我的辅助车间是矿山机械公司的主要生产车间。目前,支持车间有职工、男职工、女职工,包括*员、代表。今年,在公司的正确领导下,全体员工克服困难,团结一心,进一步推进支持车间建设。各项工作健康持续发展。全年完成液压支架大修改造任务,为矿山机械公司盈利1万元,为公司当年经济发展做出一定贡献。本文对支架车间年度工作总结如下:
1.加强思想建设,建立健全分配制度
支持车间在支持车间统一领导下,以“三个代表”为主要思想,认真贯彻落实公司主要精神。在廉政建设中,廉政建设支持车间可以以身作则,认真落实《廉政建设评价规范》的有关规定,严格自律。我们应该坚持原则,秉公办事。我们在员工中树立了良好的形象,没有人违反规章制度。
在分配制度方面,根据实际情况的低工资和奖金分配不合理的年轻员工,支持车间将逐渐变得标准化、合理化、制度化的顺利发展未来的维修工作和支持,合理分配员工的收入,充分调动绝大多数员工的热情更有效地工作。完成公司下达的主要生产任务,根据矿山机械公司下达的《生产车间考核办法》,制定计件工作定额。严格按劳分配,遵守规章制度落实奖金、加班费。同时,每月公开分配收入的透明度使员工享有知情权和参与权。为广大员工创造愉快的工作氛围,全心全意为安全生产服务。
2.统一思想,把握机遇
支持的领导和大力支持,政府和工人的公司,脚手架车间集中在提高经济效率,注重思想道德建设和企业文化建设,旨在培养“四财产”人员和建立一个现代企业,坚持以人为本,紧密围绕车间生产,专注于稳定、安全和晋升。各项福利将进一步促进棚架车间各项工作的健康和可持续发展。
今年4-6月,公司下达了一项任务很重,截止日期很紧。根据实际情况,支持车间与组长多次讨论研究,最终形成统一的思路。花了不到一个月的时间完成了120台液压支架全部的大修解体、修理和装配,并在车间内工作。由于一线员工严重短缺,外协件无法到达,车间决定实行两班制,即白班和夜班,准备全部零部件的装配,夜班负责整个装配和成型。经过一个月的艰苦工作,终于把坚硬的骨头啃掉了。这项任务的完成是液压支架大修中前所未有的。验证了该机组液压支架大修的强度,并再次进行了液压支架大修的时间试验。在过去的几个月里,每个员工都感到疲惫不堪,但没有人要求休息一天。这正是集体凝聚力的体现,不怕牺牲自己,因为集体才是他们团结的真正体现。
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