1、目的
为了进一步健全对全体员工的长期激励机制，促进员工与公司共同发展，特制定本办法。 2、定义 2.1期权
是指抠抠在职员工在未来一定时间内分享公司未来收益的一种权利，是公司在各种现金奖金等短期激励之外，特别对骨干员工提供的一种长期激励。每年的期权均为5年期权，即每年初分配上年度期权额度，并从该年开始分5年逐年兑现。 2.2期权受益人
指分配到期权的员工，公司期权受益人范围确定为全体员工。在成为抠抠正式员工后与公司法定代表人签订《员期权激励协议书》后获得期权受益资格。 3.期权分配
3.1每年初由公司总裁，财务部，人力资源部确定发放期权额度并根据本办法的指导进行具体分配。
3.2个人期权系数Pi的确定
个人期权系数由前一年年终绩效考核对应系数及岗位期权系数决定，如下：
年终绩效考核系数
考核级别 对应系数 S 1
A 0.8 B 0.5 C 0 岗位期权系数
职位级别 对应系数 员工级 0.2 主管级 0.5 年资期权系数
职位级别 对应系数 3年以下 1 3—5年 2 5—10年 4 10年以上 6 经理级 1 总监级 3 副总级 4 个人期权系数Pi＝年终绩效考核系数×岗位期权系数×年资期权系数 3.3总期权系数P的确定
总期权系数为当年所有具有资格获得期权受益员工的个人期权系数之和，即
总期权系数P＝∑Pi
3.4年度期权额度分配确定
方案一：提取前一年净利润的10%作为当年的年度期权额度。
个人期权分配额度=（Pi/P）×年度期权额度=（Pi/P）×前一年净利润×10%；个人所得期权分配额度分五年发放，则在未来五年每年可兑现个人期权分配额度的五分之一。 注：该方案中，未来每年拿到的期权收益基本是固定的，只决定于前一年公司的盈利状况及未来各年度个人绩效考核结果，不受未来经营状况影响，更偏向于近期激励，在目前公司规模较小及相应的经营状况下实施更有利。偏向于近期激励同样也是其缺点。
方案二：将公司注册资本2000W拆分为2000W股作为公司原始模拟股份S；从中提取30%股份作为期权奖励的分配额度，期权受益人只对期权股份享有收益权，无拥有权和处置权。 每年的年度期权额度=S×30%÷5=S×6%，即每年提取公司总股份的6%作为期权额度。 个人期权分配额度=（Pi/P）×年度期权额度=（Pi/P）×S×6%；个人在获得期权受益后享有个人所得期权分配额度未来五年相对应的收益，该收益随着公司的经营状况而变化。
五年期满后所获得的期权分配额度由公司收回并作为当年的年度期权额度进行分配，即每五年实现一个循环。
注：该方案中，期权受益人每年的期权收益随着公司的经营状况而波动，更偏向于长期激励，在公司稳步发展，经营状况良好的状况下实施更有利。以上两个核算方案供选择。 3.5到期期权收益核算
当年年度期权收益＝到期期权额度收益×当年绩效考核系数
即如果前五年对应员工都获得期权收益，则当年期权收益则为前五年到期期权额度总和合乘以当年绩效考核系数。 4.期权兑现 4.1正常兑现
期权受益人在期权到期时即享有期权兑现的权利，每年的六月十五日为期权到期日。有权利要求公司兑现期权收益。 4.2特殊情况
4.2.1期权受益人未到期权兑现时间离开公司的，将丧失尚未兑现的所有期权。但以下人员可以兑现期权，只是不再乘以公司净资产收益率和个人绩效考核调节系数：
4.2.1.1持有期权的员工符合国家法定条件从公司退休的，自退休之日起，满六个月，所有未到兑现期期权可全部兑现。
4.2.1.2持有期权的员工死亡后，其所有的期权由《继承法》规定的继承权人继承。从该员工死亡之日起，满六个月，其所有未到兑现期期权可全部兑现。 4.2.1.3外派管理干部持有的期权按期逐年兑现。
4.2.2脱产进修人员只分配年初到脱产进修前的期权，在脱产进修期间暂停以往年份期权兑现，待回到公司上班后第四个月兑现到期期权，但不再乘以公司净资产收益率和个人绩效考
核调节系数。
4.2.3其他经公司总裁特别批准的特殊情况。 5.说明
5.1职位、职级调整的期权分配
本年度内管理干部新任、卸任或调任的，按照实际工作月份分配期权。
5.2因特殊情况，个别人员的期权系数未按上述办法操作的，须由附特别说明，经主管领导签署意见，由HR部审核后报公司领导审批。
5.5员工如果对期权分配有异议，可以向人力资源部投诉。如对HR经理的处理意见有异议，可向总裁投诉。投诉受理人必须在接到投诉后5个工作日内处理并反馈员工。具体联系方式见每年的期权分配通知。
期权分配与兑现流程图
公司总裁，人力资源部，财务部下发年度期权指标 人力资源部在本办法指导下分配本年度期权指标 人力资源部，财务部审核期权分配，明确分配时间 否 是否通过 公司领导逐层审批 否 是否通过 人力资源部汇总存档公开发布 每年4月人力资源部计算到期应兑现期权明细 公司领导逐层审批 6月财务发放
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