绩效考核规章制度

　　为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：

　　绩效考核评估表

　　员工姓名所在岗位

　　所在部门评估区间年月∽年月

　　评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）

　　评估项目标准与要求评分权重

　　自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分

　　工作业绩

　　1、工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）

　　2、生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

　　3、相关技术/品质的控制或改良

　　4、团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

　　5。6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

　　工作技能

　　1、业务知识技能、管理决策的能力2

　　2、组织与领导的能力

　　3、沟通与协调的能力

　　4、开拓与创新的能力

　　5、执行与贯彻的能力

　　工作素质

　　1、任劳任怨，竭尽所能达成任务2

　　2、工作努力，份内工作非常完善

　　3、责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

　　4、职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

　　5、工作的责任感与对公司的奉献精神

　　工作态度

　　1、服从工作安排，勤勉、诚恳，

　　2、团结协作，团队意识

　　3、守时守规，务实、主动、积极

　　4、不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

　　5、工作精神面貌：是否乐观、进取

　　考评人签名本人：直属：经理：总经理：

　　评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分

　　出勤及奖惩

　　（由人事提供信息）

　　Ⅰ、出勤：迟到、早退次×0。5+旷工天×4+事假天×0。5+病假天×0。2=分

　　Ⅱ、处罚：罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分

　　Ⅲ、奖励：表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分

　　总分评估得分分—Ⅰ分—Ⅱ分+Ⅲ分=分

　　级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

　　B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

　　C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

　　D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下