被考核人：
考核人：监理事业部70%、
总工办30%实得分考核项目KPI目标值权重监理事业部监理企业资质资料（营业执照、资质证书等复印件）、监理人员（注册证复印件、总监理工程师监理单位法定代表人授权书、 总监理工程师代表授权书、人员变更资料、见证取样委3%托书等）资料齐全主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则（含安全、旁站）（仅限于总监理工程师）；认真审查总（分）包单位的资质及安保、质保体系，并提出审查意见；认真审定承包15%单位提交的开工报告（仅限于总监理工程师）、施工组织设计、技术方案、进度计划；编制可行的工程质量、安全事故处理预案认真履行总监理工程师（总重点工作监理工（80程师代分）表）职责定期组织召开监理例会，及时协调解决现场存在的问题，记录完整定期组织质量、安全文明施工大检查，及时督促整改存在的问题（隐患），并有完善记录（会议记录、监理工作联系单、监理通知单及回复、工程暂停令等），文件收发记录完善督促规范填写监理日志，签字齐全；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告（专题报告、项目监理工作总结等），按时提交相关部门及时审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料本着实事求是的原则，按照相关合同约定，审签工程签证（超过2万元的签证向公司报备）无安全、质量事故和民工集体讨薪事件发生监理部资料按公司要求建立目录，及时收集、整理、归类、移交，资料进行电子备份2%20%5%5%2%5%9%总工办认真按监理考评手册要求对监理部工作进行检查并打分；建设行政主管部门对项目考评得分10%B级以上客户满无因监理人员工作责任心不强导致的客户有效投诉意度4%工程进度及时协调解决工程实施过程中存在的问题，保证工程进度满足合同要求遵章守监理机构认真执行公司、部门及监理部的管理制度， 及时对监理人员进行考勤纪根据工程的实际情况，合理配置监理人员；按期进行业务培训（新技术、新规范等），组织学习投标文件及本工程所有合同，并有完善的培训学习记录2%2%3%4%2%3%2%2%100%监理部的团队日常工作建设检查和监督监理人员的工作，认真进行绩效考核；主动关心员工，调动员工工作热情（20分）做好监理部的廉政建设，与相关单位关系融洽现场企企业LOGO及时安装和维护（办公室、围墙和外架）；办公设施及时按公司要求配置；办公室业形象上墙资料齐全；办公室保持整洁有序；正确佩戴工作牌、安全帽展示协助收协助公司及时完成工程监理费收取及竣工结算工作款协作精认真完成公司相关部门交办的其他工作神合计考核人签字： 被考核人签字： 年 月 日
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