2023企业新员工试用期工作总结

　　时间过得真快，转眼为期三个月的试用期届满，回顾这三个月，禁不住心里一阵感慨。年初，基于自己职业生涯发展的规划，我决定换个工作平台。经过谨慎考量，我选择了*集团。幸运的是，经过面试，也递给了我橄榄枝，使我有机会加入这个专业、激情、敬业的团队。

　　入职伊始，我满心的忐忑不安。工作五年，第一次换工作，不同行业、不同企业性质、不同工作内容，心里充满了各种对未知的担心。幸而这里有一群专业又热心的同事，当我工作上遇到困难或不解的时候，每个人都会不吝赐教。这里，特别要鸣谢和两位同事，从业务内容到工作方式，给了我很多帮助和指导，在他们的帮助下我打消了刚开始时的各种担心并很快融入到工作环境和角色中，逐渐开始独立承担岗位工作。

　　在三个月的试用期间，我的工作主要总结如下：

　　一、 本岗位职责和试用期内具体岗位职责

　　我的岗位为绩效薪酬专员，试用期间主要协助负责集团本部及下属二级公司绩效管理及相关工作。具体工作职责为：

　　(一) 集团及下属二级公司绩效管理制度的建立健全;

　　(二) 集团及下属二级公司绩效考核指标的制定、审核、调整和目标承诺书的

　　签订;

　　(三) 集团及下属二级公司绩效达成过程的监督和绩效完成情况的回顾;

　　(四) 集团及下属公司平衡计分卡工具的开发、导入和运用;

　　(五) 员工社保公积金相关事项、猎头费用的报销、资金计划的编制以及其他与绩效薪酬相关的日常工作。

　　二、 试用期间主要工作业绩

　　试用期间，我的主要业绩为：

　　(一) 完成集团20xx年上半年绩效回顾，并对上半年绩效达成过程中存在的

　　问题进行梳理，经与相关部门沟通后制定后续的改进计划和安排。在组内同事的帮助下，通过学习和沟通完成的上半年绩效回顾报告，为集团下半年工作开展的重点和改进的方向提供了指导。同时，在完成上半年绩效回顾的过程中，我对各个部门的每一项指标都进行了深入学习，并就存有疑问的指标内容向各个部门的相关领导和同事进行求教和沟通，这个过程使我快速熟悉各部门业务，这个过程也是我在业务上进步最快的阶段。

　　(二) 协助完成桂林、苏州、南京和北京四家城市公司平衡计分卡工具的导入、

　　开发工作，并运用平衡计分卡工具完成四家公司上半年绩效回顾工作。平衡计分卡作为一种战略和绩效管理工具，如果运用得当，将会对公司的管理产生积极深远的影响。目前，四家城市公司的平衡计分卡的开发和导入工作已经全部完成，三家公司已经运用平衡计分卡工具完成上半年绩效回顾工作。后续工作中将重点关注BSC指标的设置与二级公司业务的相关度。

　　(三) 协助《*集团下属二级公司绩效考核办法》(20xx版)的修改工作，并

　　完成宣讲资料的制作。

　　(四) 协助完成集团上半年BSC回顾。

　　三、 对本岗位而言自身存在的优势

　　第2 / 5页

　　对于本岗位而言，本人具有的优势如下：

　　(一) 入职之前，我主要负责薪酬管理工作。这一方面让我养成了严谨、认

　　真的工作态度，另一方面，对于绩效考核与薪酬激励如何挂钩并有效激励员工等方面有深入思考和见解;

　　(二) 热爱人力资源管理专业。业余时间我一直在专业方面保持不断地、系统

　　地学习。除了读书外，我也经常会参加一些人力资源管理方面的讲座、沙龙等活动，通过参加活动结识各个行业的同行并就一些日常工作中的困惑进行求教和讨论，这使我在专业度上提升很大。

　　四、 对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划

　　对于本岗位而言，本人存在的不足和改进计划如下：

　　(一) 对行业相关知识了解较少，对集团各部门和板块的业务熟悉度不够。因

　　绩效管理工作与具体业务紧密联系、息息相关，所以这也成为目前我工作开展的桎梏。在后续工作学习中，除了要补充行业相关知识外，重点要积极与各业务部门开展沟通，熟悉掌握集团整体业务情况和各部门实际业务情况，为今后更好地开展绩效管理工作、有效设置绩效考核指标等奠定基础;

　　(二) 绩效管理工作经验不足，思考的深入度和开阔度不够。另外在新的工作

　　环境下，应转变以前的工作思维和方式，积极适应新环境新氛围。

　　五、 后续工作规划

　　(一) 工作计划：

　　1. 持续优化绩效管理的流程，建立健全绩效管理制度。集团对绩效管理工作非常重视，绩效考核指标的设置和结果的运用方面也在持续地优化改进。在目

　　第3 / 5页

　　前工作中，比较突出的问题是绩效管理的流程，特别是涉及到运营管控的指标，在流程上不是非常明确。另外一些相关制度也不是非常健全。所以在我的后续工作中，计划理顺整个绩效管理的流程、明确各部门职责，并就相关事项建立制度;

　　2. 目前需要积极推进集团绩效指标的调整、城市公司平衡计分卡在指标设置以及在管理方面的有效运用等方面的工作;

　　3. 基于行业和企业现状，深入思考绩效管理工作未来的模式。这需要在日常工作中不断学习和积累。

　　(二) 个人能力和职业规划方面：

　　1. 深入学习行业知识和集团及各部门业务知识，充实绩效管理工作开展的个人知识储备;

　　2. 在人力资源管理几大模块中，绩效薪酬模块是我个人最喜欢的模块之一。因为我之前的工作经验主要集中在薪酬管理方面，专业面相对较狭窄，所以我希望自己在未来两年着重在绩效管理模块深入学习和实践，并能成为薪酬绩效管理领域的“专家”，为蓬勃发展贡献自己的一份力量。

　　六、 对公司或部门管理方面的认知或建议

　　首先，企业文化和核心价值观是我非常认同的。由此，也能感受到独特和魅力。事实上，越走近，越能被她的独特内涵所感染。这里的同事爱工作、爱生活，有品位、有追求，他们用*人专属的独特气质和正能量感染和打动着我。

　　其次，能为每一个想做事、想做成事的人提供一个公平广阔的平台。这里不设围墙，没有天花板。入职这三个月，让我领略了什么是高效和结果导

　　向的管理方式。没有繁文缛节，所有管理动作的落地都要求有实际意义并产生良性结果。有幸加入，我心里充满感激。也希望在今后职业发展的道路上，能与并行相伴，共同成长!