济宁鲁南公路工程公司职责范围
一、贯彻执行上级工程建设、有关机械设备管理、安全、节能工作的方针、政策、办法和规章制度，并落到实处。
二、负责我局改建工程、大修工程和50万元以上中修工程的施工，并达到《公路工程技术标准》及合同要求。
三、在完成局下达的指定性工程的同时，可以积极对外承包工程。 四、组织做好工程建设外部投标、内部招标工作。
五、组织做好在建工程的预算管理、质量控制、工程执法监察建设工作，特别是技术管理工作。健全技术、质量控制体系。 六、负责工程试验及试验仪器的安全保管。
七、健全内部竞争机制，激活用人及工资发放制度，建立健全各种岗位责任制。
八、负责公司固定资产的登记、审查、回收等工作，避免资产流失。
九、负责交通工具的管理及安全使用。
十、加强大型设备的科学管理，制定管理、培训、保养等规章制度，并有专人落实。
十一、坚持“预防为主、安全第一”的方针，建立建全安全生产制度，经常进行安全生产教育，进行安全检查，采取有效措施，确保安全生产。
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十二、负责全局的物质供应及保管工作（含油料）并建立各种物质档案。
十三、推广应用新技术、新工艺、新材料,不断提高工程及机械设备管理水平。
十四、对工程施工管理及驾驶、操作、修理人员采取不同形式进行业务技术培训。
十五、准确、及时、齐全报送工程、机械设备管理报表。 十六、对机械设备定期维护、不拖保、不漏项，及时修理，不带病运行，严格执行维修规范和技术标准，保证维修质量，经常保持机械设备技术状况良好，提高完好率。
十七、积极开展各种形式的创建活动,搞好搞活“两个文明”的建设,时刻牢记安全、质量、廉政三根高压线。
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行政管理规章制度
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一 公司劳动纪律
为进一步强化劳动纪律，确保公司各项工作的顺利进行,促进公司的全面发展，特制定本规定。
（一） 科室、项目部必须严格执行考勤制度，并做好考勤记录，
于每月26日报办公室汇总。
（二） 职工有事请假，须写请假条，经领导签字同意后方可执行。
请假条交各科室科长（主任），每月26日随同考勤表一并报到办公室统计。
（三） 批准权限：全体人员请假一律用请假条，不准口头请假，
不准越级请假。请假一天者由科长或主任批准，两天以上由经理签字批准，副经理请假由经理签字批准。 （四） 病、事假及旷工的待遇：
1、事假：每月请假不超过一天，不扣工资，超过一天扣除当天工资，全年请假（病、事假）累计超过30天，年终不得参于各种先进的评选。
2、病假：有病需住院或遵医嘱需在家病休治疗者，个人写出申请，经领导批准方可休息。住院或病休期间工资发放：全年累计15天以内不扣工资，15天~30天扣半月全额工资，超过30天按工资总额的60%发放。
3、旷工：按日工资的两倍扣罚。超过6天除扣工资外加扣全年
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奖金及福利，旷工累计超过15天者，按自动离职处理并报上级除名。
4、请假者应及时销假。
5、临时工旷工超过2天解雇不再使用。 6、临时工旷工2天以内每天罚50元。 （五）婚、丧、嫁产假及年度休假、探亲规定：
1、婚、丧、嫁假期15天（不扣工资，按档案工资执行）但不准超假，超假按旷工处理。
2、产假假期为六个月（从分娩之日算起，以医院开出的婴儿出生证明为准），不扣工资。产假超过六个月，经本人申请继续休息者，续休期内，按工资总额的60%发放，但不准超过一年。
3、年度休假、探亲：按上级有关规定执行，假期结束时及时销假，不准超假，超假者按旷工规定执行。
（六）工作生产中，干部职工必须服从统一安排，如有意见可向领导
或上级领导反映，但在未解决之前，不准拒绝接受工作任务，更不准消极怠工。
（七） 全体职工必须严格执行市局制定的“禁酒令”，原则上中午
不准饮酒，确因工作事由陪同客人就餐，须经公司领导批准。
（八） 处罚情况：对干部职工视其情节，一是罚款，二是停止工作
（停工期间停发全额工资）。认识错误后，个人写出检查和保证书，交公司经公司研究，作出决定后再安排上岗工作。
（九） 干部、职工、临时工，无论在单位内、工地或社会上，都要
严格遵守《治安、交通管理条例》。不准酗酒、闹事、打架
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斗殴、无理取闹或唆使家庭、亲戚、朋友来公司或到家中滋事，违者罚款500元，所造成的后果（公物、家庭财产、人身伤害、经济损失等）全部由闹事者自负，严重者交司法部门处理。
（十） 公司实行点名制度（驻地人员由公司驻地负责人安排实行点
名制度）每迟到一次扣除5元工资，超过半小时按半天旷工处理，每月累计迟到三次，按旷工一天处理。
（十一）职工继续教育按上级有关规定执行。
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二 办公室职责范围
（一） 在公司经理的领导下，负责处理公司行政日常事务，协
助公司督促公司各处对上级指示决议和决定的贯彻执行情况，在具体的工作中当好领导的参谋。
（二） 负责管理公司行政印鉴。 （三） 负责行政接待工作。
（四） 负责公司车辆的管理和安排使用。
（五） 负责公司电传、公函的收发、公费报刊、杂志的订阅工
作。
（六） 做好保密工作。
（七） 负责公司办公用品的购臵、发放和日常管理工作。 （八） 负责公司的安全保卫工作。
（九） 负责公司的维修管理及水、电费的收缴工作。 （十） 负责办公区域的环境卫生、美化、绿化工作。 （十一） 负责职工考勤工作。
（十二） 负责职工食堂的伙食安排，做到服务热情、改善伙
食、职工满意。
（十三） 负责出租房管理及收费工作。 （十四） 完成领导交办的其他工作。
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三 公司车辆管理暂行办法
为了加强公司车辆的管理，根据局行政的要求和部署，本着“集中管理，统一调度，保证重点，定向使用，安全节约”的原则，特制定本办法：
一、 车辆管理
（一） 公司车辆管理范围：
鲁H—10097、鲁H—C0530、鲁H—13469、鲁H—14511、鲁—10977、鲁H—13249、鲁H—13240、鲁H—11463以上车辆及所属驾驶员由办公室统一调度、管理。
（二） 办公室下设车辆调度员一名，具体负责公司车辆及驾驶员的调度，并负责对驾驶员进行安全教育，核发驾驶员出发费。 （三） 所有车辆均应在公司机料处加油维修。车辆维修报请调度鉴定、核准后主任签字，填写维修单到公司机修车间维修。维修后车辆驾驶员及调度员一同到机修车间对车辆维修状况进行鉴定，合格后方可签字、出厂使用。凡未经同意擅自在外加油、维修所形成的费用由驾驶员自理（长途出差除外）。
（四） 驾驶员要牢固树立“安全第一”的思想，车辆调度员要按规定抓好驾驶人员的安全学习教育。
（五） 所有车辆无论路途长短，均应分用车次数由调度员填写派车单，行车里程要详实，并以此作为核发出发费的依据。
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（六） 车辆调度员要建立详细的统计台帐，实行单车核算。每月26号车辆驾驶员应填写详细的本月派车单交车辆调度员，并由车辆调度员核定行驶里程。
（七） 驾驶员的出发费定为每月150元，以上月的26日至本月的25日为一个统计时段。施工期间，工程处专用驾驶员，按工程人员标准核定出发费。
二、 车辆使用
（一） 公司车辆主要用于工作人员执行公务，个人私事原则上不予派车。
（二） 各科室用车应在用车前填写《用车申请批准单》，并由公司领导签字后，交车辆调度员统一派车。需临时用车的科室，经分管领导批准后，由调度员填写派车单，方可用车。驾驶员严禁私自动用车辆。
（三） 科室使用公司车辆，需与办公室签定车辆租赁合同，一切情况均按合同规定处理。
（四） 车辆租赁价格标准：鲁H—14511、鲁H—14515每日租赁费120元，鲁H—13469、鲁H—13249、鲁H—13240每日租赁费100元，鲁H—10977每日租赁费80元。
（五） 机关车辆节假日、休息日、下午下班后一律停放在指定区域内。确因工作需要，不能放回的，应由分管领导在派车单上签注理由，否则，按规定予以处理。
（六） 按局要求，冬春季节公司车辆封存，不准擅自启封，封车
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期间驾驶员出发费按每月45元计发。
三、 奖罚规定
（一） 驾驶员要按照车辆说明书所规定的内容，定期对车辆进行保养、维修、保持车辆运行状况良好。如因维修、保养不及时，造成车辆机械事故，并由此所造成的任何损失，由驾驶员个人承担。 （二） 凡未经分管领导批准，擅自在外加油、维修等所形成的费用，由驾驶员个人承担。
（三） 休息日、节假日、下班后，车辆未按规定程序批准，未停在公司办公区的，每出现一次扣驾驶员本人20元，超过三次，扣发当月全部出发费。
（四） 凡不按规定私自用车、将车辆交予他人使用，所造成的一切后果由驾驶员个人承担。
（五） 由驾驶员原因造成的事故，损失在1万元以上的，扣发驾驶员全年效益工资，并按具体情况给予行政处罚。
（六） 凡发现或经别人举报查实驾驶员酒后驾驶车辆的，由所在单位扣发全年效益工资并通报批评。屡教不改、继续重犯的除扣发全年效益工资外，加扣半年工资，终止驾驶资格，待岗查看三个月，待岗期间只发生活费每月300元。
（七） 每月30日前，在公司办公室前公布当月车辆停放情况，驾驶员酒后驾驶情况，并公布处罚决定。
（八） 对驾驶员的奖励，全年不发生各种事故，奖励保险安全奖（60%）。
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四 驾驶员管理规定
第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾驶。并应遵守本公司其他相关的规章制度。
第二条 司机应爱惜车辆，平时要注意车辆的日常保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
第三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即解决不能带病上路。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理人员，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检
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查，出车时一定保证证件齐全。
第八条 晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。 第九条 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准开“英雄车”(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等)。
第十条 司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。
第十一条 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
第十二条 司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。
第十三条 接送员工上下班的司机，要准时出车，不得误点。 第十四条 上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到办公室报到。
