐渐提高，以达到推进工作的目的。在制定标准时，要充分考虑与国家现行法律法规、规章制度的一致性，不能脱离这些章程随意编造。
标准化建设要建立对国家和行业相关标准定期学习、培训的制度，使企业相关管理人员、专业技术人员和员工掌握国家和行业的相关标准及其修改变化情况，保证其在企业的严格贯彻、执行。以国际标准、国家标准、行业标准为指导，结合企业实际，建立、完善适应市场要求的、以产品(技术)标准、管理标准、操作标准为主的工作标准体系。以及保证该体系贯彻执行的培训、考核、监督机制。建立、完善与企业工作标准体系要求相适应的各个岗位人员的素质标准体系，以及保证该体系贯彻执行的培训、考核、监督机制。建立、健全企业工作标准体系和素质标准体系的修订程序和机制。
标准化建设工作的主要任务是：坚持以“用素质标准化培塑优秀员工，用工作标准化打造精品矿山”为主题，组织动员各级党组织，全体员工，积极投身实现企业又好又快发展的实践活动中来，强化标准意识，提高自身素质，提升工作标准，利用大约三到五年时间，实现“培塑优秀员工、打造精品矿山”的两大任务。
标准化建设的总体方法是：以人的标准化建设为核心，以物的标准化建设为基础，以事的标准化建设为纽带，使人、事、物三者的标准既相互区别、相互独立，又相互联系、相互对应。即一个岗位上什么样的人，运用那些资源(包括人、钱、物、权利等)，做哪些事，做到什么程度，都是一一对应的。其中关于人、事、物的标准分开来看是明晰的，联系在一起来看，也是明晰的，不能含糊其辞。
我们知道全面提高人、事、物的标准是今后很长的一段时间内，我们要以进一步规范每一名员工的工作行为，提高每一项工作的工作效率和工作成效，保证所有设施设备完好有效为目标，以以往标准化建设成果为基础，进一步提高各个岗位的工作标准、素质标准以及各项工作的工作标准，各类设施设备的管理标准、使用标准，不断提高标准的科学性和可操作性。
我们要建立标准化建设管控体系，建立健全公司、区科、班组三级标准管理控制体系，将标准化建设纳入到各条线、各部室、基层各单位和各班组，层层分解责任，加强督导考核，确保标准化建设落实到区科、落实到班组和岗位，确保取得实际效果，实现各项工作效果、效率和效益的不断提升，进一步夯实企业发展的基础。
我们要科学推进标准化建设工作。要以人的标准化建设为核心、以物的标准化建设为切入点、以事的标准化建设为纽带，实现三者的相互作用、相互协调、相互促进，加强行为养成训练，严格按照标准考核，巩固提升全体员工的标准化意识，形成规范化的行为习惯，实现人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的科学管理。通过学习我们要建立对国际、国家和行业相关标准的定期学习、培训制度。要参照x煤矿每个岗位原有的岗位说明书的素质要求标准，按照合格、优秀和卓越三个层次分别为各岗位制定素质标准。要按照标准化建设要求制定的各项工作的工作标准，按照达标、精品和品牌三个层次为各项工作制定工作标准。
二、督导基层单位制定和修改岗位素质标准和工作标准
根据公司关于标准化建设工作会议精神的要求，按照标准化工作的三个方面，即制定标准、贯彻实施标准和考核标准，首先实施了定标与认标阶段。在各机关部室、基层各单位成立了标准化工作领导小组，并将标准化领导小组设置情况收集整理到公司标准化办公室备案。
三、编制标准化建设文件
在公司推行的市场化精细管理和准军事化管理建设两个重要载体的推动下，各单位已经初步建立了各工种序列的岗位标准，绝大多数员工具备了标准意识。
四、12月份标准化工作检查出的问题
12月28日矿业有限公司对我矿的标准化工作进行了检查，检查出问题如下：
一、安全管理质量标准化检查考核存在问题：
1、未建立职能部门业务保安责任制，扣1分。
2、部分操作规程不符合实际，扣1分。
3、没有投入保障之类的记录，扣1隐患排查没有做好记录、跟踪销号，扣2分。
4、没有按规定配备师资装备和设施，扣2分。
5、班组质量验收交接隐患排查记录不全，扣2分。
得分92分，扣-8分
二、采煤安全质量标准化检查考核存在问题：
1、过老巷专项安全技术措施不符合要求，扣1分。
2、零星工程的针对性安全技术措施不符合规定，扣1分。
3、液压支架编号有重复现象，扣0.5分。
4、工作面因顶板破碎或分层开采时铺设假顶没有按照作业规程进行执行，扣0.5分。
5、工作面人员、时段、工艺、工序、环境变化处理不及时，扣1分。
6、巷道硐室内有积水、淤泥，扣1分。
7、工作面管路敷设不整齐，扣1分。
得分：94分，扣分：-6分
三、掘进安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、未完成计划进尺，扣1分。
2、组织不科学，工时利用率低，扣1分。
3、仪器仪表不齐全，扣1分。
4、现场作业人员部分操作不规范，扣1分。
5、掘进工作面控顶距离不符合作业规程，扣1分。
6、巷道净高不符合要求，扣1分。
7、锚杆间排距，外露长度不符合要求，扣1分。
8、井巷轮廓成形差，扣1分。
9、管理制度不健全，扣1分。
得分：91分，扣分-9分
四、机电安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、设备证标部分不齐全，扣1分。
