20xx年已将过去，新的一年即将到来，回顾过去的半年，在公司经理室的正确领导下，我们认真贯彻执行公司领导安排的各项决策，带领全科人员一起，始终以年终考核为标准，从工作点滴做起，尽职尽责抓好各项制度的落实完善工作，继续抓好仓储基础管理工作，高度重视食盐的抽查检验工作，注意对机械的使用，维护管理等方面的管理，使得我科在各方面长期保持着积极向上的精神面貌，工作中取得了一定的成绩。下面做具体汇报：
一、业务科从新组合之后，下半年我们主要展开了以下工作
（一）组建科室配备人员。人员的配备相当重要，把合适的人放在了合适的位置上，保证了工作的延续性，使公司的业务正常开展不受影响，现在业务科人员到位，人心安定，工作运转正常。
（二）与原仓库管理的交接，原来工作岗位的员工都非常的配合，正常工作顺利交接。
（三）与营销中心的工作交接，积极配合营销中心工作，最大限度的帮助营销中心尽快的步入了正常的运行。
（四）在以前的工作基础上，完善工作流程，分工到人，明确责任。我们要求每一位职工都要从自身做起，端正工作态度，努力干好本职工作，以保证公司经营工作有序的开展。工作时我们要求严把商品程序关，所有商品的进出均要按程序办理。堆放按区域、按品种进行，大包装都要“五五堆码”、小包装及多品种商品托盘堆放，便于清点，减少损耗，尽量做到外观整齐、有序，防止出现差错，做到账物相符。
（五）保证淡季和旺季库存的正常及合理性，及时进货。在公司领导下与营销中心主动保持联系和密切合作。及时向营销中心反映非盐的库存情况，为公司的非盐销售保驾护航。20xx年仓库入库各类盐共计（8600）吨，其中：工业原盐（1377）吨；工业精盐（1155）吨；大包装食盐（2335）吨；纸塑包装（2838）吨；多品种盐、生活用盐（6740）件；私盐（6）吨；味精、洗衣粉、黄酒（1201）件等。发出各类盐共计（7983）吨，其中：工业原盐（1202）吨；工业精盐（1052）吨；大包装食盐（2619）吨；纸塑包装（2980）吨；多品种盐、生活用盐（5422）件；私盐（2）吨；味精、洗衣粉、黄酒（8401）件等。
（六）按照公司要求非盐和各类盐摆放重新研究，尽量做到合理，节约库容。本着先入先出的原则，分类清晰、明确，容易查找，容易出库。
（七）定期做好盘点工作，做到帐目清楚，心中有数。为了进一步增加企业效益，节能降耗，我们平时注意节约各项费用开支，进仓时注意减少盐包破损，发现破包及时缝补，发生毛盐及时清理。
（八）消防及安全是大事，尤其是现在非盐商品多了，火灾的危险性也随着增大，对此我们非常重视，全科人员时刻保持警觉，坚决杜绝事故发生。在机械使用过程中，注意观察机械情况，重视对机械的使用及维护，发现异常及时处理，消除隐患，未发生机械事故。
（九）保持与盐产区及省总公司的紧密联系与合作，确保了进货渠道的畅通，保证了当前主营业务的顺利开展。
从十月份开始，由于腌菜季节到来，海晶盐的销售进入旺季，为了确保一市三县销售的正常进行，我们提前联系，派出专人驻扎厂家，及时进货。
（十）近年来随着国家对食盐安全方面的逐渐重视，食盐安全的重视也也随着显现出来，综合部门随时都有抽捡的可能的，为了防止发生意外安全事故，平时化验员认真负责，注意及时采集盐样，认真准确进行化验，并收集好所有资料，及时汇总，按时上报，完备手续，存档备查。
二、存在问题和解决办法
为了适应盐行业今后发展的需要，公司经营品种大幅度增加，这样以来就造成仓库管理工作的大幅度增加，增加了仓储压力，货位紧张，造成了商品周转困难，为了能够很好的解决以上存在的问题，我们在公司领导下积极想方设法，力争使商品进出存更加趋于合理。
三、20xx年工作打算
1、做到在公司经理室的领导下，工作中严格按照公司年终目标考核为标准、以坚定的信心和责任心尽职尽责的干好本职工作。
2、按照省、市公司的相关规定，特别是在现有的条件下，继续抓好仓库的现场管理工作，在不断增加商品的情况下，更要严格商品进出制度，规划好商品布局，堆码整齐，货物摆放要合理，科学，分类要清晰、明确，容易查找，做到账物、账账相符。做好进货、出库管理，保证库存的正常；定期做好盘点工作。
3、消防及安全。继续抓好机械使用、维护及平时保养工作，注意观察使用状态，尽可能的及早发现问题，并及时予以处理，防止因使用不当造成的安全责任事故发生。
4、为了能够保障市场供应合格食盐，化验室工作人员要严格按照《化验室管理制度》进行抽检化验，按照省公司考核开展工作，坚决杜绝食盐安全事故发生。
5、与各有关单位及部门的联系与合作。
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