项目工作总结

　　20__年即将结束，一年来，在上级领导、部门及同事们支持帮助下，发电队项目组坚持贯彻公司“安全第一，质量第一”的指导方针，狠抓安全管理，精心组织施工，严格管理质量，经过项目组全体成员的共同努力，圆满完成了本年度项目管理任务，质量、安全均达标。现将本年度项目管理工作总结如下：

　　第一部分、20__年项目工作回顾

　　20__年度，发电队主要负责三个工程的管理：凝结水系统改造工程、轮南燃机电站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前两个是技术部隐患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，开工日期20__年12月18日，主体工程完工日期20__年5月15日，工程施工费用188.9万元。另一工程电站冷凝水回收工程是节能减排项目，承包商为中油二建，开工日期20__年03月18日，主体部分完工日期20__年05月20日，工程施工费用176.2万元。轮南燃机电站改造工程由塔里木油建承包，开工日期20__年09月28日，主体部分完工日期20__年11月08日，工程施工费用695万元。目前，三个工程建设基本完成，冷凝水回收工程和电站改造工程已通过初步验收，三个工程主体部分已投入使用。

　　第二部分、项目管理主要工作

　　1)组织图纸宣贯4次，组织周工程例会23次，组织承包商入厂培训4次，组织工程专项方案审核会3次;

　　2)冷凝水工程返修焊点现场再确认;

　　3)组织凝结水施工方现场勘察临时用水用电接入点;

　　4)完成三次工程项目管理总结，并参与初步验收;

　　5)组织流量计安装协调会一次;

　　6)进行承包商月度工作评估8次;

　　7)编写消防系统改造立项报告;

　　8)组织人员现场核对、统计冷凝水管线工程材料用量;

　　9)现场核实冷凝水工程四处变更材料用量;

　　10)组织人员现场确定冷凝水管线无损检测点;

　　11)配合监控系统工程和气溶胶灭火器安装工程现场勘察测点;

　　12)针对晒水池自然渗水量过大影响施工问题，组织监理、施工、设计单位召开讨论会一次，解决了渗水问题;

　　13)组织轮南电站改造工程主体设备到场验收;

　　14)组织回收冷凝水工程旧管线;

　　15)协调相关站队配合落实管线水压试验工作;

　　16)编制冷却器工程物资技术交流申请表;

　　第三部分、安全管理

　　我们按照油田分公司HSE管理标准要求，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，认真做好项目施工现场的安全管理工作，监督施工人员的安全培训，强化安全措施的执行，努力创建“安全工地”，杜绝了安全事故的发生。主要措施有：

　　1)按照公司要求对施工人员进行了“三级”教育培训及反违章禁令、保命条款、安全理念的宣贯学习;

　　2)在电气设备上工作严格实行工作票制度;

　　3)每天进行施工前的安全讲话与工作交底，焊接、高压试验、高处拆装、管道穿越等关键工序有工作安全分析，加强对线路拆接、焊接动火、装高处作业施工过程安全的管控;

　　4)排污池扩建深度挖掘、电气改造工程电气试验、管线改造工程管线高处搭建实行过程监督，并建记录和清单，由监理把关;

　　5)执行工程施工巡回检查制度。安全员定点巡查，对管道施工现场、排污池扩建现场、电气安装现场出现的严重安全问题一律要求停工整顿。

　　第四部分、质量管理

　　质量保证主要从三个方面即施工专项方案编制、安装过程质量控制、验收控制着手，体现在以下六个方面：

　　1、在工程准备阶段，组织对施工图纸进行技术交底。

　　2、对施工人员按油田分公司要求进行入厂“三级”培训和资质认证，同时在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场。

　　3、做好设备材料尤其是装修材料进场的检验工作，包括出厂合格证、质量保证书、检(试)验报告等文件的检查，只有当上述文件全部合格后方能允许用于施工。

　　4、项目进行过程中，每日开工前，技术人员向施工人员进行技术交底。

　　5、对管线焊接、防渗膜铺设、高压试验等主要工作进行旁站监理。

　　6、执行工序交接制度，在所有工程施工过程中，对水泥块制作、防渗膜铺设、电气试验、内墙涂饰、管线焊接等工序做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

　　第五部分、进度管理

　　工程期间进度保证我们主要采取以下措施：

　　1)提前做好准备工作，包括深入讨论工程施工进度计划是否符合实际工期要求，提前做好设备运输到场、工器具材料到场、人员资质验证与培训、高低压室负荷转移等工作。

　　2)每天工作前召开班前会，强调当日安全问题，解决当日技术、材料、人员调配等问题，使工作顺利进行。

　　3)与生产办、调度室等相关科室保持沟通，提前做好停水停气停电送电送水计划，保证了生产区域内施工和生产的有序进行。

　　4)坚持每周的施工例会制度，协调解决存在的问题，重点讨论进度是否合理，分析迟缓原因，并提出整改措施，促使工程顺利进行。

　　第六部分、资料管理

　　施工过程中，项目组安排专职人员，负责工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录。目前，工程资料与工程进度实现了同步。

　　第七部分、未完成的工作

　　1、冷凝水管线改造工程水电暖维护队泵房区域未完成管线全连接;

　　2、凝结水改造工程未实施初步验收;

　　第八部分、不足之处

　　1、前期工程审图不够仔细，施工过程中疑问过多，有扯皮现象出现，使部分工作未能按时进行;

　　2、少数工序监督不到位，造成即成事实后，整改很困难;

　　第九部分、20__年工作计划

　　1、跟踪轮南燃机电站消防系统改造工程审批、图纸审核、物资洽谈进程，实施项目现场管理;

　　2、参与轮南燃机电站冷却器改造工程设备采购技术交流，落实下一步工程建设管理;

　　3、跟进MARS100燃机控制系统改造工程图纸设计、审核、设备订购、项目招标，执行下一步工程现场管理工作;

　　4、继续督促凝结水改造工程初步验收工作;

　　5、完善冷凝水管线改造工程收尾工作;