测试员工试用期工作总结

　　一、对公司的认识

　　在工作初期，我从各渠道了解公司的发展情况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解;阅读了一些公司管理制度。对公司的发展前景充满信心，愿意更加坚实与公司共同成长。

　　二、工作了解

　　1、信息化工作无中期的战略目标

　　2、it基础建设与运维方面

　　基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用管理都较松散，缺乏整套切实可行的运维机制(当然这和公司之前无本岗位人才有关)。

　　3、网络方面

　　网络不足以支撑目前的公司应用规模，表现在：网络结构无希望本文对您有所帮助！规划、带宽不足、网络管理设备性能太低，这些因素导致公司网络不稳定，无法支撑发布it应用服务。

　　4、oa系统推进方面

　　对于目前oa系统在测试准备阶段深切体会到一些问题：

　　(1)、从整体看这套oa不符合目前公司的管理结构。即：我公司所选这款蝶oa系统金适合中小企业或者但组织架构企业，不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们oa应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题。如：与日后集团型其它系统数据对接、更深层次权限划定

　　(2)、oa的模块选择不合理。对一般oa非常有用的模块没有购买，如：日程提醒、数字签名、移动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了，如：邮件模块、办公用品管理。

　　(3)、金蝶oa系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流oa较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬，不可修改;知识中心版面缺乏人性化;通讯录功能非常薄弱;即时通讯功能太可怜。

　　(4)、系统实施规划不够全面。系统实施零散，缺乏整体规划。

　　如：系统基础设备架设不安全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。

　　三、工作推进

　　1、将两个无线路由安装使用起来。

　　2、oa上线准备工作完成。截止20xx年1月17日oa上线前的准备基本完成，包括上线前全员培训。接下来就是公司开始试用行，上线运行后再出现的问题继续协调处理。

　　3、机房整理，将小ups装给财务利用;不用之物清理出机房;

　　四、工作展开计划

　　通过对公司的了解，利用现有资源，以现在已明确的任务为首要(oa系统推行到全公司)，结合公司信息化长远发展，逐步从基础架构开始完善信息化工作，计划工作如下开展：

　　1、首先将oa系统在集团总部推行起来。

　　2、下一步整改机房，使机房相对安全，整洁。

　　3、深入了解整个集团各公司的网络使用状况，对网络全面的规划改造，为日后公司更多的it应用做准备。

　　4、建立升级和建立基础的信息共享沟通，即：升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。

　　5、拟建初步的信息化管理办法。

　　6、oa系统在各个公司逐步推行使用起来。