工程公司人力资源管理制度

一、人事管理制度

1.人员招聘及录用

(１）人员招聘需根据公司发展需要,报请总经理及董事长批准,进行人事招聘，各部门需做到人职匹配。

（2)各部门需添置人员,需由部门经理填写“招聘申请表”交至行政部,由行政部根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确定招聘的途径、费用、形式等后,报总经理审批。

(３）录用：经面试合格人员，应携带身份证复印件、毕业证复印件、两张一寸免冠照片按规定时间报到,填写员工入职登记表，选择工号，录入考勤指纹之后进行试岗! 2.员工试用

新到岗职工均有1至3个月的试用期，试用员工应认真学习公司的各项规章制度,参加公司及部门组织的各项培训，遵守公司各项制度。试用期满后,部门负责人将会对试用期表现做出测评,由行政部纳入个人档案。

如果能力突出，可提前申请转正。如需延长试用期，则以不超过1个月为限。在试用期内，职工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门应将考核鉴定报行政人事部。行政部将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如果不符合,则予以辞退。 3.员工转正

试用职工应在试用期满前十五天写出本人试用期工作总结。员工在行政部领取《转正申请表》,提交所在部门申请转正，所在部门经理应在该职工试用期满前十天总公司行政人事部提交对该职工试用期的书面考核鉴定、转正意见并附上该职工试用期总结和转正申请。之后交由总经理批准，方可转正。

转正员工须与公司签订正式的劳动合同。合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。 4.内部调动

原则:公司根据工作需要,本着人尽其才、发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。 程序：用人部门填写《员工内部调动申请》→行政部经理审批→总经理审批→行政部留档

５.晋升

依据：业绩突出,并具有进一步发展潜力及奉献公司的精神。 程序:上级主管提名→管理层审核→总经理批准→行政部留档 注:晋升手续办理之后，需把现有工作移交结束后,方可上任。 6．培训

员工培训的基本任务是:通过各种形式的培训，使全体员工达到本岗位工作所要求的政治思想、专业知识和工作技能的规范标准,并根据业务发展的需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训。 各部门负责的培训工作：

(１）协助行政人事部贯彻执行公司有关员工培训的制度和规定。

（2)根据公司要求，制定本部门员工培训计划,并向行政人事部反映员工对培训工作的意见和要求。

(３)对本部门的员工进行相关业务知识的培训和考核,并将培训计划和培训考核结果报行政人事部。

●内部培训

内部培训时，所有参与员工需准时参加。培训时应认真听课做笔录，培训结束后参加

培训考试。

●外派培训

前提：工作表现出色，有进一步发展潜力，忠诚奉献公司

程序:相关部门推荐→领导批示→签订《培训协议》→行政部留档 注:无行政部留档,所有费用不予报销。 7.员工离职

员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四种（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）。

辞职:试用期期满之后，员工辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资,但不结算任何福利。

自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。

解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等不符合本公司要求,无法胜作本职工作，公司有权解雇,届时结算工资及福利。

开除:员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除,计薪到革职日止。

注:不论何种离职,均需依照以下程序：

离职人员→行政部取《离职通知单》→主管领导审批→行政部主管→总经理审批→行政部文员取《离职人员手续清单》→按清单内容依次办理手续→财务→行政存档 入职一年内离职人员需要交纳工装工本费５０0元。