各位:
今天，我正式提出辞职。
保安队长是商场中的一个特殊岗位，他的选择将直接影响商场的正常运营。自上任以来，他一直战战兢兢，如履薄冰，不会全力以赴？但是，工作热情做不好。事实证明我是无能的。
我有三个缺点:
第一，沟通协调能力弱。事情是人做的。商场不同部门任务不同，工作重点不同，甚至矛盾。对于防损部门来说是一件大事。对其他部门来说可能是小事。说得轻一点，就不听了。你说的认真，就是危言耸听，没事找事。其实说白了，一部分是商场本身的原因，一部分是部门本位的思维，一部分是我的原因，无法与人有效沟通。
第二，应变能力弱。我做事有条不紊，很时尚，事情发生的时候反应不够。看来我在人事管理上不够灵活，在事情上比较教条，尤其是在没有有效手段处理突发事件的情况下，这对于一个保安队长来说是相当致命的。
第三，脾气不好。所谓脾气不好，就是不能有效的克制自己的情绪。无论什么诱因，把喜怒哀乐挂在脸上都是职场禁忌。你的下属看到了，就喜怒无常；当你的同事看到它时，他们是疯狂的；当你的上级看到它时，他们就不那么稳定了。所谓任性，不过是一种理想的情况。如果你脾气不好，你会被冒犯。得罪人就什么都做不了。如果你做不到某件事，你就会被冒犯。最后商场出钱买东西，我出钱请人，不划算。其实工作不怕得罪人，要看值不值得。
这三个缺陷直接导致我发展不足。其实我很早就意识到自己在进之前就在变了，但是变化不大。曾国藩刚入仕途时只是无法达到目的。闭门苦思之后，他终于明白了“大柔不柔，只是没有刚性”，他出名了。我想向他学习，但是学不进去，可能需要更长的时间。但是在这个过程中，因为我的原因造成的失误都是商场买单，不合适，我被裁也很合适。
我无意评论商场。感谢主席、刘主席、王主席等的亲切接见。自己的窝，金窝还是草窝，终究是自己的窝。有什么好说的？如果是金窝，尽量做成钻石窝；如果它是一个草窝，试着把它变成一个金窝。可能需要很长时间，过程可能会很痛苦。比如人来了又走，人走了又留。
其实员工才是我现在最困惑的。如何管理它们？人性化管理？人性化管理？还是军事化管理？生活多种多样，管理不可能面面俱到。你是把他们当成一个群体，还是应该把他们当成个体？集体对待，无疑是重集体轻个人，压抑了他们的，但是集体不尊重个人怎么来？如何在现实环境中融入他们？我一直在思考和探索，但始终没有成功。比如你应该对他这么好。如果有一件事不符合他，就会被视为死敌，这让我很难过。这种悲伤让我觉得很失败。你拿出你的心给他。他接过来不屑的扔到一边，然后踏上了。你感觉如何？就是这样。晁盖打了曾头城，举剑上马，相持相杀。林冲劝道:天王堂高手，怎么能轻举妄动？晁盖说:我不往前走，谁来使劲推？一句“我不往前走，谁来使劲推”诉说了多少无奈！
员工很踏实。他想要更好的生活条件，快乐的工作，更好的发展。这很正常。他们的智慧和力量是无限的。意见箱以前是满的，现在是空的，看不见了。管理层脱节，高层和基层联系不上。纯粹是赤裸裸的雇佣关系，他们拿多少钱，干多少活，仅此而已。
这一切，我都已经无法做好自己的工作，感觉自己很疲惫。与其在这里受罪，不如尽早放下，或者有个有才华的人负责，免得继续把别人错当成自己，惹人发笑。
打造河南名店，做树业先锋！
祝百货繁荣昌盛！
祝各位和同事身体健康。
辞职人:
20xx年xx月xx日
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