2、无各水平视频监视装置，扣2分。
3、无谐波监测设备，扣1分。
4、为实现综合自动化控制，扣1分。
5、无录音功能的电话，扣1.5分。
6、无机电矿长，无机电副总，无专职档案员，扣1.5分。
7、部分设备浮煤厚，部分五小设备未上板，扣2分。
得分90.5分，扣-9.5分
五、运输安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、部分轨道不规整，扣1分。
2、部分道岔不合格，扣2分。
3、连接环、插销未年检，扣2分。
4、机车、连接装置没有检测记录和检验报告，扣2分。
5、水沟淤泥，扣2分。
得分91分，扣-9分
六、通风安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、局部通风机距地面的高度不够，扣2分。
2、掘进工作面风筒有几处漏风，扣3分。
3、密闭前有积水、淤泥、杂物，扣5分。
4、安全监控系统设备未定期升井进行检修，扣5分。
5、矿井无防火灌浆系统，扣10分。
6、采煤工作面未进行注水防尘措施，扣10分。
7、电雷管发放前未进行导通实验，扣10分。
8、无通风立体示意图，扣5分。
得分93.9分，扣分55/9=6.1分
七、地测防治水安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、技术人员未三年接受一次培训，扣20分。
2、无建井地质报告和生产地质报告且未按要求审批，扣7分
3、无正规原始记录本，扣6分。
4、测量控制系统不健全，扣2分。
5、无测量原始记录本，扣7分。
6、无原始记录本且防治水台账未每季度修正一次，扣6分。
得分：88分，扣分48/4=12分
八、职业卫生安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、没有按照规定提取足够的职业病防治经费，扣4分。7/112、没有定期对职工进行职业病防治卫生，扣2分。
3、没有配置足够的监测仪器设备，扣5分。
4、在醒目位置设备设置公告栏，公布有关职业病防治的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施，扣2分。
5、没有对工人离岗时进行职业病检查，扣4分。
得分85分，扣-15分九、应急救援安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、应急救援没有定期进行修订和更新，扣2分。
2、年度应急培训中没有说明管理措施，扣2分。
3、应急指挥场所最新应急响应机构联系不齐全，扣1分。
得分：95分，扣分-5分
十、调度安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、未达到双岗要求，扣2分。
2、安全资格证书不全，扣0.5分。
3、无产销计划，扣0.5分。4、事故应急预案不够详细，扣0.5分。
5、主要大型设备检修安排及安全措施没有，扣2分。
6、调度中心无复印机、传真机，扣2分。
7、为实现双回路供电电源，扣1分。
得分91.8分，扣-8.5分
(十一)、地面设施安全质量标准化检查考核存在的问题：
1、资料不规范，扣1分。
2、个别灭火器压力不够，扣1分。
3、办公环境有灰尘，扣1分。
4、洗衣房尚在筹建中，扣2分。
5、工业广场环境卫生差，扣2分。
6、物资管理不规范，扣2分。
7、煤场欠规范整洁，扣2分。得分：89分，扣分:-11分
五、完成的标准化工作
1.完成应急救援预案各项管理制度的完善;(生产技术科)
2.矿井各种系统图纸的修改和完善;(生产技术科)
3.检查井下个电气设备的失爆情况，并进行整改;(机电科)
4.特种作业人员取证汇总资料及证件;(安全科)
5.部分管理人员安全资格证;(安全科)
6.安全保护系统整定试验报告、各种设备、保护等合格证明等。(机电科)
7、应急救援预案的完善、修改及更新、演练规划及演练实施方案和应急救援物资的配合及台长的建立。(技术科)
六、对今后的工作安排
1、进一步规范井下文明卫生、料场治理，牌板管理等工作，创造良好的作业环境，并开始标准化的细节环节攻关。(整理、整顿料场，清扫、清洁工作场所、宿舍、库房及工房)
2、各区队、科室参照《煤矿安全质量标准化考核及评分办法》(20xx试行版)标准化考核办法，结合区队实际情况制定了安全质量标准化及班组建设验收标准及考核办法。(分11个专业制定了安全质量标准化及班组验收标准及考核办法，每个专业生产技术科实行专人负责)。
3、完善矿井安全生产各项系统的同时，全面开展井下安全避险“五大系统”的建设的准备工作，提高矿井抗灾能力。
4、加大考核力度等相关的措施，提高了采掘工作面的工程质量。
5、完善矿井防治水管理方面的各项制度、措施和应急能力。
6、加强矿井技术力量，完善和规范矿井各项软件资料及制度。
x煤矿12月份质量标准化标准考评结果汇总表
煤矿(矿井)名称：x煤矿
考评结果：平均得分91.2;其它各专业得分均在80分以上，考评结果为一级。
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