第十五条 司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向办公室主任反映。
第十六条 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。
第十七条 下班后，应将车辆停放规定地点保管，不准私自用
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车。
第十八条 司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。
第十九条 司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励。 第二十条 办公室每月负责对司机进行考核。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。
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五 公司安全保卫制度
一、 安全保卫工作应从公司大局出发，服从领导，服从指挥。 二、 确保公司财物安全，营造并维持良好的工作环境。 三、 保证公司安全设施正常使用，经常重点盘查，发现漏洞，及时整改，做好设备维修、安全管理工作。
四、 保证料场安全，严格检查进入料场的人、物、车辆。 五、 门卫必须身体健康，责任心强，大公无私。
六、 门卫必须昼夜值勤，不准睡岗。对重点部位坚持夜间巡逻。 七、 门卫值班必须一人站岗，一人登记。
八、 严格执行来客登记制度，不能说明来由或行为可疑的，不许进入公司。
九、 严格控制车辆进出，未经公司领导允许，不是本公司车辆一律不许进入，料车除外。
十、 不许无关人员在门卫工作区逗留或寻衅滋事。 十一、门卫须讲究文明，坚持礼貌用语，文明服务。
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六 职工食堂管理规定
(一)
严格遵守公司的一切规章制度。按时上下班，坚守工作岗位，服从组织安排，遇事要请(销)假，未经同意不得擅自离开工作岗位。
(二)
树立全心全意为职工服务的思想，讲究职业道德。文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人，热爱本职，认真负责。做到饭熟菜香，味美可口，饭菜定量，食品足称，平等待人。
(三)
遵守财经纪律。员工就餐一律收(缴)饭菜票，禁止收取现金。炊事人员按规定每月交就餐费，严格登记手续。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。不得擅自向外出售已进库的物品。
(四)
坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目，接受员工的监督。
(五)
爱护公物。食堂的一切设备、餐具有登记，有帐目，不贪小便宜，对放臵在公共场所内的任何物件(公家或个人)，不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
(六)
做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、
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勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
(七) (八)
计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。 安排好员工就餐排队问题，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐，可事前有预约和通知。
(九)
做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放臵，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。
(十)
加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。
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七 职工宿舍管理制度
为加强职工宿舍区的文明建设，使职工有一个清洁、宁静、安全、文明的生活环境。特制订职工宿舍文明守则如下：
(一)保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟头等。一切车辆(含自行车)要按指定的位臵摆放整齐。
(二)宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、养鸟和其它庞物，不允许养狗。
(三)讲文明礼貌，不随地大、小便，不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水。不准弄脏和划花墙壁。
(四)养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物要倒在垃圾池、桶内。
(五)注意安全，不要私自安装电器和拉接电源线，不准使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电。
(六)预防火灾，严禁在宿舍区燃放烟火和鞭炮。
(七)自觉维护宿舍区的安静，在中午、晚上休息时间不使用高音器材，大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。
(八)美化环境，爱护花草树木和一切公共设施。 (九)各住户生活区的卫生要经常打扫，保持整洁。
(十)遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序。 以上规定希望广大职工自觉遵守。
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八 行政会议制度
为进一步加强我公司的管理工作，促进各项工作和任务的完成，特制定本制度。 一、学习制度
全体职工每星期一次以科室为单位组织学习。内容包括政治学习、专业知识学习及安全教育等。 二、会议制度
1、经理办公会：每月月初召开一次。
2、行政办公会：每月召开一次，各科室负责人及有关人员参加。 3、公司例会：每周召开一次，分管经理主持，有关人员参加。 4、职工大会：每年年初召开一次，全体职工参加，总结工作，表彰先进，部署本年度工作任务。
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九 临时人员管理规定
第一条 人员申请
各部门有临时性工作，须雇用临时人员从事时，应向计划管理科申请。
第二条 雇用限制
(一)年未满18岁以下者不得雇用。(二)经管财物、仓储及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用。 (三)雇用期以公司计划管理科核实为准。 第四条 雇用
(一)招雇临时人员，应填“临时人员雇用申请表”呈公司计划管理科核准领导批准后雇用。
(二)临时人员到工时，计划管理科应填“临时雇用批复表”一份留存备用，并报财务科存档。 第五条 投保（人身保险）
雇佣的临时人员经公司经理办公会研究，决定是否办理投保，确需投保的临时人员由公司计划管理科办理投保手续。
第六条 管理
临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资。 第七条 终止雇用
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临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则旷工合计超过2天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用。
第八条 工资标准：按天计算
由基本工资和奖励工资两部分组成，由部门负责人根据评比情况核发。
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十 卫生管理制度
一、 认真贯彻执行有关文件精神，抓好卫生达标工作，深入开展讲卫生、促健康教育活动。
二、 公司领导靠上抓，行政组织、科室负责、班组协调、群众动手、科学管理、搞好院内室内卫生、绿化美化花草树木。
三、 强化推行目标责任制，包洁卫生区进行责任管理。定期不定期检查与经济挂钩，搞好卫生治理。
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十一 接待工作规定
为做好接待工作，本着热情服务、增进友谊、促进工作、力求节俭的原则，现做如下规定：
一、 上级机关和兄弟单位来宾，由办公室统一接待并实行用餐审批制度，生活标准不得超过上级主管部门的规定。用餐时不上名烟、名酒，不搞公款娱乐活动，尽量减少陪餐人员。
二、 上级领导到我单位检查指导工作，按照有关规定，原则上在食堂就餐。
三、 有接待任务，要及时向公司汇报，按有关标准执行。 四、 接待人员要做到热情服务、礼貌待客、增进友谊、努力树立公司良好形象。
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十二 文件打印制度
为更好贯彻执行《公文处理办法》和《保密法》，加强公司文件打印管理，特制定本制度。
一、 文件的打印应严格遵守国家新标准“公文格式”严禁缺项、简化名称，出现不合格公文。
二、 文件（包括各种协议、合同、表格等材料）的打印需由各科室安排打印。
三、 各科室及个人不能直接向市局报送请求、报告，一律由公司领导签字统一行文上报。
四、 各科室打印的文件自行负责校对，出现错误、遗漏等由校对人负责。
五、 重要文件的打印要严格守密，不得宣传，底稿要及时销毁。另外，为了保密不得随便看注有“济宁鲁南公路工程公司收”等字样的公函，一律由文件收发员签收、拆封，登记并送公司领导批阅。
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十三 办公室、计划管理科经济目标考核办法
为进一步强化公司的内部管理，充分调动全体职工的积极主动性，为公司创造经济效益，推动公司全面快速的发展，制定本规定。 （一）办公室
（1） 建立健全各项规章制度，并不出现违法违纪的人和事； （2） 公司内没有发生被盗、火灾及其他事故，消防器材齐全，安全
工作有措施、有检查、有总结；
（3） 与驾驶员签定安全合同并不出现责任事故和违规行为； （4） 业务工作：完成本职工作及领导交办的临时性任务，上级检查
得分达到95分以上。 （二）计划管理科
（1） 建立建全各项规章制度；
（2） 全年未发生任何责任事故、死亡事故； （3） 工程投标率达50%以上；
（4） 对各项目部的各项工作在宏观控制、微观管理上有措施，有检
查，成效显著；
（5） 全面完成本职工作及完成领导交办的临时性任务，上级检查得
分达到95分以上。 （三）奖励
全面完成上述各项任务，年底按公司奖励规定发放。
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另外，为更好的激励全体行管人员工作的积极性和创造性，把工作做得更好，在全面完成各项任务的前提下，除享受正常奖金外，公司决定对办公室及计划管理科再给予奖励，分配权有本科自定。 （四）处罚
（一） 办公室
1. 公司按岗位责任制及公司的各项规定统筹考核。凡不按规定完成全年任务者，不得享受第三款规定的各种奖金。 2. 同时对完不成任务者扣效益工资；
主任扣效益工资50%,副主任扣效益工资30%,科室成员扣效益工资20%.
