浅议企业财务风险管理体系存在的问题与对策

《浅议企业财务风险管理体系存在的问题与对策》

摘要：随着经济的发展和时代的进步，我国企业在市场经营管理中所面临的财务风险也变得更加突出，对企业财务风险管理也提出更高的要求，建立符合公司管理的财务风险管理体系，能够更好地应对市场当中存在的各种风险要素，有效地提高企业的市场竞争力，增强公司财务风险意识，以便及时化解企业的财务管理风险，提升企业自身的经营管理能力，一般情况下，企业都是运用财务风险评价指标来评价企业的财务风险现状，单纯依靠财务指标评价财务风险的方式并不全面，无法真实全面地反映出财务风险的详细情况，只有增加非财务类评价指标，才能更加客观地体现出企业财务风险

刘永

摘 要 随着经济的发展和时代的进步，我国企业在市场经营管理中所面临的财务风险也变得更加突出，对企业财务风险管理也提出更高的要求。建立符合公司管理的财务风险管理体系，能够更好地应对市场当中存在的各种风险要素，有效地提高企业的市场竞争力，增强公司财务风险意识，以便及时化解企业的财务管理风险，提升企业自身的经营管理能力。本文介绍了企业财务风险的内容与风险体系建设的意义，分析了现在存在的主要问题，并据此提出对策建议。 关键词 财务风险管理 财务控制 企业管理 一、企业财务风险管理概述 （一）企业财务风险的内容

财务风险主要是指企业在经营发展阶段的各项财务活动中，由于内部以及外部的各类不可控因素或者是不确定因素等企业的各种财务风险的总称。狭义的财务风险包括筹资风险、投资风险、分配风险以及收益风险等内容。广义上的财务风险则包括了所有与企业财务活动有关的风险。财务风险管理可以加强整个财务系统的有序、高效，合理的保证经营健康发展。 （二）企业加强财务风险体系建设的现实意义 目前加强财务风险体系建设存在的现实意义在于：

1.有助于为企业决策提供更为准确的财务信息。财务风险管理为企业提供基础翔实的信息库和数据库资料，为企业科学、高效的决策提基础数据，为集团公司更加经济、全面和高效的管理各种风险提供了保障。同时，受监督管理体系日趋健全完善的影响， 能明显降低财务风险管理活动的错误操作，真正实现财务信息的准确性。

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2.有助于营造企业良好的经营环境。财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分，可以为公司的发展提供了一个较为安全、稳定的生产经营活动，也会为促进企业日常资金安全、加速公司资金周转、稳定公司各种生产经营活动提供有力保障。

3.有助于提高企业盈利能力。财务管理活动以保证快速有效的企业资金流转为前提条件，以获取经济效益最大化为目标，而应用内部风险控制能有效管理企业内部资金，充分发挥资金的作用，避免出现资金浪费的问题，为企业赢得更多的经济效益。 二、目前企业财务风险体系建设中存在的主要问题 （一）财务风险体系建设意识薄弱

财务风险管理是企业长期发展过程中的新兴产物，我国大多数企业起步较晚，经营者的起点也较低，所以导致企业内部管理者缺乏财务风险意识，轻视财务风险管理的必要性。例如在碰到重大投资项目时，不去对投资项目的可行性进行周密系统的分析和研究，再加上投资人掌握的经济、法律等相关信息不真实、不全面，容易造成对投资者决策的误导，往往导致投资决策人在决策过程中频繁发生失误。 （二）财务风险管理体系缺乏可行性

企业的财务风险管理必须兼备法人治理结构的优化和完善的企业管理制度。只有拥有科学、完善的风险管理体系才能够提高企业的财务风险管理质量。企业若想要在运营过程中充分发挥财务风险管理的作用，必须依据自身情况制定一套适合自己的财务管理体制，其中应提升预算执行力、信息共享力度、财务预警系统等。但是，在企业实际发展中，并没有根据自身情况量身定制自身的管理系统。例企业组织结构的合理性，行为的有效性，直接决定了企业各项业务活动的管理效果。

（三）財务风险管理体系指标设计有待完善

由于行业专业之间存在差异，不同行业的企业在实施财务风险管理的过程中，相应的风险评价方法与管理体系是不可能相同的。在此背景下，必须用动态的理念进行评价分析，当前企业风险评价体系在财务方面的建设是缺少经验及科学论证的，在实施分析的过程中只重视定量工作，所采用的封闭、固化的数据指标，对于其性质的认定是不足的，仅依靠固定的数据、报表来分析企业财务的风险程度而可操作性不强。 （四）财务风险管理绩效考核制度不健全 .

目前，在我国的很多企业集团中，都没有加强对风险管理的重视，导致风险管理不够完善，与绩效考核存在分节的情况。也正是因为如此，企业集团无法将企业战略目标与具体的经营活动进行结合，间接影响了其发展。再从绩效考核的角度来看，由于缺乏风险管理的分析，因此绩效考核所能够掌握的数据无法对真实情况进行反映，不具备客观性，所以年度工作实绩的具体展现也不够准确，不利于企业集团的合理发展。长此以往，管理手段无法产生协同效应，战略目标也将流于形式。

（五）相关专业人员与管理团队素质不高

我国大多数企业在风险管理和财务控制的认识上并不充分，企业内部财务制度也不够完善，在风险管理方面还处于了解和试探阶段，对于财务人员的要求并不高，使得企业的财务人员并不足够专业，对于企业的发展无法提出合理性、建设性的长远规划，使得企业最终的财务决策缺乏科学分析的基础。导致出现错误的决策判断，使得企业面临财务风险。 三、完善企业财务风险管理体系的建议 （一）提升财务风险意识

