浅 论 医 院 设 备 管 理 徐 晖
(湖南省人民医院 设备科 , 湖南长沙 410002)
〔中图分类号〕R197
〔摘 要〕
院的竞争力 。
〔关键词〕科学管理;
随着我国经济的快速发展, 对医疗设备投入也越来越大, 学的方法来管理医疗设备,
成本的关键手段, 的重要前提 。
1 111
规范化的管理, 步 。
112
数的很大比例 。以我院为例, 产的1/ 3 ,
最大化的社会效益,
者需要认真研究的课题 。同时, 的一项重要内容 。因此,39
〔文献标识码〕C 〔文章编号〕1002 - 2376 (2009) 09 - 0029 -
03随着我国经济的快速发展,医疗卫生事业也得到了不断地提高 。医院对医疗设备的投入越来越大 。本文重点阐述了
医疗设备科学化管理的重要性,及医疗设备管理中存在的问题 。最后对现代化医院的医疗设备须科学化管理进行了详细论述 。只有进行科学化管理,才能提高医院的社会效益和经济效益,才能提高医健全制度;效益;人员培训;竞争力医疗卫
生事业也得到了不断地提高 。随着医院规模的迅速扩大,医院这就势必提出了用科因为医疗设备是医院临床诊断 、治疗 、科研 、教学等各项业务活动的基础 。同时科学的管理设备也是医院追求效率,降低是提高医院社会效益和经济效益 医疗设备科学化管理的重要性
在当前我国社会主义市场经济的大潮下,医院必然要逐步过渡到市场经济中去,医院必须要用市场
多体管理制 。同时形成统一化 、科学化的管理体
去单一供应制逐步转变为供应 、使用 、维修 、管理 系 。提高医疗设备的使用率 , 使其得到最充分的利
收稿日期 : 2009 - 06 - 02
医疗装备 2009 第 9 期
用 , 使国有资产升值 , 创造最大化的社会效益及经 济效益 , 是医疗设备管理的重要内涵 。 2 医院医疗设备管理存在的主要问题 211 设备管理制度的不健全
由于历史及其他原因 , 设备管理工作在医院设 备管理体系工作中得不到管理者的认可和认同 , 设 备管理部门起不到任何管理作用 , 在医院没有任何 地位 。设备购置仅凭临床科室的意愿 , 没有充分做 好医疗市场调查 , 不做成本效益分析 , 缺少对产品 的技术性能评估和经销商商业信誉考察就盲目导购 引进 , 结果造成设备引进后闲置不用或使用率低 , 以至引进淘汰产品 , 假冒伪劣产品 , 造成货到后不 能使用和故障频繁的现象 。严重地浪费卫生资源 ,
使国有资产造成不应有的流失 。 212 人员配备不完善
医院因为早期设备管理任务较少 , 没有专业的 设备管理人员及医学工程技术人员 , 随着医院内勤 服务社会化改革 , 很多医院将设备管理部门划入后 勤服务 , 医学工程技术人员的地位低 、素质偏低 ,
很少有学习 、培训的机会 , 因而制约了设备管理工 作的开展 , 同时也阻碍了医院的发展 。
3 现代化医院要求医疗设备必须科学化管理 311 加强医疗设备的配置管理
31111 医院在进行设备采购前应根据本医院及科
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室实际情况 , 遵循 “效益突出 , 兼顾一般”的配置 原则 , 防止 “盲目攀比 , 贪大求洋”。按轻重缓急 ,
统筹规划 , 分期分批 , 使用率高的优先购买 , 使用 率低的不予购置或通过共用等方式 。对拟引进 10
设备 , 使用科室负责人必须对设备安装及人员培训 把关 , 并对设备按性能指标的要求及所有参数进行 逐项调试 , 直至合格 。所有工作完成后相关人员须
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万元以上的大型医疗设备应进行购置前适宜性 、可 行性及成本效益分析 。
31112 在确定了要购置的设备后 , 要明确设备应 具有的性能和技术参数指标 , 以便选择好品牌 、型 号 、规格 , 多方确定可行性后 , 坚持货比三家 , 原 则上选择 3～4 家在国内外有信誉 ,
有生产许可证 ,
经营许可证及质量好 、有完善的售后服务体系的企
业和厂家 , 向对方发出邀请 , 进行招投标事宜 。了 解报价 , 市场占有率情况 , 还可以到有此设备的医
院进行考察 , 了解设备的价格 , 使用及售后情况 。 医院的设备决策人通过前期的准备工作再认真论 证 、比较后进行招标 ,
