材料使用管理制度

建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。 一、选择劳务分包队伍

劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。

首先，根据各方推荐的分包队伍进行选择比较，多渠道摸底，收集整理相关资料，对推荐班组要“货比三家”（比质量，比素质，比价格）。最后，在此基础上选定分包队伍，在确定分包队伍时，应及时与对方签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。 二、编制材料采购计划

按照工程施工图纸及施工组织设计方案，首先由商务部在工程施工前编制好各分部分项工程项目材料采购清单，由劳务分包班组在分项工程施工前一个月根据施工图纸和使用方法编制详细的配料表并上报工程部，由专业工长进行审核、修改，项目领导审批后进行采购。专业工长应根据施工进度、设计变更及耗材量及时对采购计划作出调整。保证工程正常施工用材。同时在编制材料采购计划时，要综合考虑其用料长度，周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。 三、把好材料验收关

材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。对国家和地方规范规定的物资必须按要求见证取样，送到相关检测单位检测。超出保质期或数据不清、规格型号混存的材料必须重新进行复试。

对物资供应商提供的产品由质保部牵头会同专业工长认真核对其产品的图样、

文件、包装、品种、规格、质量和数量是否与合同计划相符，按照验收标准规范进行验收，对于工程施工的主要材料如钢材、水泥、木材、模板等必须有产品质量合格证书及其它所有相关资料，在验收过程中注意材料实物与合格证书真实性的检查。做到“勤检查，严把关”杜绝劣质材料进入施工现场。

未经检验和检验不合格的材料，不予支付货款。 四、材料发放使用及回收的监督

物资保管人员根据审核后的限额领料单进行发料，领料必须严格签收手续，以明确责任，同时动员施工队做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。

在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的基本原则，合理使用材料。

1、定尺定购。根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。

2、少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。

3、抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报工程部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。

4、做好落手清工作。每完成一个施工段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。

5、轻拿轻放。所有材料在转运、使用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，降低利用率。

6、实行奖惩。对整张、整根材料未经工程部专业工长同意不得随意切割，对租用材料严禁切割，否则将处以5-10倍罚款。

7、加强监督力度。各班组实行自检、互检，项目部专门组织一批管理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。

8、合理周转。各班组根据项目部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，减少占用，延长寿命，减少损坏。

9、限量使用。周转材料根据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外加剂等，严格按照设计要求，称量使用，同时经常检查，发现超用及时制止。

10、及时回收。对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费。

11、制定实物损耗承包。结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖，超耗受罚的办法，在实行班组实物损耗承包过程中，明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转率，抓好班组领、退的交底，及时进行结算和奖罚兑现。

12、物资盘查。每月20日对进出及使用的材料进行盘点，根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐帐平衡，帐实相符。

13、对不再使用的废旧材料（如废钢筋、废模板、废木材等）应征得施工班组、项目工程部及项目部领导的同意，并派库管员监督上车，出场材料须开出门证并记录。对可卖废料必须派专人监督过磅，防止作弊以及好料外运。

总之，提高工程经济效益关键是人，要加强项目材料管理关键也是人。所以培养和建立一支思想好、觉悟高、作风正、业务精的高素质的材料管理人员队伍十分重要。

项目管理需要全体管理人员的共同支持、监督。项目管理制度需要我们认真地贯彻，不遗余力地执行，项目部利益需要我们发挥团队精神，集体维护，对损害项目利益的举动行为不能视而不见，漠然视之，要勇于在先，敢于斗争。

材料使用管理处罚措施

序号 内 容 单位 次 次/部位 处罚金额（元） 200~1000 100~500 300~1500 100~200 100~1000 20~100 100~500 200~500 200~1000 200~1000 100~500 300~1500 50~100 200~500 300~1000 500~1000 100~300 500~3000 100~500 次 M3 次 次/部位 次 备注 1 未按施工图下料、或无料单，未在指定制作场加工 未进行分类堆放、标识，未做好落手清工作，造成2 材料混用、乱用 完工后材料剩余，未及时清理、返回，造成遗失、次/部3 使用率降低或不能使用 位 4 图方便，随意切割（如模板、方木、钢管等） 张、根 未按先进先出原则使用，造成变质、无法利用或降5 件、包 低利用率 6 不再使用的周转材料未及时入库，造成不能利用 7 未按采购计划单或未按质量要求进行采购 8 未按规范要求进行隔离、放置或使用造成环境污染 9 不合格品未进行标识、隔离存放造成混用 10 未做好清理盘查工作，未能及时使用，造成变质、剩余、重复采购 未进行包装，随意放置，或未进行保护造成积压、11 损坏、变质、无法使用或降低周转 件、根 次 次 次 批 次 次 张、根 次 12 未及时按工程变更单、核定单作出更改 13 周转材料随意抛掷，造成损坏 14 未按要求配料计量 周转材料未及时进行维护，减少使用次数（如模板15 隔离剂、螺丝螺杆上油等） 16 漏浆、爆模后混凝土硬化不能使用 17 可用材料当废料随意抛弃 18 未按计划施工、拆除造成材料周转困难 19 未按要求办理出、入库手续，擅自使用

其它处罚按质量奖罚条例、安全奖罚条例及分包合同执行