奖励方案

　　一、 制定目的

　　1、 全员植入经营意识;

　　2、 提高经营管理意识，以收入为主、利润为辅激励机制; 3、 事事有考核，人人有指标，提高主观能动性，奖勤罚懒。

　　二、 参与范围

　　绿舟文旅全员覆盖

　　三、 激励方式 1、 物质类激励方式

　　1.1 薪酬制度改革

　　1.1.1 销售人员(市场票务、市场会展、收银员、自营营业员、客服助理、讲解员)享受“提成工资制”;

　　1.1.2管理人员享受“绩效浮动工资制”。 1.2 成本控制管理

　　现有全面预算机制下，每月考核成本控制能力，成本控制为管理人员的基本义务，作为每月必须完成的责任目标，未完成根据成本类型进行相应罚款，完成不奖励;每月5日，由财务部公布预算执行情况，根据财务数据，分为以下两种情况：

　　1.3 销售完成率管理

　　参照成本控制管理办法，现有全面预算机制下，考核每月销售部门收入指标，每月未完成部门罚款200元，完成根据薪酬制度发放提成工资。 1.4 岗位技能提升激励

　　根据工作岗位提升相关职业技能并取得资格证书。具体实施办法详见《员工助学奖励管理制度》

　　1.5 收益性活动激励

　　根据单次活动利润率，单项活动核算员工奖励。具体实施办法根据活动结束结算本次活动利润，根据利润情况制定相应的奖励办法签批至公司董事长方可执行。

　　2、 精神类激励方式

　　2.1 年度优秀评选

　　根据全面经营情况，评选单项奖励，设置单项奖励。 2.1.1 团队考核：

　　2.1.1.1 成本控制奖、销售冠军奖; 奖项获取根据财务提供数据提供支撑。 2.1.1.2 优秀团队奖

　　组织绩效年度平均成绩第一的部门。

　　2.1.2 个人考核：

　　2.1.2.1优秀个人

　　绩效考核年度平均成绩部门内在10%之前，通过高层投票的方式选出

　　2.1.2.2优秀中层

　　绩效考核年度平均成绩公司内占30%，通过360°考评的方式选出 2.1.2.4 服务明星奖 优秀进步奖;

　　评奖细则根据年度经营情况单独拟定。 2.2 培训积分激励

　　根据培训内容分为三级培训，分别为：

　　一级培训：文化类;二级培训：专业类;三级培训：管理类;级别从一级开始晋升，员工须完成行政部下达的培训积分要求方能晋级参与下一级培训， 行政部每年根据公司经营战略制定培训积分要求，并以积分为依据，评

　　选年度优秀进步奖。具体实施办法详见《培训实施管理办法》。 2.3 优秀文化上墙 凡涉及奖励均全员宣传

　　2.4.1公司公共区域上墙(现场、办公区); 2.4.2 网络上墙(OA、QQ群)。 2.4 “智慧树计划”

　　建立员工建议通道，对公司经营管理、工作岗位效率提升等方面提出可行性建议，并被公司采纳运用，给予奖励。具体实施办法详见《智慧树计划制度》。

　　四、 建立优职档案

　　建立优秀职员档案，集团评优参与以档案为依据。 档案内容包含个人绩效成绩、单项奖励获取、智慧树成果。