3. 违反规章制度按公司制定的有关规定执行。 4. 年底办公室写出工作总结自查报告，报公司审批。 （二） 计划管理科
1. 公司按岗位责任制及公司的各项规定统筹考核。凡不按规定完成全年任务者，不得享受第三款规定的各种奖金。 2. 同时对完不成任务者扣效益工资；
科长副科长扣效益工资50%,科室成员扣效益工资30% 3. 违反规章制度按公司制定的有关规定执行。 4. 年底科室写出工作总结自查报告，报公司审批。
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十四 印章使用管理规定
一、 公司党政工团各类印章由专人保管，不经主要领导批准，不得将印章带出或交他人保管和使用。
二、 科室印章不得越权对外使用。有专用章的科室确需对外使用印章时，原则上应由主管或分管领导批准。
三、 严格用印手续。发文条要有主管领导在底稿上签字方可用印，以公司名义下发的便函，原则上应有主管领导签字，如下发的材料需要用印又不能在原件或底稿签字的，应审核清楚缘由，填写《印章使用登记表》，经主管或分管领导批准后方可用印。
四、 因私人事宜，需用公司介绍（证明）信时，须本单位（科室）负责人签署意见，经公司领导批准。
五、 严禁在空白的信笺、表格和证件上加盖公章。
六、 新印章启用，旧印章同时作废，并交上级有关部门封存。
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财务管理规章制度
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一、财务科职责范围
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的财经方针、政策和财务管
理，会计核算的规章制度，反映和监督本局的各项经济活动，提高资金的使用效果。
二、协同公司计划管理科、各处项目部编制各项财产计划、预算（施工预、决算），坚持维护计划的严肃性，做到无计划项目不开支，掌握费用的开支范围和标准，始终提请行政决策沿着计划管理轨道进行。并负责对报帐员的培训与管理。
三、负责公司固定资产的核算工作，及时办理固定资产的增减手续，每年清查一次固定资产，防止国有资产流失。
四、管好、用好各项资金、基金，贯彻执行先提后用的原则。配合审计人员搞好各工程项目的审计。
五、按照国家会计制度规定，进行会计核算，及时编报各种报表，妥善管理会计凭证、帐薄、报表等挡案资料。
六、按照公司计划管理科签订的计划利润，建立有关的辅助帐薄，根据各项经济活动分析情况定期检查、监督、促进计划利润的落实。
七、财务人员必须参与经济合同、协议的签订，并监督合同、协议的执行。
八、财务监督与检查，财务会计部门要严格把关，做好事前监
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督、事后检查、防止经济损失的发生。
九、开展财务分析工作。财务分析工作要以实际资料为依据，认真研究财务计划的执行情况，剖析公司和各处、项目部的经济活动和财务收支。
十、负责保管、缴销公司各种有价、无价证券，按期上报，做到完整无损。
十一、办理职工住房基金各种手续和进行会计核算。 十二、完成领导交办的其他工作。
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二、财务管理规定
一、严格贯彻执行《会计法》，遵守和维护财经纪律，实行财务监督，严禁用不正当手段牟取私利和进行其他非法经济活动。
二、开展财务分析工作，财务工作以实际资料为依据，认真研究计划执行情况，剖析公司经济活动和财务收支情况，总结经验，找出差距，采取措施搞好管理。
三、严格检查、审核报销单据，主管领导和财务人员严格把关，对购物发票必须复写有报销单位、购货单名称、日期、数量、单价、大小写金额相符，经办人、验收人、有关科室领导、分管领导签字后，由主管领导签字，方可予以报销，主管领导不在时可委托其他领导签字报销，事后应及时审核、补签。
四、购买各种材料（生产用品或非生产用品、各办公用品、报刊、书籍等），必须先报计划管理科经分管领导签字后，由主要领导签字到财务室借款方可购买，否则不予报销。工地、车间、修理用配件可由分管领导批准直接购买，不得影响生产。
五、因公借款必须说明借款事由，经主管领导批准，事后及时核销，一次结清，任何人不得拖欠，任何人不得私自借款、挪用公款和借用帐户。
六、财务支付的大款资金，事先须集体研究，经主管领导签字后按合同分批支付，否则造成的一切后果由当事人负全部责任。
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七、财务做到日清月结，按时上报各种报表，每年都要做好财务帐的存档工作。
八、配合有关科室外出结帐。
九、与科室同志团结、协作，争创先进科室。 十、完成领导交办的其他任务。
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三、财务科现金管理制度
一、凡应通过银行结算的款项，不得用现金支付。 二、库存现金限额不得超过银行核定的限额。
三、现金库存额必须逐日与现金日记帐余额核对相符，不得挪用或用借条抵充库存。
四、日常发生的每笔现金收付业务，要及时做好记帐凭证并登记现金日计帐，达到日清月结。
五、财务主管人员应不定期的抽查库存。
六、对日常零星报销可采用备用金制，根据合法单据先行付款，然后汇总填制计帐。
七、严禁私自设立小金库。
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四 关于加强财务管理工作的规定
为进一步加强财务管理，规范财务行为，认真履行财务制度和财经纪律，充分发挥财务的监督职能，经总支、行政研究决定，特制定本规定，望认真贯彻执行。
一、必须严格执行《会计法》，按照有关法律、法规办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。
二、各单位购买的单位价值在2000元以上（包括2000元）、使用年限在一年以上的物品应纳入固定资产，严格按照固定资产管理的要求进行管理。使用年限在一年以上单位价值在2000元以下的物品应纳入低值易耗品进行统一管理。
三、材料的采购应有采购员保管员一同办理，所购一切材料，均按仓库规定手续数量，一律先入库后使用。要严格按制度办事，尽职尽责，确保国家财产的完整无损，对于盲目采购，质量低劣或造成材料积压的，财务科将一律拒绝付款，并追究其经济责任。材料库应每半年进行一次清查核对，确保帐卡帐物，帐帐相符。对于短缺物质，要及时追查原因，并写出书面报告，报经公司领导和财务科共同审查处理，随时接受局的监督、检查和指导。
四、各单位、项目部与外单位签订经济合同或协议，必须有单位负责人，有关责任人和财务科人员参加，其合同或协议的副本应交财务科一份，以监督按合同条款正确履行，凡上述人员不齐全而签订的各类合同均为无效合同，财务人员有权拒绝结算付款。
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五、职工个人因公借用的“备用金”，必须在当月还清，各项目部报帐员的“备用金”应在工程竣工收回。如不按规定办理的，次月可从工资中扣留，直到借款还清为止。
六、各项支出所取得的原始凭证（发票），必须真实合法，一切外来凭证必须是印有税务章的发票或财政部门的行政事业性收据，特别是因出包工程而取得的凭证，必须开具专用税务发票，否则不予结算和付款，过期作废发票不予受理，不得入帐。
七、各科室、工程处，项目部取得的原始凭证由经办人、科室负责人、计划管理科分管领导签字后由局主管领导签字后到财务科结算。
八、工程财务管理的几项规定
1．各工程项目部报帐员，预支的“备用金”，用于零星开支，各施工队的应付款项由经办人、项目技术负责人、项目部经理、工程负责人签字后，由局主管领导签字到财务科付款，各施工队不准在项目部开支。
2．工程所需用的各种材料，物质的进出必须有合格的收发凭证。收料必须有两人以上人员签字，对手续不完整、不合格的收料单，财务人员拒绝付款。
3．工程施工期间购买的各种办公用具、实验仪器、通讯设备等价值在500元以上的，必须提出书面报告，待公司或局批复下达后，再购买，未经局批准擅自购买的领导不予签字报销，后果由购买单位自负。
4．工程施工期购臵的低值易耗品如实验仪器、床、办公桌椅、
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蚊帐、被褥、通讯设备等，要单独记帐，工程完工后，必须全部收回，交仓库保管员，按实物记帐。否则扣项目经理和有关人员的工资。 5．认真执行施工补贴等开支标准，严格控制开支范围，不得扩大施工补贴标准。凡参加施工的人员，要严格按照财务管理规定和开支标准领取施工补贴。
6．所有工程的支出费用，一律以合同协议或下达的单项工程预算批复为准，对无合同无批复的计划外工程，财务科拒绝受理。 7．各工程项目所承担的一切工程施工任务，如需出包或转让，必须经局领导研究同意，双方签定书面合同，合同交财务科一份，否则，将拒绝一切付款。
8．工程竣工后，为了更好更快地进行工程成本核算，编制工程财务决算，及时掌握工程成本情况，各工程项目部要在竣工后20天内办理完一切工程结算手续，报局工程审核领导小组，一律不得拖延。凡在规定的时间内不上报的，将扣工程技术负责人和项目经理效益工资和年终奖金。
9．对于跨年度的工程，当年完成的工程量一律在当年结算，特殊情况不能及时进行结算时，工程项目部要在当年十二月十五日前，写出书面报告材料，报经局领导批准后，报财务科备案。对于超出期限结算，而又没有书面材料的，财务科有权拒绝付款。
10．各种车辆所用油料一律在本单位油库存加油，如果出发需在外加油的应事先提出申请，否则，财务科将拒绝报销一切外单位的油料单（包括外单转帐）。
11．机械设备的维修、应根据具体使用情况及机务管理的有关规
