七年级教学质量提升方案范文

　　为贯彻落实县教育局教育工作会议要求，深入实施素质教育，严格教学常规管理，切实规范学校管理和教师教学行为，大幅提升我校教育教学质量，现结合我校实际，特制订本计划。

　　一、教学质量问题及原因分析

　　随着新城区的建成与发展，部分学生到城区小学就读，生源萎缩较快、优质生源减少。加之学生来源范围广，课堂效率需要提高。硬件设施还不能满足教学的需要，与城区学校相比，落后很多，如教学设备缺乏。

　　二、质量指标

　　1、总体目标：创建教育现代化，进一步明确学校教学常规管理和教师工作的各项要求，在突出教学质量中心地位的同时，全面实施课程改革，不断提高教学质量，促进学生全面发展，努力完成计划中的各项目标。

　　2、具体指标

　　⑴、县局教学质量抽、统考位次指标：县局二类学校前五名位次：

　　⑵、学区统考位次指标：

　　①各年级各科以上学期期末质检为基础，位于学区同年级第一名名次必须保持，并享受保持奖、同时享受名次奖。

　　②成绩在原有基数的基础必须上台阶。并享受台阶奖。

　　③凡转化学困生脱困的享受学困生转化奖。

　　④1---4年级提升目标，三名以下至少上升两个台阶。 x年级x班x科基数目标名次x年级x班x科基数目标名次x年级x班x科基数目标名次

　　3、巩固率指标

　　各年级各班巩固率指标保持100%。

　　三、建立学校教学质量抽测反馈制度。

　　学校每月开展一次各年级学科质量抽测。由校长牵头，教导处具体负责，组织监考阅卷，及时登分汇总，要求抽测学科的老师结合抽测成绩深刻分析原因，制定下一步提升教学质量的措施，成绩下滑或滞后按照奖惩办法处理，成绩位居学区倒三以后的，成绩偏低的科任老师，将进行交流，特别差的不予聘任。

　　四、建立期中期末检测和质量分析制度。

　　学校要认真组织期中考试和期末考试，充分利用期中、期末测试成绩分析资料，召开教学质量专题分析会，帮助教师找差距，研对策，为今后的教学教研工作提供可靠的科学依据。

　　五、建立绩效考核制度。

　　学校要根据新的教学和管理要求，重新修订学校绩效考核方案，建立和完善教学质量的绩效考核方案。要进一步细化教师的教学行为规范，严格教学常规管理，将过程性的工作检查与质量考核挂钩，充分发挥绩效工资考核方案在规范教学行为，提升教育教学质量方面的引领和激励作用。