1.企业文化培训有三个层次:企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
2.只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
3.盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
5.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6.永远战战兢兢，永远如履薄冰。
7.卖信誉，而不是卖产品。
8.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
9.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
10.打价值战，而不打价格战。
11.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
12.需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，必须具有洞察力和趋势分析能力。
13.“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕，解决基础管理问题;日清日高，解决速度问题)。
14.只有淡季的思想，没有淡季的市场。
15.抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
16.机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
17.坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
18.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
19.要给用户意想不到的惊喜。
20.事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
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