您的当前位置:首页正文

企业投资信息化管理制度范本

2020-11-11 来源:意榕旅游网

  1、根据当前的经济形势、行业情况、政府的相关政策等,结合企业的实际环境和条件,制定企业发展的总方向;

  2、制定具体的短、中、长期战略规划,负责具体的规划执行情况,根据形势的变化,随时修正和调整战略规划;

  3、分析企业内外界环境,全面了解和掌握变化的总趋势,对未来企业发展可能遇到的机遇和威胁做出揭示;

  4、根据战略规划,进行各种招商活动,参加各种招商活动,负责获取项目工作,制定项目协议,组织招商谈判与方案确定工作;

  5、负责指导相关人员对项目进行可行性研究,并组织公司相关部门对提交的可行性报告进行评审;

  6、对总体实施情况进行阶段性总结,提出发现的问题及解决问题的具体方案;

  7、在企业面临新的投资或转产等重大决策变更时进行论证,为企业决策提供有力的支持意见;

  8、研究公司的发展规划,负责公司对外收购兼等工作,管理集团下属公司的资产转让、增资、股份变更等业务;

  9、通过有效并正规渠道获取与企业括展相关的信息资料,为公司寻找可以投资的商机或者可以开发的项目,包括宏观调查和微观取证,比如说各投资或者兼并收购,包括自身业务的拓展,并分析这些数据资料后提出具体的文字资料;

  10、建立健全完善的管理机制,促进公司的快速稳定发展;

  12、完成上级交办的其他工作。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容