1、组织员工召开生产班前会，听取意见，工作安排，指令传达。
2、运用PDCA管理方法总结生产过程存在的不符合项，提出整改措施。
3、合理有效的组织生产，按生产计划要求保质保量完成生产任务。
4、对员工的考勤，工时，加班，请假，离职，绩效等进行有效管理。
5、负责对新进员工及在岗调岗员工进行必要的技能培训，质量知识培训，安全意识培训，确保安全生产。
6、负责对生产现场进行“6S”管理，做到当日一小扫，一周一大扫。
7、配合上级领导完成其他工作。
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