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定及时进行。大型设备、进口机械维修时，机务人员应及时向局领导汇报，研究维修方案，编制维修计划，一切机械设备的维修保养原则上都在本单位机械管理处修理，特殊情况需到外单位维修时，必须事先报公司或局领导研究同意后方可外出维修，否则，财务科有权拒绝付款。
二○○一年十二月二十九日
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工程管理规章制度
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一 工程处职责范围
一、认真落实局及公司下达的各项规章制度，切实做好上级安排的
各项工作任务。增强科学管理意识，树立大局观念。 二、负责公司承建的路基、路面基层的工程施工任务。
三、施工中严把质量关，完善质量保证体系，满足或超过业主所要
求的质量目标。
四、完成公司下达的经济责任目标，严格执行责任人制度。 五、施工中，工程质量、效益、安全三者一起抓，使双文明建设在
工程施工中得到落实和体现。
六、建立健全各工种岗位责任制，提高职工的积极性和创造性。 七、做好工程建设各项管理工作，切实落实好“节约、挖潜、创收、
高效”的八字方针。
八、负责工程施工中的施工机械、实验仪器及各种其他物质安全保
障工作，避免资产流失。 九、完成领导交办的其他工作。
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二 机械化施工处职责范围
一、贯彻执行上级工程建设有关机械设备管理及安全节能的方针
政策、办法和规章制度，并落实到处。
二、负责公司承建的各类沥青碎石、沥青混凝土的施工，并达到
《公路工程施工技术标准》及《合同文件》的要求。 三、负责完成公司下达的指令工程的同时，积极对外承接各类工
程。
四、负责所承建工程的施工管理，严格施工操作规程，做好工程
内、外业资料的管理、归档工作。
五、负责所属机械设备的正常使用做到定责、定岗，定期维护，
不拖保、不漏项，维护及时，严禁“带病”运行，严格执行机械维修规范和技术标准，确保维护质量，保证机械设备的技术状态良好，提高使用率。
六、负责建立健全各设备的岗位责任制，正确使用机械设备，做
到合理安排、科学调配，充分发挥机械设备的效能，提高使用率。
七、负责建立健全机械设备的技术档案，做好使用、维修和检验
等基础工作，科学总结机械化施工经验，使机械化施工工作科学化、标准化、制度化。
八、负责组织范围内机械设备的评比工作，组织评比“红旗设备”、
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“优秀操作手”及开展“节能降耗”活动，总结推广先进的机械化施工经验。
九、 责建立健全安全生产制度，坚持“预防为主、安全第一”的
方针，定期进行安全生产教育、进行安全检查，采取有效措施，确保安全施工。 十、 完成领导交办的其他工作。
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三 计划管理科职责范围
一 、负责代表公司对于所属单位实行宏观控制、微观管理,确保
达到新机制行目标。
二、 对公司的年度经济计划目标进行合理预测,并出据预测报
告。
三、 对项目部所提出的临时人员、施工机械租赁、施工队、物资
购臵申请报经公司办公会研究批复。
四、 对各项目部的各种合同进行协签和管理并对执行情况进行
监督。
五、 随时掌握项目部日常开支情况，并对项目部的资金使用计划
报经公司批复。
六、 对公司承接的招标工程按规定标准进行投标，确保严肃认真
追求最高中标率。
七、 对各项目部承接的各项工程做好施工预算并出具施工计划
任务书，汇同财务科搞好施工结算。 八、 对公司的各种基建项目进行审核批复。 九、 完成领导交办的其它工作。
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四 试验室职责范围
一、贯彻落实公司及局下达的各项工作制度，负责全公司试验人员管理及试验工作。
二、加强与各单位配合协调并为各项目部安排好各工程所需的试验员、仪器。
三、工程试验人员应按照项目部的要求，做好工程所需的各项试验工作，并不得因此影响了工程的正常施工。
四、工程试验人员应及时向项目部提供各种试验依据，确保以各种数据指导工程施工。
五、做好试验仪器的日常保养和保护管理工作，确保试验仪器不得流失。
六、做好试验人员的日常管理和培训工作，提高试验人员的整体素质。
七、做好试验费的核算工作，提高经济效益。有偿服务，确保能自自负盈亏。
八、完成领导交办的其他工作任务。
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五 试验室管理制度
1、任何仪器设备使用必须严格遵守操作规程非操作人员不得随意乱动、调整。
2、电器设备应保持完好无损、保证安全可靠，任何人不得私自增设和移动线路增加负载。
3、危险性的实验，试验设备应有安全防护装臵并于每次试验前进行全面检查。
4、具有危险性的试验进行前，参加试验的人员应充分讨论试验方法和操作规程；进行时应由试验组负责人统一指挥，一旦发现危险，立即停止试验。
5、仪器设备在使用过程中发现不正常现象或异常响声应立即停机检查，排除故障后，检查正常方可继续使用，不允许仪器设备带“病”作业。
6、仪器存放室应备有消防器材，并有专人管理，定期检查。
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六 工程施工管理规定
总 则
为进一步深化公司各项规章制度改革，提高经济效益，充分调动工程施工管理人员的工作积极性，切实实现我局提出的“创建、节约、挖潜、创收、高效”的十字方针的工作目标，使工程施工管理工作在新机制的运行下更加制度化、规范化、正规化，特制订本规定如下： 一、工程计划任务的安排办法
1、工程项目分类为：计划工程、外协工程、投标工程及议标工程。
2、各工程项目部组织机构由公司办公会研究决定。
3、各工程的经济目标由计划管理科根据工程造价及施工预算进行核定。
4、各项目部依据计划管理科核定的经济目标同公司签订《工程施工计划任务书》。
5、项目部必须严格按照《工程施工计划任务书》的内容，实施工程的施工和管理确保工程计划任务的落实。 二、 施工队伍选用的管理办法
1、施工队向项目部申请报名，项目部根据工程情况严格把关，认真推荐工程所采用的施工队伍及工程承包方式，书面形式报计划管理科，由公司办公会研究决定，计划管理科下文书面通知项目部所采
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用的施工队伍及工程承包方式。
2、项目部负责同施工队伍签订施工协议书，〈统一格式〉，协议书内容经计划管理科审核并报经公司办公会研究通过后生效。由计划管理科、财务科负责存档，必要时可经公证处公证。
3、各项目部负责对施工队的全面管理，施工过程中严格按照双方签订的协议书内容执行，过程中如发现施工队不能按照协议要求施工，项目部应终止继续施工的资格。有此造成的损失由施工队负责。 三、 施工机械管理办法
1、项目部根据工程施工需要向计划管理科填报《工程机械使用计划申请书》，由计划管理科核定施工机械的配臵数量及配备方式。
2、项目部根据计划管理科核定的机械配臵数量和配备方式，负责同出租方签订《机械租赁合同书》，《合同书》内容必须体现出租方的安全责任，并报计划管理科存档，必要时可经公证处公证。
3、项目部负责对所租用机械设备、人员的管理，对不服从管理的机械操作人员项目部应解除《机械租赁合同书》并将人员清除出场。
4、项目部应加强对所租机械管理、使用、合理调配现场的各类施工机械，提高机械使用率。 四、工程施工备用金管理细则 1、备用金借支程序及金额
(1) 经项目部经理（或科室负责人）要求，由公司经理批准，由工地计帐会计填写借款凭证后支取。
(2) 工程地点30Km以内，不超过3万元；30—80Km不超过5万元；
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80—150Km不超过10万元；超过150Km应根据实际需要。 2、备用金用途
(1) 垫付工地伙食费、招待费及小金额办公用品、生活用品等。 (2) 由计划管理科批准购臵的小型生产机具、试验设备及低值易消耗品、固定资产。
(3) 施工队预付款、材料款、机械费需填报计划报表，经计划管理科及公司经理批准后，由局财务科支付。 3、备用金保管及作业程序
(1) 备用金由记帐会计转现金会计保管。
(2) 发票经项目部经理签字后，由现金会计支付；由记帐会计进行记帐并编制备用金支出帐。
(3) 记帐会计每1—2周到财务科报帐一次，财务科应当天付款，以保证备用金总额及工程资金周转。
(4) 财务科有权对有疑问的单据予以退回并拒绝付款。 五、工程施工材料管理办法
1、 工程所需的各类施工材料由项目部安排专人负责采购，收料原始单据须两人（职工）以上签字后方可报帐。
2、 计划科项目部负责核定各种施工材料数量，确保不突破预算用量。
3、 项目部对进场的各类原材料严格把关，控制好各类原材料质量，对不合格材料严禁进入施工现场。 六、工程物资购买管理办法
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1、 工程处购臵工程物资须向计划科申报计划，经批准后方准许
购买。
2、 工程处购臵的物品包括固定资产、低值易耗品、小型生产机
械，必须要从机料科办理出入库手续。
3、 对于未从机料科办理入库手续的财务科不予报销。 4、 各工程处在工程结束二周内，需按所填写的出库单向机料科
交回出库物品，没按期交回的，财务科将扣发主要负责人及工程保管的工资予以赔偿。
5、 对于已损物品，需报请经理同意后方可撤消出入库单据。 七、工程安全生产、文明施工的管理办法
