2023年党委工作报告

　　仔细阅读了郭董在外服公司第五届党委向第六次党员代表大会的工作报告，题为“凝心聚力转型提升努力开创公司党建工作新局面”，使我感到非常振奋。郭董对公司的过去几年的工作做了全面的回顾和总结，对于未来三年公司的发展做了详细的规划和部署。我想，每个外服的员工都会对未来充满憧憬和向往，对于公司的战略的实施充满信心。

　　以下我淡一些心得体会：

　　首先，郭董对于公司过去的三年历程做了详细的回顾，从公司“三化”改革到“1+5”产业链，从干部人才的培养到“外服中国”战略的全面实施。三年的历程极不平凡。面对各种风险和考验，全公司员工始终坚定不移地聚焦战略，聚焦人力资源服务的核心主业，坚持走创新发展和科学发展之路。

　　在回顾三年来工作取得成绩的同时，对照公司发展目标，对照集团对人力资源板块的发展要求，对标国际领先的人力资源服务企业，公司清醒的认识到还存在着许多方面的不足。主要体现在：公司内部的创新意识、创新动力不足;体制机制的制约还比较突出;人才队伍的质量和能力与发展的要求还不相适应，企业党建和外企党建面临新的变化和要求。

　　其次，郭董对于未来三年公司的规划做了战略性的部署和安排。

　　第一，郭董提到公司在未来要成为“人力资源服务集成商”的概念，并提出“咨询+IT+外包”的商业模式。我非常赞同郭董的想法，因为外服的传统的人力资源外包模式正在受到非常大的冲击，相对于竞争对手的冲击，客户对于外服也提出了更多更细的人力资源服务要求。如果再一味地固守传统的外包模式，必然无法适应社会的发展需要。而作为一家传统的人力资源外包企业，如何转型发展，往哪个方向转型?郭董为我们指明了方向，那就是要往咨询和信息化方向发展，同时体现出我们的客户和资源的优势，使外服成为外包集成商。不仅仅是我们之前提出的提供人力资源“一站式”服务理念，更需要加快信息化建设，统筹规划，信息集成。

　　第二，郭董提出了加快“外服中国”战略的推进，在南方中心建立和成熟的基础上，不断加大总部、大区和网点的建设，加快北方中心建设，并着手长三角和西部中心的筹建工作。努力加强外服全国一体化，服务模式一体化的推进。因为这个也是客户的需求，越来越多的企业把分子公司开到全国各地，外服也需要将服务在全国各地落地，联系到我们全国业务中心提出的全国供应商服务质量标准体系的建立，对于推进全国供应商服务标准和模式统一都起到至关重要的作用。

　　第三，郭董提出了要建立干部考评体系，推进干部聘任制。因为要按照公司的部署去完成各项工作的实施，必须要有一批高素质的人才作保障。这其中，作为广大的党员同志，特别是党员干部，需要带头起到榜样作用。要在实际的工作中，不断磨练意志，在困难面前不断勇于挑战自己。时刻把公司的利益放在首位。

　　总之，外服公司已经站在一个新的历史起点上，需要不断地改革和创新。我们要时刻以党的精神为指导，在党员干部的领导下，处处体现党员“先进性”，坚持转型发展，坚持创新意识，为了实现公司的宏伟目标而努力奋斗，坚持不懈、努力工作。为了外服美好的明天，贡献自己的一份力量。