20xx学年是我校发展史上的又一个重大里程碑。在学校迁址扩大办学规模时，根据学校“创生”、“创适”、“共生”的理念，根据学校20xx学年的工作计划，以“精准”的努力和“精细”的服务为宗旨，制定教师发展学年计划。
一、主要目标
1、开发一系列新教师培训课程，让新教师快速站上讲台。
2、修订各项制度，完善相关机制，促进教师可持续发展。
二、主要工作和措施
（一）以培训课程为纲，充分发挥导师作用，促进新教师快速融入团队，站上讲台。
1、今年新进员工89人，其中校医2人，财务2人，教师87人。教师分六类，即选调（含非职校）、民办非教师、代课教师（只听课，不接受学校日常管理培训）、应届师范大学毕业生（研究生）、应届非师范大学毕业生和社会招聘（无教学经验）。要做好新教师的分类工作，为后续分类培训奠定基础。
2、开发一系列新的教师培训课程，包括职业道德与法规、教育教学理论、教育教学技能和其他技能，并设计相应的`课程、教学对象、课时、主讲人等。
3、积极挖掘校内培训专家，完善内部培训；邀请校外知名专家，提高培训水平和内容。
4、加强辅导员队伍建设，制定辅导员工作要求，充分发挥辅导员在新教师日常教育教学和培训课程中的实践指导作用，建立良好的师徒关系。
5、完善以试用期成长为主要指标的新教师评价办法，探索修订教师评价办法作为试点。
6、组建新的教师服务团队，策划组织各种活动，提高凝聚力。
（二）构建促进学术部门竞争、激发教师内驱力的机制，加快师资队伍建设。
1、对“十二五”以来省市三级骨干教师、重要教育教学成果获得者、高端培养对象进行摸底调查，形成数据库。
2、进一步完善骨干教师培养体系，将所有教师纳入体系，分层次培养培训，促进文化教师和专业教师的共同发展和个性发展；并与省市两级骨干教师进行有效对接。
3、继续推进蓝色工程、骨干教师培训工程、“双师型”教师发展工程、名师工程等“四大工程”，重点建设学校名师工作室，搭建教师培训社区等各类平台，促进教师专业发展。
4、继续践行《温州市职业中专适宜教育研究会章程》，建立和调整校级、部级教学专家团队。两级专家团队既有分工又有合作，共同指导全校的教育教学工作和教师成长。
5、多渠道展示教师教育教学研究成果，宣传骨干教师，组织评选“最受学生喜爱的教师”等活动，通过以身作则、引导方向，激发教师自主发展的动力。
6、改进教师考核方式，引导教师以“师德为先、教育教学成果为先”开展教育教学活动。
7、逐步完善职称评定办法，充分发挥职称对教师发展的导向作用。
8、加强与社会服务的合作，通过“引进来、走出去”，让教师得到大学教授和行业专家的指导和锻炼。
9、组织学校各类教育教学能力竞赛，由系（或教研组）选拔参加竞赛，促进教师在教学能力、教学研究、信息应用、专业技能等方面的提高。
10、建立规章制度，指导和协助事业部组建教师梯队。
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