大型设备可通过政府招标采
都必须努力增加购 购的方式 。不论何种采购方式 ,
置过程中的透明度 , 做到 “公正 , 公平 , 公开”, 经过以上步骤 , 合理地 、正确地并且以最优的价格 选好所需购的仪器设备 。
31113 选购好产品后的工作就是订购。订购过程
必然会产生一份具有法律效力的订购合同 , 合同的 内容包括品名 、型号 、规格 、生产厂家 、价格 、付
款方式 、到货日期 、售后服务 、所购产品的配置及 其他附加事宜 。以上内容必须与招标文件相符 。有
效合同应建立在互惠互利的基础上 ,
公平 、透明 、
合理 , 明确供需方的权利和义务 , 购过程和规范性 、严肃性 。
同时应体现出订
31114 设备到货后验收包括实物验收和性能验收
两方面 。验收人员必须认真负责 , 以医院利益为 重 , 坚持原则 , 实事求是 。在设备验收过程中 ,
原
检
配置是否齐全 , 配置是
详细登记其型号 、规格 、
则上须按有效合同和配置清单验收的要求验收 ,查观察外包装是否有损坏 ,
否符合合同的配置要求 ,
出厂编号 、安装及验收日期 。
仪器设备安装完毕后 , 由厂家工程师对设备操 作人员进行培训 , 直到操作人员能熟练地掌握使用
签属设备验收报告书 。另外 , 对进口设备还需检查 其海关进口单据及其商检单 , 以防止设备通过非法 渠道入境 。
312 建立医疗设备的资产 、档案管理制度
购置时间 、使用科室等 , 而且每年须对全年的账 卡 、实物核对一次 。
313 加强使用中设备的管理 , 提高设备的使用率 。 31311 为了保证设备的使用率 , 创造最大的经济
设备管理 、设备使用是设备采购的延续 ,
效益 , 应该建立使用人制度 。
万元以上的设备专人使用专人管理 ,
并且配备
设备使用前对操作人员
设备
管理是一项很重要的工作 , 需要医院领导的支持并 万元设备运行情况登记表 ,
且要求设备管理人员及设备使用人员有较强的管理
进行培训 , 在充分掌握了设备的性能 , 操作规程 ,
意识 , 并 需 要 在 实 际 工 作 中 不 断 完 善 。我 院 及设备正确的保养后 , 才能允许其使用 , 特殊设备 从 还须上岗证 , 应将操作保养规程及注意事项书写后
1996 年创三甲医院以来 , 随着医疗设备的不断增
加 , 医疗设备管理工作步入正轨 ,
悬挂设备上 , 以提醒操作人员严格遵守操作规程 ,
管理制度进一步 避免发生误操作而引发设备故障 。
31312 完善设备保养维修制度
完善 , 管理水平得到很大提高 。建立健全设备档 案 , 对每台设备其原始材料 、说明书 、使用维修手 册 , 订购合同 、合格证 、安装调试验收单 、可行性 报告 、申请报告及国家规定的相关资料记录都必须 入档 。资料齐全 ,
操作人员应对设备经常保养 , 减少故障发生 , 并且设备使用完毕 , 须书面登记设备使用情况及验 收情况 。
31313 设备运行 、效益登记及效益分析制度
数据准确 , 材料真实 ,
方便设备
财务科 ,
管理及时查找 , 建立一套完整的账物卡 , 同时实行 电脑化管理 。设备科 ,
设备管理者对万元以上设备须建立设备效益运 行统计分析表 , 每月定期巡查 , 根据科室设备使用 登记本 , 统计设备的使用效益及设备运行情况 ,
使用科室必须有设
备的清单 , 每月定期增加新购设备的财产账 , 详细
作
Medical Equipment Vol22 ,No9
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记录每台设备的名称 、型号 、规格 、厂家 、价格 、
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出设备效益评估及科室设备使用效益情况表 。根据 的完整性 , 医院设备管理部门应统一设计维修报告 医院对不同类别的设备制定不同的效益指标 ,
单 , 其内容包括 : 设备名称 、型号 、设备编号 、使 用部门 、负责维修工程技术人员具体维修内容维修 费用等 。以保证维修记录内容详实 , 以便于以后查
工程技术
与使
用科室的经济指标挂钩 , 以经济手段提高设备的使
