各位领导、各位同事：
大家好！
今天我竞聘的是企业中层干部。在我印象中，以及对于企业干部的理解是这样的。作为一个企业，我认为一个企业战略决策再好，如果没有企业的管理核心层来推动它，不付诸于有力措施加以实现的话，企业将会失去核心竞争力。作为中层管理的核心人员，要以公正、无私、宽厚、意志坚强等良好的品质素养的人来影响感染你的身旁人。
一要工作计划目标明确，需要主动承担实施高层决策，落实目标、执行决策、分解任务、履行领导职责。以自身的才干与人格魅力，赢得下属员工的信赖与尊重。中层管理者不能忽视团队合作精神在企业中的重要性。团队的默契程度往往决定团队的整体效率。默契条件是：“心有灵犀、坦诚相待、相互信赖、适度授权、以心换心”。防止在目标实现过程中出现“杂音”，团队中的每个成员，要服从指挥、统一思想、统一行动、步调一致、保证团队目标的顺利实现。
二要将良好的品行修养、清晰的思路、处事的原则等行之有效地传递给下属员工，这是一种沟通理解的交换过程。沟通是管理过程中各个环节的基础，将组织的各个职能融为整体。有效沟通，精诚团结，实现双赢。同时作为沟通的有益补充，反思对于一个团队具有一种有益的战略完善作用。学会思考与反思，学会从“临阵磨枪”的境地转为“未雨绸缪”的机遇，进而使我们的工作处于主动性。及时对出现的各种状况做出预测，敏锐把握时机，使各项工作不断向前发展。
三要全面系统地学习各方面的知识，不断掌握新文化、新技术、新知识。以“团结、务实、高效、创新”为工作指导方针。进而站得更高的视角系统地观察问题、考虑问题、提高自控驾驭各种突发事件的工作能力和处事能力，及时将知识转化为现实生产力，励精图志，充实自我，实现新飞跃。
谢谢大家！
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