1、 项目部要建立健全安全生产规章制度，明确安全生产的重要性，设立安全施工保证体系，成立安全施工领导小组设兼职安全施工员，项目经理是安全第一责任人。
2、 加强施工现场机械、设备、运输车辆的安全管理，操作人员必须持证上岗，严格操作规程，杜绝违规作业，防止各类安全事故的发生。
3、 强化施工现场的管理，设臵明显的施工安全标志、标语。加强安全生产的宣传教育，组织现场职工进行安全生产、安全作业的知识教育，牢固树立安全第一的思想。
4、 发生安全生产事故，项目部应及时将情况向公司领导汇报并写出安全事故报告、分析原因、明确处理方案提出整改措施。 5、 各项目部要文明施工，营造文明施工氛围树立文明施工形象，
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项目经理、副经理、技术负责人在施工现场应胸前挂牌上岗。 6、 搞好文明施工的宣传工作，增强安全文明施工意识，施工现场、生活驻地要张贴醒目的文明施工宣传标语、标牌。
7、 各类工程施工机械要挂牌标示操作规程。施工现场材料堆放整齐，分类挂牌标示材料种类、规格等内容。
8、 项目部进驻工地现场后，要充分取得地方政府和兄弟单位的支持，协调处理好各方面民事关系，优化施工环境。
9、 工程施工人员要遵纪守法，严禁在工地上赌博、酗酒、打架斗殴，进一步加强对施工人员的政治教育，思想觉悟教育，充分发挥宣传教育对文明施工的引导作用。
10、 建立健全工地学习制度、管理制度、落实岗位责任制，明确专人负责协调创造良好的施工环境。 八、工程施工质量管理办法
1、 项目经理是工程质量的直接责任人，对工程质量负终身责任。（出现质量事故按照有关规定处理）
2、 建立健全质检机构，健全质量保证体系制订岗位责任制，完善制度，明确质量责任。
3、 加强工程全过程质量控制，严格把关，确保工程质量。一要开工前认真做好试验路段及各种试验；二要严把材料关，对不合格材料不得进入施工现场；三要严把工序衔接关；四要严把工程现场管理关；五要严把工程资料管理关。 4、 严格执行施工规范和监理程序，切实加强对工程进度的控
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济宁鲁南公路工程公司 规章制度汇编
制，保证形象进度和工程进度的统一，确保控制目标的实现。 5、 加强工程现场的质量管理，认真落实工程质量的有关规定，树立“百年大计、质量第一”的思想，增强质量意识创精品工程，无劣质、不合格工程，确保工程质量。 九、工程施工廉政管理办法
1、认真组织学习上级有关廉政建设的有关规定积极开展廉政教育，不断增强所属人员廉洁从政，遵纪守法意识，结合实际工作落实好有关廉政建设的各项措施。
2、 公司工作人员要严以律已，同各协作单位、施工队、料主保持正常的工作交往，严禁以任何方式接受协作单位、施工队、料主等赠送的现金、有价证券和物品等；杜绝以任何形式在协作单位、施工队、料主等处摊销任何费用；严禁以任何形式向对方索要和收受回扣等好处费。
3、 公司工作人员除正常的工作外不得参加可能对公正执行业务有影响的宴请和娱乐活动。不得利用工作之便向施工队推销施工材料、物质设备等。
4、 公司工作人员如违犯本规定以经查实，视情节轻重公司将按照有关规定严肃处理，触犯刑律的，将移送检察机关追究刑事责任。
十、 效益目标的管理办法 1、目标制定
公司各处（科、室）工程项目由公司计划管理科依据工程项目
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的合同价和施工预算进行核定，确定计划利润目标报公司经理办公会通过，在此基础上公司同各处（室）、项目部签订《经济目标责任书》。 2、 目标考核
工程项目竣工后公司安排计划管理科会同财务科对各工程项目的完成情况进行综合考核，其内容主要包括：计划利润、工程质量、施工安全、廉政建设等。 3、目标奖惩
公司依据计划管理科对各工程项目考核情况制定奖惩。 ⑴ 超额完成计划利润的，公司按超出部分的30%提取奖金，由项目经理奖励工程有关人员。
⑵ 完成计划利润的100%，公司按计划利润的6%提取奖金，由项目经理奖励工程有关人员。
⑶ 完成计划利润的90%，公司按计划利润的5%提取奖金，由项目经理奖励工程有关人员。
⑷ 完成计划利润的80%，公司按计划利润的4%提取奖金，由项目经理奖励工程有关人员。
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⑸ 完成计划利润的70%，公司按计划利润的3%提取奖金，由项目经理奖励工程有关人员。
⑹ 完成计划利润的60%，公司扣发项目经理全年效益工资的100%，扣发项目副经理、项目总工（技术负责人）全年效益工资的60%，作为处罚。同时单位和个人不利参加年终评比。 ⑺ 完成计划利润的50%以下，公司除扣发项目经理、项目副经理、项目总工（技术负责人）全年效益工资的100%，扣发其余人员全年效益工资的50%外，公司将根据工程项目完成情况，分清原因，查出责任，再给予有关责任人相应的经济处罚。 ⑻ 对完成的工程项目造成亏损，数额在20万元以下的，除扣发项目部全体人员年效益工资的100%外，扣发项目经理、项目副经理、项目总工（技术负责人）年工资的10%—50%作为处罚。同时，对有关责任人报经局批准，给予免除行政职务的处理。 ⑼ 对完成的工程项目造成严重亏损，数额在20万元以上的，对有关责任人除按本办法第8条进行处罚外，将给予有关责任人扣发年工资总额的30%—50%，作为经济处罚。
⑽ 对完成的工程项目严重亏损，造成重大经济损失的，对有关
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责任人除按本办法第9条进行处罚外，视情轻重给有关责任人开除公职的处分，触犯刑律的移送检察机关处理。 本办法解释权属公司，自公布之日起生效。
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七 工程投标管理办法
为进一步拓宽公司发展道路，适应市场经济的需要，积极参与各项工程项目的投标活动，特制定本办法。
1、
认真学习《公路工程投标范本》，熟悉各类工程的投标文件，积极参加各项工程的投标活动。
2、
计划管理科负责公司的各项工程的投标工作，负责编制投标文件及招标单位所要求的各类文字资料。
3、
计划管理科依据建设单位的招标文件组织人员考察施工现场，掌握各种材料单价，编制施工方案。
4、
每中标一个工程项目公司（经公司办公会评定）奖励计划管理科1000~10000元，用于投标工作中的误餐费用。
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八 出勤补助费发放标准
1、 本办法适用于公司全体员工。
2、 各处室直接参与工程施工的，施工地点位于市中区、市开发区
及任城区的，按出勤天数15元/天发放；位于本市其他县市区的按出勤天数20元/天发放；位于省内其他地市的按25元/天发放；省外施工的工程项目标准另定。
3、 参加施工的机械操作手、试验人员、车辆驾驶员参照上述标准
执行。机械操作手由机料管理处发放，试验人员、驾驶员由项目部负责发放。
4、 上述补助费标准包含伙食费，伙食费标准由项目部制定，严禁
将伙食费纳入工程成本，一经发现将严肃处理责任人。机械操作手应承担的伙食费严禁以台班费冲减，应由机械管理处从操作手的补助费中扣除每月统一交至项目部。
5、 其他行政科室人员的出勤补助标准按局有关规定执行。
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机料管理规章制度
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一 机料管理处职责范围
一、在局和公司的领导下贯彻执行上级工程建设有关机械设备管理及安全节能的方针政策、办法和规章制度，并落实到处。 二、对机械设备定期保养，不拖保、不漏项，及时修理，不“带病”运行，严格执行机械维修规范和技术标准，确保保修质量，经常保持机械设备技术状况良好，提高完好率和利用率。
三、建立健全机械设备技术档案，做好使用、修理、保养和检验基础工作，总结机务管理经验，使机械设备管理科学化、标准化、制度化。
四、负责本局机具、零部件、钢材、燃料等物质的采购，保管与收发，根据生产需要编制用料购臵计划，报经分管和主管领导批准后，方可通知采购员购臵。
五、搞好增产节约，反对铺张浪费，对废旧积压物品处理时，事先应编制计划，报经领导批准方可进行处理。
六、开展评比“红旗设备”、“优秀操作手”及“节能降耗”活动，总结推广先进经验。
七、坚持“预防为主、安全第一”的方针，建立健全生产制度，经常进行安全生产教育，定期或不定期的进行安全检查，采取有效措施，确保安全生产。
八、推广和应用新技术、新工艺、新材料，不断提高机械设备管
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理水平。
九、对驾驶员、操作手、修理人员采取不同形式进行政治思想教育和技术业务培训。提高全员配合协调意识和服务意识，树立大局观念，确保服务到位。
十、配合计划财务部门搞好单机（车）核算，努力降低成本，提高经济效益。
十一、准确及时的报送机械设备管理报表。 十二、完成领导交办的其它工作。
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二 机料处人员驻工地管理规定
为加强管理，进一步使全体职工牢固树立“开拓进取，真诚服务”的公司理念，树立公司的良好形象，特制定以下规定：
一、严格遵守项目部工地的各项规章制度，服从项目部领导的安排，服从项目部技术员或施工员的指挥。
二、做好日常保养工作，确保机械完好率，保证施工质量。 三、坚守工作岗位，不经机料科领导（或公司领导）批准，不准将设备、车辆交给他人操作，严禁酒后开车，否则出现一切问题由操作手或车辆驾驶员、机长承担责任。