用率 , 为使用科室提高最大化的经济效益 。同时也 阅 。同时须制定各级工程技术人员职责 ,
人员之间要进行经常性的技术交流 ,应该制止乱检查 、乱收费 , 以免加重病人负担造成
取长补短 , 提 不良社会影响 。设备管理部门根据动态运行情况对
高自身的业务素质和维修水平 。 设备定期保养 , 减少故障发生 , 杜绝设备的带病运
行 , 还须加强对设备使用环境的检查 ,
尽可能地提
最大
有了高素质的工程技术人员和完善的维修管理
高设备的使用寿命 , 真正做到 “物尽其用”,
制度 , 就可以为医院节约许多开支 , 尽可能延长设 备使用寿命 , 为医院创造经济效益 。
315 加强医疗设备的报废管理 。
31511 不进行设备报废工作则不能销账 , 这有利
限度提高医院的经济效益和社会效益 。
314 加强医疗设备的维修管理 ,
建立高水平的使
用维修队伍
31411 医疗设备的维修是提高设备使用率的一个
于明晰医院固定资产的情况 。医院资产不清 ,
重要保障 , 再好的设备使用时间过长也会发生故 障 , 必须加强医疗设备的维修管理 。由于医疗设备 更新快 , 因此必须建立一支高水平的维修队伍 ,
加 必然 由
影响整个医院的管理 。凡符合设备报废条件的 ,
使用科室负责人填写设备报废单 , 再由工程技术人
同时制定一套完
员设备使用人员及管理人员签名 , 报院领导及主管
整的设备维修管理制度以保证设备的正常运行 。
部门方可报废处理 。5 万元以上的设备须经医院上 强使用和维修人员的学习和培训 , 31412 在订购好新设备后 ,
要组织使用人员和维
修人员到生产厂家或已使用该设备的单位进行培
级行政主管部门及财政部门审批后方可处理 。
31512 报废后的设备应做到物尽其用 , 变废为宝 ,
训 , 掌握设备的操作规程和维修保养知识 , 做到设
备到货后能正确使用 , 未培训人员不得使用 , 以免
可将一部分尚能使用 , 不影响诊断治疗的机型落后 设备无偿支援下级单位 , 提高其社会效益 , 对几乎 没用的设备 , 拆下其有用零配件后可按废品处理 , 对还残存传染性的设备 , 要严格按有关法律法规妥 善处理 。总之要充分开发利用报废设备的可能部 分 , 报废处理设备归医院所有 。
医院领导决策层及设备管理部门应适应当前医
误操作 , 造成设备损坏 。
31413 维修的传统观念是只负责保修期以上的设
备维修 , 而大型设备由厂家巡回维修或医院买保 修 , 补修 。这样的观念限制了技术人员水平 , 也降 低了维修人员在医院的地位 , 要管理好医院医疗设
备 , 保证医疗设备充分发挥效益 , 念 , 强调工程技术人员的作用 ,
我们必须改变观
院发展的新形式 , 制定与完善各项制度 , 更好地解
决设备引进的科学性和有效的动态管理等难题 。提 高设备的完好率和使用率 ,
改善设备的使用性和技
术效益 , 让设备在使用过程中保值 、增值 , 使医院
适应新的形式 。
31414 为提高维修和使用人员的技术 , 可经常组
织常规医疗设备的操作方法 、维护和维修知识的培 的工作效率和经济效益能够得到有效保障 。做好医 训 。支持维修人员参加权威机构举办的维修班的培 院设备管理工作 , 可为医院创造大量财富 , 节省大
训 , 了解国内外医疗器械技术发展动态 ,
掌握精密
量资源 , 以提高医院的竞争力 。
[参考文献 ]
[ 1 ] 医院设备的科学化管理 1
http : / / www labsky com/ data/ 02/ 09/ jiayuan/
设备的维修技术 , 提高技术人员的水平 , 提高设备 使用率 。减少操作引起故障 , 提高维修人员的专业
素质 , 提高综合维修能力 , 保证设备的完好率 。
31415 根据不同技术人员的特长 , 将医院的设备 落实到人 , 规范填写维修报告内容 , 确保维修记录
医疗装备 2009 第 9 期
0911095906398html
[ 2 ] 论综合性医院医疗设备管理科的规范化管理 1
http : / / www10hospital com/ Article/ equipment/ 200510/ 421html
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