成本核算和成本控制存在的问题及改进解析

成本核算和成本控制存在的问题及改进解析

陈学要

温州宏源水电建设有限公司 浙江温州 325000

【摘要】近年来，由于市场竞争越来越激烈，企业一定要及时、合理地将成本核算和成本控制管理制度完善，使企业全体员工对成本管理的重视程度提高，对成本核算和成本控制对企业发展的重要性进行充分了解，并对企业的实际情况和需求结合，从而对有效的成本费用考核指标设置，对科学合理的完善改进措施采取，使成本核算和成本控制企业在动作当中合理地运用到，并对实际工作中问题的存在及改进的方法提出建议。

【关键词】成本核算；成本控制；现状；改进

引文

当前企业发展过程中财务管理的一项重要内容就是成本核算和成本控制，其不仅与企业的经济效益有着直接的关系，而且对企业可持续发展目标的实现也具有重要意义。无论是企业投资者、管理者，还是企业的财务管理部门，在市场竞争激烈的形势下，都应该对成本核算和成本控制的重视程度提高，并且对企业的资金运用规律加以掌握，从而为企业领导者的科学决策而提供充足的参考依据。

1、成本核算和成本控制中问题的存在

1.1 财务管理人员较低的综合素质

当前，企业已经进一步使全面改革实现，而且不管是运作形式还是管理模式，都有了翻天覆地的变化发生，而企业中的财务人员的理念和思想却仍然在传统层面上停留，对核算和成本控制的正确认识较为缺乏，只对资金的结算注重，却对前期的成本管理所忽略了，从而使的成本管理水平低下，使企业的发展需求无法满足。

1.2 匮乏的财务管理人员

目前，培训技术人员是部分企业的人才培训目标，但是却对财务人员的培训忽略了，从而使得财务管理人员不管是在数量上还是综合素质上，都与企业的发展无法相适应，使的财务管理混乱的局面所呈现。再次，成本核算和控制意识较为薄弱。很多企业，对于成本核算和成本控制上到领导者、管理者，下到普通职员，均对正确的认识缺乏，并且大都认为其在企业的经营和发展中，这项工作可有可无，没有必要为此而对更多的人力、物力和财力所浪费。

1.3 成本核算与成本控制的内容片面化

因为成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，所以二者的概念是不同的，需要企业领导者都给予高度重视。但由于目前部分企业缺乏正确的认识二者，从而使的有些企业认为，将成本核算工作做好，就不用再进行成本控制。也有部分企业进行分析时将二者拆开来，从而使的成本核算和成本控制发生偏离，使财务管理受到了阻碍，对企业的经济效益造成影响。

2、完善成本核算和成本控制的措施

2.1 对成本管理理念更新，强化成本意识

因为保证顺利开展成本管理工作的前提就是成本意识，而且企业在过去的时间里，成本管理工作的水平之所以较低，主要就是因为对成本意识较为缺乏，并且对成本核算和成本控制对企业发展的重要性没有认识到而导致的。因此，对成本管理理念更新，对成本意识强化是企业在市场经济体制改革下，使成本管理提高的一个重要手段。首先，企业财务管理部门应该不断向财务人员对新理念灌输，使员工的成本意识加强，使其对成本核算和成本控制的重要性充分认识到。其次，要不断优化与完善企业当前现有的成本管理制度，实行统一领导，分级管理，保证企业的预算成本多于支出成本，进一步促进企业的发展。

2.2 科学化促进成本核算和控制，实行系统全面的成本管理随着我国不断普及与发展计算机技术和网络技术，使的先进技术也在企业中得到越来越广泛的应用。加入这些先进技术，使财务人员不仅从繁重的工作中解脱出来，而且还使财务人员的工作效率大大

提高了。由此可见，使成本核算和成本控制科学化的实现，对企业成本控制水平的提高来说具有重要意义。除此之外，还要对企业发展的现状结合，对科学完善的成本管理制度建立，并在成本管理工作中确保其能够得到有效落实。但是需要注意的是，所谓成本核算和成本控制，并不是一味地使成本降低，使企业经济效益提高，而且要从成本和经济效益的对比出发，对成本最小化、经济效益最大化的管理途径探寻。

2.3 对成本核算与控制提前进行，定额定量

对企业的发展需要不断的改革与更新，从而使人们对社会信息获取的需求得到更好地满足。对于资金的管理在企业改革与更新过程中必然也会对更高的要求提出，鉴于此，为了保证企业成本管理满足发展需求，对成本核算与控制提前开展是非常重要的。第一，在一定生产技术的水平和组织条件下，企业应该提前对企业发展中所涉及的人力、物力和财力等各类资源核算和定额，并在此基础上对企业自身的特点结合来对科学合理的成本控制工作进行开展，以此来对各类资源的优化配置实现，最大限度地将其自身的价值发挥出来，使资源浪费的现象避免发生，减少成本，定额定量，全面系统的预测、决策、核算、分析和分配成本，为企业的发展更好地奠定坚实的基础。

2.4 进一步完善成本核算和控制管理制度

有关成本核算和成本控制的重要性我们已经有了较为全面的认识。所以，企业在市场竞争如此激烈的前提下，需要及时、合理地对成本核算和成本控制管理制度进行完善，使企业全体员工对成本管理的意识提高，对成本核算和成本控制对企业发展的重要性充分了解，并对企业发展的实际情况和需求结合，对有效的成本费用考核指标设置合理，使成本核算和成本控制合理地在企业的动作当中运用，在有效的分析及下一步投资时为企业的管理者和投资者进行提供有效、完整的资料。只有这样，才能够使企业成本管理水平进一步提高，从而促进企业的良性动作。

3、结语

总的来说，企业成本核算和控制这项工程具有长期和复杂性，我们需要将企业成本核算做好，同时还需要对很多因素的影响进行考虑，这不仅需要企业相关部门进行配合，还需要企业全体工作人员的共同参与。而企业只有对完善的成本管理制度建立，将成本控制做好，才能将成本核算工作做好，从而进一步使企业经济效益和内部管理绩效提高。

参考文献：

[1] 陈玉洁.企业成本核算与费用控制全书[M].经济科学出版社，2013.

[2] 莫正林（译）.成本控制最佳实务[M].经济科学出版社，2012.

[3] 斯帝芬A.罗斯.公司理财（精要版）[M].机械工业出版社，2011.

[4] 李艳.生产企业成本核算会计与财务管理专业实务操作系列教材[M].首都经贸出版社，2013.

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