浅谈加强电力企业劳动定员管理

浅谈加强电力企业劳动定员管理

在市场竞争日益激烈的形势下，对于企业的发展形成了巨大的压力。对于电力企业亦是如此，电网稳定运行是我国经济发展的基础，所以电力企业的经营发展对我国的经济建设具有重要的意义。在电力企业经营的过程中，为了有效的提高生产效率，符合市场的发展形势，应该实行劳动定员的管理模式。文章对于目前电力企业中劳动定员的现状进行了分析，然后提出了解决的对策，为电力企业的稳定发展创造了条件。

标签：劳动定员；企业管理；人力资源规划

前言

在企业经营发展的过程中，人力资源发挥着重要的作用，对于企业的人力规划有重要的意义。在现代市场经济条件下，要求企业要具有较高的生产能力，高效的运转机制。定员管理就是针对企业的生产技术，现有的组织条件，需要完成的任务等各项综合因素指标下，根据科学的用工标准，规划出所需要的劳动人员数量。这种管理模式能够提升企业的生产效率，刺激人员工作的积极性，对于提升企业的核心竞争力具有非常重要的意义。

1 电力企业劳动定员现状分析

1.1 对企业劳动定额管理重要性认识不足

劳动定员管理是一项比较系统的工作，其中融合了多项学科的交叉，需要对人的生理情况和心里情况进行比对研究，需要对企业的经营现状有足够的了解，需要掌握人机工程科学合理的分配，将这些进行合理的规划，对于企业中现有的人力进行重组，可以减少很多的浪费，从而提升企业的经济效益。

企业要想在市场竞争中获胜，就需要降低自己的生产成本，提高经济效益。在生产成本中，除了固定的支出外，人力支出占据了很大的比例，但是在很多的企业中却没有对此给予重视。根据企业的发展实际，可以有效的规划出实际需要的人员，这样可以最大程度上减少人力支出，提高了劳动效率，从而促使企业的经济效益有所提升。但是在很多的电力企业中，却没有意识到这一点，或者是重视程度不够，导致人力支出巨大，生产效率低下，阻碍了企业的发展。

1.2 结构性冗员与缺员现象突出

在现有的电力企业经营管理中，在组织结构上的人员出现了严重的失衡，尤其是在经济落后的地区更为严重。对于管理性等二线岗位的人员出现了严重的冗余，而在一线的技术岗位却非常欠缺，这两种情况却又同时存在，对于电力企业的管理是一种弊端。出现这种状况的原因主要有如下几个方面：

1.2.1 在现有的电力企业中，人员的进出渠道有限是导致人员分配不均的重要因素。在进入渠道上非常的单一，很多有能力的人员进不来，而人员出口也非常有限，主要是以退休和辞职为主，造成了人员流通的怪病。

1.2.2 在信息化快速发展的形势下，电力企业中引进了大量的自动化，智能化的生产管理方式，由此降低了人员的需求。而另一方面，大量新设备的投入，电网规模的扩大又急需大量的人员，出现了用工矛盾。

1.2.3 临时抽调现象，对于本就人员稀缺的一线岗位增加了更大的负担。

1.3 人员素质参差不齐，整体上未能满足定员标准要求

企业劳动定员达标的前提是，具备标准所规定的组织技术水平及人员素质水平。但是，在实际工作中多数供电企业整体人员素质水平并未能达到这一要求，以至于素质定员目标无法实现，加大了劳动定员贯标工作的难度。

1.4 人员结构不尽合理

在现有的电力企业中，人员结构出现了严重的失调，在技术性的岗位中，缺乏高技能的人员，复合型人才比较稀缺。在专业结构方面，技术性人员比例大，缺乏具有管理能力的人才。并且在电力企业中形成一种现象，就是高水平，高能力的人员大多集中在机关部门，而基层或者一线岗位却缺乏这类人才。人员结构的不合理阻碍了电力企业的发展，需要及时作出调整。

2 加强电力企业劳动定员管理的对策

2.1 搭建机制平台，完善劳动定员管理

在全面执行劳动定员标准的基础上，首先，建立健全劳动定员管理机构，明确各级和各专业口定员管理机构的管理职责及责任，完善供电企业劳动定额管理功能。其次，建立一支专业高效的劳动定额队伍，做好劳动定额的专业培训，提高专业人员技术、业务水平。再次，建立劳动定员与薪酬激励、绩效管理、员工培训、人工成本控制和用工方式等人力资源业务联动的管理机制。调动员工工作积极性，激发员工工作热情，从而控制企业劳动定员。

2.2 建立健全企业劳动定额管理制度

基于企业内部分配的现状，分工序、工种建立健全劳动定额管理制度，制定科学合理的岗位标准定额，加强劳动定额执行情况的监督和检查，运用科学、合理的方法，完成从以人为经验估工到科学管理劳动定额的转变，加强企业的科学管理。

2.3 规范用工管理机制，加强用工控制

在原有的以合同管理为主的基础上，以岗位管理为核心进一步规范劳动用工管理机制。按照定员标准、岗位需要的要求，合理确定用工总量，严格保证进人质量。建立企业内部岗位体系，通过对各岗位用工情况的清理，结合工作流程及岗位工作的负荷度、岗位工作环境、工作性质等综合确定各岗位的合理用工方式，建立“员工能进能出，岗位能上能下”的动态管理机制。

2.4 打造人才培养平台，提高人员素质

构建企业各专业岗位序列标准，设计员工职业生涯发展路径，建立人才培养机制。通过开展工作分析，完善企业岗位设置，对岗位的任职条件进行梳理，建立定员岗位任职资格体系，为岗位定员提供基础依据；结合企业各专业人员发展特点，有针对性地设计岗位序列标准，指导建设各专业职业发展通道。帮助员工制定长期的职业生涯发展计划，借助人才有序的流动机制，加强员工培训，提高员工素质，协助员工实现职业发展目标，从而为实现科学合理定额奠定良好基础。

2.5 加强调查研究，制定科学合理的定员标准

在定额方法和时间研究的基础上，结合企业实际，针对不同的劳动特质，采取不同的定额方式，如看管定额、技术核定、按比例定员、同业比较推定、按岗定员等，从而制定科学、合理、实操性强的定额标准，使企业员工工作负荷整体趋于合理，更好地发挥劳动定额在企业管理中的作用，促进企业经济效益和管理水平的提升。

3 结束语

电力企业在我国的经济发展中占有重要的地位，对于电力的稳定供应具有重要的影响，所以在市场竞争愈发激烈的今天，更应该做好电力企业的经营管理。在企业经营管理中，对于企业劳动定员管理进行优化与提升，是提升企业生产效率，降低生产成本，提升企业核心竞争力的有效手段。通过合理的人员配置，可以将冗余的人员或者工作岗位进行合理的优化，减少不必要的支出，对于企业发展中急需人员的岗位进行人员补充，平衡企业的人员分配，对于企业的发展将会增添更大的动力。合理的劳动定员管理，将会促使电力企业在市场竞争中不断的发展壮大，为我国的经济建设贡献更大的力量。

参考文献

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[2]李琪.供电企业劳动定员管理难点与对策分析[J].供电企业管理，2009（12）.

[3]唐伟，房淑贞.基于劳动定员定额的农网配电营业业务管理实践[J].中国电力教育，2012（6）.