四、凡不服从领导、不坚守岗位、故意刁难项目部以致影响正常施工等违纪现象，经领导做工作又不改正或改正不彻底者，或项目部提出不要的人员，机料科领导有权处理，直至停止工作。停止工作期间每月只发300元的生活费并扣发一切福利待遇。
五、严禁索贿。不准向项目部或施工队勒索财物，如发现要严肃处理，直至停止工作，按待岗处理，待岗期间按本规定第四条执行。
六、机料科驻工地人员，凡不受项目部欢迎或被项目部辞退的人员，临时工解除聘用合同，正式职工回单位后认真学习深化用工制度改革文件，学习公司的各项规章制度（学习期间停发一切工资资金及福利）。通过学习提高对租方服务的自觉性和对稳定改革发展的重要意义的认识，写出书面检查和保证，公司视认识的情况给予处理或
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济宁鲁南公路工程公司 规章制度汇编
另行安排工作。
七、因工作出色（设备保养好、服务态度好等）多次受到项目部领导好评者，年终公司给予一定的奖励，被评为红旗设备的重奖，被评为差等设备的重罚。
八、不准以任何借口酗酒闹事、打架斗殴，否则一切后果均由肇事者负责。
九、严禁参与黄、赌、毒活动，否则一切后果自负，视其情节公司给予严肃处理，直至报请上级开除公职。
十、严格遵守治安处罚条例。
十一、机料科人员在租用单位工作期间，租用单位应保证他们的人身安全，并安排好住宿、生活（一日三餐），但不准操作人员提特殊要求。
十二、以上规定由机料科及项目部人员监督执行；并发放《公司派出人员跟踪服务卡》，由项目部填写直接报机料科。
十三、附：机料科派出人员跟踪服务卡。
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附：机料科职工外出施工服务质量反馈卡
操作手姓名 机械名称 机械型号 机械编号
请贵单位根据我公司职工在贵处的表现如实评定，每月填写一次，以利于我们对职工加强管理，更好地为您们服务，以达到共同发展、共同进步的目的。
租用单位评定
工作能力 好□中□差□ 请在您认为服务态度 好□中□差□ 正确的括号遵章守纪 好□中□差□ 内打“√” 机械保养 好□中□差□ 综合评定为 好□中□差□ 评语： 单位盖章 领导签字 年 月 日 说明：1. 此卡不与操作手直接见面；
2. 为使用单位保密。
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三 机械设备管理办法
第一章 总则
第一条 为促进我公司机械设备（以下简称设备）的发展，加强新形势下公司设备的综合管理，保证设备技术状况良好，充分发挥使用效能，降低运行成本，根据国务院1987年7月28日发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《交通部公路筑养路机械管理制度》、《山东省公路事业单位机械设备管理办法》及市局有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称设备是指构成固定资产的原值在2000元以上的设备。
第三条 设备管理的主要任务是：对设备的装备规划、选购、安装、调试、保养、修理、改造、更新及报废全过程的综合性管理，不断提高技术装备水平，充分发挥设备的使用效能，取得良好的投资效益。
第四条 设备的管理工作坚持依靠科技进步，实行四结合，即：专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，修理、改造与更新相结合，维护保养与计划检修相结合，努力做到科学管理、正确使用、定期保养、安全操作、预防事故、安全经济地运行。
第二章 管理机构与职责
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第五条 机料管理处为公司实施设备管理的唯一机构,由机料管理处具体负责贯彻公司及上级设备管理的方针、政策和规章制度，结合公司具体起情况，制定实施细则和具体办法并组织实施。 第六条 机料管理处每位成员的职责范围按公司制定的“岗位责任制”施行，在科长领导下做好设备的综合管理。
第三章 设备的装备规划、选购及安装调试
第七条 设备的装备规划由公司经理办公会研究制订，在经理领导下，由机料管理处具体组织实施。
第八条 设备的选购除按照上级有关规定执行外，应遵循经济合理、技术先进、安全可靠、使于管理、使用及维修、统一机型的原则。 第九条 设备的安装调试由机料管理处实施。按上级有关要求填写各种技术档案及报表，按照验收工作程序进行检查、调试、验收，并写出验收报告，验收合格后方可投入使用，同时应索赔期内处理完毕验收过程中所发现的问题。
第四章 机械设备的使用
第十条 设备的使用要正确处理管理、使用与保修的关系，做到管用结合，努力开拓租赁市场，发展对外租赁业务。
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第十一条 严格执行定人定机的原则，实行定人、定机、定职责，实行机长负责制，实行《操作证》制度。
第十二条 操作人员必须经过技术培训、了解机械的构造、性能，掌握操作、保养、安全等基本知识，努力做到“三懂”（懂构造、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）的要求。
第十三条 贯彻执行市局《机械设备操作证及运行证管理办法》。
第十四条 设备的调度使用由机料管理处负责填写“机械设备调度通知单”，并做好存档工作。
第五章 机械设备的保养
第十五条 设备的保养与维修项贯彻预防为主、定期检测、强制保养、视情修理的方针，制订出各种类型设备的保养间隔周期，合理编制保养计划，坚决杜绝漏保现象的发生。
第十六条 设备的维护、保养分为例行保养、一、二、三级保养和特殊维护（走合期维护、换季维护和工地转移前维护）。设备的维护保养必须严格按照部颁规程和制造厂家的要求进行。
第十七条 根据每台（套）设备维护、保养的具体情况制订出例行保养、一保工作范围，大多数设备操作手的经常维护范围（部位）主要为：1.外部紧固、连接螺栓的固定、更换；2.各种传动皮带的调
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整、更换；3.各种滤清器、滤芯的清洗、更换；4.补胎、充气；5.发电机调节器（外臵式）维修、更换；6.蓄电池解液、瓶液的添加、补充等；7.维修蓄电池电极接柱、卡子；8.各种仪表、开关、按钮的维修、更换；9.黄油嘴；10.各种油料的补充添加；11.辅助工具、材料（清洁剂、棉纱等）；所有设备按公司制定的经常维修（小修）费定额中的规定执行。
第十八条 设备的例行保养及一级保养由操作人员负责实施，实行费用包干、节奖超罚的原则，根据第十七条的规定，所节约部分按公司制定的分配比例奖给操作人员，最高提取节约部分的70％，最低提取节约部分的40％；对于超出公司定额的部分亦按照提取比例相应扣罚。对于多人操作的设备，由机长根据每位操作人员分工不同、责任大小、工作难易程度各方面的综合情况，制订出每位操作人员的综合评价系数，按比例发放，同奖同罚。
第十九条 奖罚定额的计算方法，由工地管理人员根据领料单、工时单计算出实际发生的经常维修费，根据使用单位签字认可的使用原始记录（半月报、行车路单等）计算出当月的结算台班，再乘以每台班费用定额，即为该设备当月的小修费实际消耗数，奖罚总额等于当月的小修费总额减去当月实际发生的经常修理费所得数据，奖罚总数再乘以该设备的小修费提取比例即为该设备奖罚操作手经常修理费数额。
计算公式为：
奖罚数额＝（当月小修费总额－当月实际小修费）×小修费提
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取比例。
第二十条 经常（小修）修理费每月结算一次，当月兑现，节余部分列公司生产基金。
第二十一条 二、三级保养及特殊维护由机料管理处安排专业人员（维修班）具体实施，操作人员紧密配合的方式执行。
第六章 轮胎的管理
第二十二条 机料管理处负责轮胎的管理工作，制定技术定额奖罚办法，检查、监督和指导操作手对轮胎的管理和使用情况，负责奖罚兑现工作。
第二十三条 机料管理处负责对轮胎逐一登记、编号并打印在轮胎上，未经编号的打印的轮胎不准发放使用。
第二十四条 轮胎的管理根据我公司的具体情况，分为三类：自卸汽车轮胎的管理、工程机械轮胎的管理、拖盘车的轮胎的管理，其中水泥砼搅拌运输车和吊车按工程机械类考核。
第二十五条 根据三种轮胎的工作环境、工作性质和原值的不同确定工程机械轮胎考核其使用寿命，另两种轮胎的使用寿命分别为：自卸汽车轮胎为25000KM，拖盘为60000KM。
第二十六条 操作手在工作中，必须牢固树立爱护、节约轮胎的思想，随时注意路面情况，防止扎坏轮胎，要做到起步平稳、避免紧急制动，保持匀速行驶，注意轮胎负荷均匀，不超载，不偏载，在
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运输、行驶途中和收车后要检查轮胎气压、轮胎螺丝等有无异常情况，发现问题及时处理。
第二十七条 对事故轮胎的处理，由机料管理处确定轮胎是否为事故胎，还是可修复胎或报废胎。
（一）自卸汽车轮胎，不可修复（报废）胎要罚操作手轮胎原值的20％，可修复胎处罚如下表：
序号 1 2 3 4 伤口长度 2～4cm 4～6cm 6～8cm ＞8cm 罚原值的比例 1% 2% 5% 10% 说明：伤口均按露出帘线或钢丝的伤口计算。
（二）工程机械事故轮胎的处罚，对于不可修复（报废）胎单价在万元以上的罚操作手轮胎原值，单价在万元以下的罚轮胎原值的10％，可修复胎处罚如下表：
序号 1 2 3 4 伤口长度 2～4cm 4～6cm 6～8cm >8cm 罚原值的比例 万元以下 万元上 0.5% 0.25% 1% 0.5% 2.5% 1.25% 5% 2.5% 说明：同本条款（一）说明。
