突破企业成长的人力资源瓶颈

突破企业成长的人力资源瓶颈

完全避免企业成长的人力资源瓶颈的产生是非常困难事情。企业成长受制于本身成长周期的限制，企业前一阶段有人力资源少投入，必须为以后一阶段的人力资源瓶颈为代价，但反过来说，企业太多考虑将来的问题，超前在人力资源方面过多地投入，那么企业又背上负载过重的包袱。企业或多或少都会面临一定的人力资源瓶颈，对待人力资源瓶子颈的正确态度是在问题出现之前，有意识地加以预防，使瓶颈变得不太明显，使瓶颈时间变短，使瓶颈被顺利地突破。在此，成长中的企业以下几点建议：

第一、 企业家要要管理意识方面进行转换，要把“小企业家意识”转换成“大企业家意识”绝大部分企业之所以不能长大，中因为它受制于企业家的英雄主义，其他员工都成为附庸，企业真正拥有的只是企业家的一双手、企业家一个人的智慧；少数企业家之所以能长大，是因为企业善于用全体员工的手，企业拥有的是成千上万双手，成千上万的智慧。企业家在企业成长中要学会用“大企业家意识”看待问题。充分利用成千上万双手，成千上万个智慧。

第二、 建立权责分明的组织管理体系。意识的转变要落实到行动上。只有建立权责分明的组织体系，明确企业中各机构，各部门和各岗位的权力与责任，使全体员工能变被动为主动做事，变不敢承但责任为敢于挑起大梁，企业才能充分利用集体的智慧和力量。建立权责分明的组织管理体系需要做好四个方面工作，一、是要建立清晰的公司治理结构，二、是要设计符合现代化管理的组织架构，三是要明晰各机构、各部门的职能，四、是要明晰各岗位的权力与责任。

第三、 建立规范的评价体系。要保证企业持续成长，需要保证合适的人在合适的岗位上，这就需要在企业建立“能者上、平者让、良者下”的竞争机制。建立这种竞争机制

需要做好方面的工作；一是要建立绩效评价体系，二是要建立能力评价体系，三是要建立能力评价体系，三是要建立上岗评价机制。

第四、 做好人力资源规划。要根据企业未来的人力资源需用求来进行企业人力资源方面建设和管理，以保证企业不同成长阶段人力资源的需要，保证企业成长的人力资源适应性。人力资源规划包括长期、中期和短期人力资源规划。做好人力资源规划需要做好四个方面的工作：一是要明确企业发展战略和远景；二是要分析企业人力资源的内外部环境；三是做好未来的人力资源需求预测和供给预测；四是根据未来需求与供给差异做好各种人力资源的招聘计划、培训计划、人员调整计划等人力资源工作。

第五、 在企业中创建学习型组织。创建学习型组织是以不变应万变的法宝，成功的学习型组织能保证员工按照组织发展作出相应的调整，而且能有效地提高企业经营的系统观念，促进组织内部有效配合和协作。创建学习型组织要做到三点：一是企业家要加强自我专业知识的学习，注重自身的学习和提高，学习现代化管理知识，培养自己的专业素质；二是要建立人力资源培训开发体系，保证企业员工能学到专业知识和专业技能；三是多给员工锻炼和承担责任的机会，培养员工的自主意识和自我承担事务能力。

第六、 对于已经深陷于人力资源瓶中的企业，需要做彻底的一次手术，要根据企业的需要对关键岗位的员工进行一次彻底的调整，当然，这最好在专业咨询顾问机构指导下进行，这需要企业家为了企业的发展具有“大无畏”的精神。