我国大多数企业在风险管理和财务控制的认识上并不充分，企业内部财务制度也不够完善，在风险管理方面还处于了解和试探阶段。首要任务是先提升企业经营者自身的财务管理意识，意识到财务管理在企业运营中的重要性，并将这种意识传递给企业内部的每一位员工和领导。通过对风险管理意识的强化，实现企业转变以往注重表面形式的财务风险管理工作方式，提升风险管理的条理性、规范性、针对性，保障企业财务会计工作的安全开展，为企业资金运转以及资金结构的优化提供安全保障，降低企业发展过程中出现财务问题的比率。 （二）对财务风险评价体系进行改进

从现实情况来看，对于企业组织结构而言，其具体的合理性将直接影响业务活动的管理效果，所以需要对法人治理制度进行完善，以此来对财务风险进行防范。现代企业制度要求公司在运行的过程中严格遵循三权分立的原则，即公司财产的所有权，管理人员行使的经营权，监事们行使监督权，以及专门的风险控制或内审部门执行具体的财务风险管理。

强化监督、控制机制，特别要强化批准授权、会计监督、内部审计和预算管理。使内部审计机构和人员的作用得到充分的发挥， 企业内部控制的评审和风险估计得到进一步的加强。在对相关的规章制度进行建立的过程中，需要对工作人员的实际情况进行了解，并在此基础上结合

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企业具体情况，将工作人员与企业进行紧密联系，一荣俱荣，一损俱损，如此可以对企业的内部控制制度进行可行性提升。另外企业还需要对西方的内部控制理念进行借鉴，对创新式理论进行学习，结合企业实际情况制定符合现实情况的内控制度，如此不仅仅能完善制度，还可以发挥制度的作用，诠释制度存在着的具体价值，提升企业内部控制的水平。 （三）优化财务风险管理指标体系

只有系统全面地选取财务风险评价指标，才可以对企业的财务风险进行系统全面的反映和应对。现阶段较为常用的风险评价指标方面，对于偿债能力指标，主要是选取流动比率、资产负债率、股东权益比率以及速动比率等进行评价;对于盈利能力指标，则主要是选取毛利率、销售净利率和总资产报酬率等进行评价分析;对于营运能力指标，则主要是选择应收账款周转率和固定资产周转率进行评价分析;对于现金流量指标，则主要是选取现金与负债总额比率、现金购销比率、盈利现金比率等指标。在财务风险管控应对方面，应该强化对企业的财务内部控制管理，严格落实财务审批授权管理制度、不相容职务分离制度、应收账款管理制度、存货控制管理制度等内部控制管理制度体系。

当前的企业财务风险评价指标不够完善，忽视了对现金流量的指标分析。原有的企业财务风险评价指标主要是依靠企业的资产负债表和利润表信息 来制定的，其中关系到企业的盈利能力、发展能力以及运营能力等方面的衡量指标，还能从侧面体现出企业发展相关的信息，并进一步评价出企业的现金流量表信息。

一般情况下，企业都是运用财务风险评价指标来评价企业的财务风险现状，单纯依靠财务指标评价财务风险的方式并不全面，无法真实全面地反映出财务风险的详细情况，只有增加非财务类评价指标，才能更加客观地体现出企业财务风险。

实践中的非财务风险管理，具体表现为关联方交易和对外担保方式。尤其在关联交易过程中，其具有区别与其他方式的突出特征，占股份居多的股东有可能利 用其优势大规模利用公司资本来获利，因而在实施此类交易的过程中，必须严格分析风险因素。在实施对外担保的过程中，企业的财务风险评价体系中应及时对此进行分析，以保证风险评价体系充分发挥作用。 （四）健全财务风险管理的绩效机制

应对绩效考核机制进行完善，对绩效考核指标进行确定，保证指标合理性，结合各個部门的具体职责来确定指标，无论是非财务指标还是财务指标都必须要完全的包括在其中，提升绩效执行力。此外，需要对绩效的考评水平进行提升，应在根据考评结果的基础上对工作人员进行奖.

励、出发，还需要对工作中存在的问题进行指导，避免出现风险。另外，财务管理的顺利实施对财务人员的专业性提出了更高的要求，企业必须增加管理型财务人员在总人员中的占比，因此，企业一方面要积极引进管理型财务人才，另一方面也要对现有财务人员进行管理知识、财会知识等的培训，提高人员知识储备。 （五）提升专业人员与团队的技术水准

财务管理的顺利实施对财务人员的专业性提出了更高的要求，企业必须增加管理型财务人员的数量与质量。企业一方面要积极引进管理型财务人才，另一方面也要对现有财务人员进行管理知识、财会知识等的培训，通过建立健全相应的培训机制和激励机制，尽快完善考核体系，充分调动广大财务管理人员参培的积极性，将培训结果考核和晋升激励等挂钩。同时，加大人力和财力投入，促进企业财务管理人员专业素质能力的提升，鼓励其积极进行自我学习和提高。 四、结语

随着全社会经济的不断进步，公司的财务风险也会随之不断增加，只有努力提高集团公司财务风险管理的预防和控制能力，从财务风险形成的原因出发，分析问题、解决问题，努力提高风险控制的能力，强化科学决策、科学管理的能力，才能增强公司财务风险的控制能力。 （作者单位为新疆创天房地产开发有限公司） 参考文献

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