（三）对于事故轮胎隐瞒不报者，对操作手的处罚按上述标准加倍处罚。
第二十八条 自卸汽车轮胎行驶里程的确定及奖罚。对现有的轮胎机料管理处组织一次里程评估确定每条轮胎的现今行驶里程。行
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驶里程按使用单位签字认可的行车路单统计其轮胎的行驶里程。根据第二十五条规定，若轮胎在25000KM时报废，则不奖不罚，每缩短5000KM，则罚操作手轮胎原值3％，每延长5000KM，则奖励操作手轮胎原值的3％。
第二十九条 工程机械轮胎的使用奖励。工程机械轮胎每累计使用100个台班为一个提奖单位，每100个台班单价在1 万元以下的轮胎奖操作手轮胎原值的1％，1万元以上的轮胎奖操作手轮胎原值的0.5％。
第三十条 半挂、拖盘车的轮胎的奖罚。事故胎按第二十七条的规定，根据第二十五条的规定，行驶60000KM奖不罚，每缩短使用寿命10000KM罚操作手轮胎原值的3％，每延长寿命10000KM奖操作手轮胎原值的3％。
第三十一条 对于第二十七条至第三十条中所涉及的资金均由公司奖励基金中列支。
第七章 电瓶的管理
第三十二条 操作手要按照电瓶的技术要求进行充电，在使用中要对设备进行调整、预热后再起动，要经常检查电瓶液浓度和数量，及时填充电解液或蒸馏水，经常冲刷电瓶表面以防止出气孔堵塞和自行放电；要经常进行紧固以防止极柱烧损，每工作5－6在应检查一次电瓶的放电程度、液面高度，冬季必须使电瓶充电充分，以防电瓶
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液结冰冻坏。电瓶在有条件的情况下，经常充电，以防电瓶早期损坏。
第三十三条 公司统一规定电瓶的耐用年限为两年。 第三十四条 事故电瓶的处理，不可修复（报废）电瓶，罚操作手电瓶原值的40％，可修复的电瓶，罚操作手电瓶原值的25％。
第三十五条 对于延长和缩短电瓶使用寿命的奖罚，每延长电瓶使用寿命一个季度奖操作手电瓶原值的5％，反之，则罚操作手电瓶原值的5％，资金列公司奖励基金。
第八章 机械设备的修理
第三十六条 设备的修理按作业范围分为大修、中修和总成大修。修理作业项目、技术标准及经济技术定额，均由机料管理处制定和管理。
第三十七条 设备的大修、中修按《车间维修管理暂行规定（草案）》执行。
第三十八条 设备的总成大修是指设备运行中的修理，主要是为了消除各部零件，因自然磨损或由于操作使用不当、保养不善及其它原因造成的早期磨损和故障。
第三十九条 在进行设备的总成大修时，由机料管理处对损坏的部件进行技术鉴定，确定是否为正确磨损，若确因操作不当等人为原因造成损坏则按如下规定进行处罚，一次性修理配件价格在100元以内的罚原值的10％，500元内的其中100元按10％，超出100元
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部分按8％，500元至1000元的部分除扣罚4％外，再按《安全生产管理制度》中的规定附加执行。
第四十条 对于发动机四配套的管理分为两个方面： （一）自卸汽车“四配套”公司制定其耐用时限为50000KM，每缩短10000KM，罚操作手一次性修理配件价格的5％，每延长10000KM，奖操作手一次性修理配件价格的5％。
（二）工程机械“四配套”，分为国产和进程进口设备，按使用台班进行确定，进口设备其四配套耐用期限为100台班，国产设备其“四配套”耐用期限为600台班；每缩短使用寿命200台班，罚操作手一次性修理配件价格的5％，反之，则奖5％，进口设备每缩短其使用寿命200台班，罚操作手一次性修理价格的2％；反之，则奖2％。
第四十一条 根据上一条款的规定，这就要求操作手必须对空气滤清器、机油滤清器和柴油滤清器按照使用保养说明书和部颁保修规程严格保养、清理和更换。一般机型在一般工作环境下，空滤器8－10小时清理一次，特殊机型如灰土路拌机或风沙较大的恶劣环境下工作时，每工作4小时清理一次。
第四十二条 车间维修工具及随机工具，修理工及操作手要负直接保存，正常损坏的工具，以旧换新，丢失或人为原因损坏，按价赔偿。每班作业完毕后要及时清理、清洗、查对好工具，按要求正确放臵。
第九章 机械设备的检查评比
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第四十三条 为促进加强设备的现场管理，充分发挥操作手的主观能动性，由公司组织，机料管理处负责，科长带头，由技术员、机械队队长及工地现场管理人员等3－5人组成检查评比小组，按照省局《机械设备检查评比办法》检查打分，每位成员所打平均分为该机械该次检查得分。
第四十四条 检查时间分为定期检查和不定期检查，施工期间机料管理处每月组织一次巡查，届时不另行通知；不定期检查每年进行若干次，时间不定。驻工地现场管理小组每月进行检查，次数不少于二次。
第四十五条 红旗设备、一般设备和在三等设备评比的分类，每年度根据设备评比的最终平均分，并结合各方面综合情况（安全、服务质量、遵章守纪等情况）。由公司决定评出红旗设备、一般设备和三等设备。
第四十六条 “红旗设备”的评比。公司所属由专人（含多人）操作使用时间在半年以上的设备均可参加评比。“红旗设备”必须具备以下条件：
（一）技术状况好。在公司及上级检查中，年度得在90分以上。 （二）完成任务好。全年平均利用率在30％以上，使用单位对操作手评分在一般以上。
（三）运行效益好。单机（车）核算有盈余，各种消耗材料在定额指标以内。
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（四）原始记录好，各原始报表填写真实，签字及报送及时，无缺报、迟报、漏报等现象。
（五）附属设施好。各种附属装臵，随机工具完整、齐全有效，整机及备品、备件存放，维护合理。
（六）安全运行好。全年未发生责任机械事故或交通事故。 第四十七条 申报市局“红旗设备”的必须被公司评为“红旗设备”，申报省局“红旗设备”的必须被市局评为“红旗设备”。“红旗设备”称号有效期为一年，如下年度评比落选，则该称号自行撤消，公司不另行下文。
第四十八条 年度检查得分较低、技术状况低劣、日常保养维护不善、缺保严重、完好率和利用率较低的设备评为三等设备；除“红旗设备”和三等设备以外的设备为一般设备。
第四十九条 “优秀操作手”的评定。凡操作“红旗设备”的工作时间在三个月以上的操作手均可参加“优秀操作手”的评比。“优秀操作手”必须具备以下条件：
（一）能够做到“三懂”、“四会”。
（二）本年度内未发生任何机械事故和责任安全事故。 （三）使用原始记录齐全、准确，报送及时。 （四）被使用单位评为“一般”以上。 （五）在日常工作中起模范带头作用。
第五十条 “生产标兵”的评定。每年度公司根据所评出优秀操作手的情况，优选出1－3名符合条件的“生产标兵”，生产标兵必
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须具备以下条件：
（一）热爱本职工作，组织观念强，严格遵守公司的各项规章制度。
（二）在公司年度评比中被评为“优秀操作手”。 （三）被使用单位评为“好”。
（四）两年内未发生责任机械事故和责任安全事故。 （五）在日常工作中能起到模范带头作用。
第五十一条 对“红旗设备”、“优秀操作手”、“生产标兵”的奖励：被公司评为“优秀操作手”的，除在公司通报表彰外，并给予机长奖金500元，操作手400元；被公司评为“生产标兵”的，除发放“生产标兵”荣誉证书，通报表彰外，给予奖金1000元。奖励资金由公司奖励基金中列支。
第五十二条 “三等设备”操作手的处罚：在年度评比中，被评为“三等设备”的操作手，正式工人取消其任何奖励并按公司有关规定下岗学习，学习期间扣发全额工资，在上级给安排下岗指标时，直接安排下岗，临时工作解除劳动合同，风险抵押金不再返还。
第十章 基础管理
第五十三条 建立健全机械技术档案，实行“一机一档”，自设备验收之日起即建立技术档案，填写要及时、准确、完整、清楚，不得随意更改。
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第五十四条 做好设备使用原始记录的收集统计汇总与上报工作，要做到完整、及时、准确。
第五十五条 加强设备的经济核算工作，建立完善的单机（车）成本考核工作，每月将设备运行情况做出核算。
第五十六条 操作手必须将每月使用的原始记录于当月28日前报机料管理处统计员，否则扣发当月效益工资。在外地市工作的，可以邮寄回公司，按邮局的邮章日期为准。
第十一章 安全生产及技术培训
第五十七条 贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《安全生产管理制度》。
第五十八条 分管安全的领导或安全员严格按照公司及上级有关规定，根据安全员岗位责任制办理有关安全工作。
第五十九条 技术培训由机料管理处会同办公室，开展有计划、有步骤地分层次、多形式的培训工作，通过培训，管理干部和技术人员要达到能胜任工作，成为懂业务、懂技术、懂管理的专业人才，操作和维修工人要达到本工种、本等级相应水平。
第十二章 附则
第六十条 本办法若与现行有关规章制度相冲突，以本办法为准。
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第六十一条 本办法修改、解释权属公司。
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四 安全生产管理制度
第一章
安全工作是公司改革与发展永恒的主题和最大效益。为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，加强公司安全生产管理，认真做好安全工作，保证各种车辆、机械正常运转，高质量地完成任务。全体干部职工必须加强法制观念，认真执行党和国家有关安全生产和劳动保护政策、法令及规定，遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，严格做好日常保养工作。“安全生产、人人有责”。
第二章
第一条 安全领导小组由经理、副经理、各科室负责人组成，办公室设在机料管理处，由安全员具体实施。
1.贯彻执行上级有关安全生产方针、政策、法规和办法，总结推广安全生产的先进经验，表彰奖励安全先进集体和个人。
2.组织安全生产宣传、教育工作，开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产经验、表彰先进。
3.负责本单位各类机械事故的处理、统计、上报。 4.做好安全生产的考核，奖罚兑现。
5.组织开展各种行之有效的安全活动，定期召开安全例会，总
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总则
管理机构
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结经验，找出教训，改进工作。
第三章 安全生产制度
根据上级要求，重要场地配备、配齐各种消防器具、器材，各个环节都要严格执行安全生产制度，人人都要树立对国家财产、人身安全高度负责的精神，防患于未然。
一、凡不符合安全生产，有严重危险的厂房、施工场地和机械设备，职工有权向上级报告。如有严重危及职工生活、人身及财产安全的情况，应立即停止操作并及时报告领导。
二、学习、实习、代培、临时劳动及变换工种的人员，未经考核或培训，不准参加生产或单独操作。电气、机械、起重、吊车、焊接、司机等特殊工种，均应经专业培训和考试合格凭证操作。
三、工作前，必须按规定穿戴好防护用品，按时检查设备或工作场地，及时排除种种隐患和故障。工作时要坚守岗位，集中精力，不准擅自离岗，不准打闹、睡觉或做与本职工作无关的事。
四、文明生产，保持施工场地、库房、机械设备等地点整齐清洁和畅通无阻。
五、操作者应熟悉设备的性能、工艺要求和操作规程，设备应定人操作。操作本工程以外的机械设备，须经有关领导批准。
六、检查修理机械设备、电气设备时，必须按有关规定挂警示牌，有人监护。各种安全防护装臵、照明信号不准随意拆除。
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七、高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽，不准穿硬底鞋，严禁投掷工具、材料等物件。
八、对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀等物品，必须分类妥善存放，并设专人严格管理。易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业。对要害部门、非岗位人员未经批准严禁入内。
九、各种消防器材、工具应按消防规定设臵，不准随便动用。安放地点不得堆放其它物品。
十、发生重大事故要及时抢救，保护现场，立即报告公司领导。 十一、公司范围内副科级以上领导干部，无特殊情况不准随便驾驶车辆，不准操作没有经过专门训练的机械，违犯规定者，给予相应的行政纪律处分。
第四章
（一）事故的分类
事故按其造成危害的性质，分为工作事故、机械事故和交通事故三大类。
事故性质类别由公司安全领导小组确定，属工作事故的由劳资部门处理、定性。
（二）由于操作、维修、保管、施工措施不当等原因引起的机械非正常损坏，造成机械技术性能降低或停产的，均为机械事故。机械事故分为一般事故、大事故、重大事故三类。
1.一般事故：一般总成、零部件损坏，经小修或一、二级保养
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事故的分类、处理和上报
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后可恢复正常使用或直接经济损失在5000元以内的（含5000元）。
2.大事故：主要总成、零部件损坏，经三级保养后可恢复正常使用或直接经济损失在5000－10000元以内的（含10000元）。
3.重大事故：重要基础零部件损坏，需经大修或更换主机才能修复正常使用，以及整机报废或直接经济损失在10000元以上的。
（三）车辆驾驶员、行人、乘车人以及其他在道路上进行与交通有关活动人员，因违反《中华人民共和国道路交通管理条例》和违反道路交通管理法则、规章的行为，过失造成人身伤亡或损失的事故，称为交通事故。
《道路交通事故处理办法》第六条规定：根据人身伤亡或财产损失的程度和数额，交通事故分为轻微事故、一般事故、重大事故和特大事故。
1.轻微事故：是指一次造成轻伤1－2人或财产损失机动车事故不足1000元，非机动车事故不足200元的交通事故。
2.一般事故：是指一次造成重伤1－2人或轻伤3人以上，财产损失不足3万元。
3.重大事故：是指一次造成重伤1－2人或轻伤3人以上10人以下，或财产损失3万元以上不足6万元的事故（含3万元）。
4.特大事故：是指一次造成死亡3人以上或重伤11人以上；或1人死亡同时重伤8人以上；或死亡2人，同时重伤5人；或财产损失6万元以上的事故（含6万元）。
（四）事故的处理和上报
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发生机械事故后，应保护好现场，由有关单位组织有关人员深入事故现场进行调查，分析事故发生的原因和损失情况，提出处理意见和预防措施。
发生交通事故后，驾驶员必须立即停车，采取防止事故发展的必要措施，如：燃油流出应注意防火；抢救伤者，应按急救措施的要求救护，并设法尽快送入附近医院救治；保护现场，将伤者移出进行急救，需做好标记；及时报告当地公安交通管理机关听候处理。该驾驶员所在单位要积极配合做好善后工作。
（五）对责任事故要按“三不放过”（原因不清不放过、责任者未经处理和群众未受教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，严肃处理。对发生责任事故直接经济损失1000元以下的当事人（含1000元），按其经济损失的8％罚款，并扣其当月奖励基金；对发生责任事故直接经济损失1000元至5000元以下的当事人（含5000元），其中1000元按8％，超出1000部分按6％罚款，并扣发两个月的奖励基金；对发生责任事故直接经济损失5000元及其以上的当事人，其中5000元按上述比例扣罚，超出5000元的部分按4％罚款，并扣发四个月奖励基金。对于未经批准私自开车、酒后开车和私自操作机械而发生事故，由肇事者负责全部经济损失，并扣发全年奖励基金。除以上经济制裁外，公司还要视其事故性质、情节轻重给予批评教育、行政处分直至追究刑事责任。对于非责任事故，也要总结教训，注意预防。
（六）对发生的事故，无论责任性的还是非责任性的，除轻微
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交通事故外，必须在24小时内报公司。事故处理完毕后，要填写“事故报告单”（机表十四），并写出书面详细检查报公司。
第五章
（一）统计范围：公司专职机动车驾驶员，均统计安全里程。 （二）统计方法：以行车路单记录里程为准，逐年累计。新增驾驶员，从发证之日起，开始统计；驾驶员原安全里程要在严格核实的基础上，进行累计；外单位调入公司的驾驶员，原有安全里程以原单位技术档案记录或原当地公安车管部门证明为准，否则以调入后的实际里程为准，驾驶员发生责任性死亡事故或直接经济损失30000元以上的，注销全部安全里程；发生责任性伤人事故或直接经济损失5000以上的，注销当年安全里程。
第六章
（一）统计范围：可移动式筑养路机械设备（如压路机、推土机、装载机、摊铺机、拌合机、挖掘机、履带式拖拉机、平地机、汽车、发电机组及各类拌合站等）。
（二）统计方法：以机械设备运行的台班原始记录为准，逐年累计。
（三）机械设备操作人员发生责任死亡事故或直接经济损失
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机动车安全里程统计
机械设备安全台班统计
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5000元以上的，注销全部安全台班；发生责任性伤人事故或直接经济损失1000元以上的，注销当年安全台班。
第七章
（一）为鼓励长期坚持安全生产的优秀驾驶员、操作手，促进公司安全工作深入、持久地开展，特实行安全奖励制度。
（二）先进班组、个人评奖条件：
1.热爱本职工作，对车辆、机械设备做到“四勤”（勤擦洗、勤调整、勤维护、勤紧固）、“三检”（运行前、运行中、运行后检查）、“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障），使其保持良好的技术状况。
2.严格执行交通法规和安全操作规程，讲究职业道德，礼貌驾驶，文明操作。
3.积极参与各种安全活动，全年不发生任何事故。
4.服从领导，听众调度，积极完成各项生产任务，汽车全年运行10000公里以上，筑养路机械全年运行100台班以上。
5.评选与审批
各单位于年终由本单位安全领导小组对先进班组、个人进行评定，对安全里程、台班进行认真审核，真正做到严肃认真、实事求是。
（三）奖励
1.安全里程（台班）的奖励：汽车每台时提安全奖0. 5元，筑
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安全奖励
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养路机械每台台班提安全奖2.00元。
2.对评出的班组和个人，公司将予以表彰。 3.资金从本局奖励基金中提取。
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