服装企业设计师绩效考核表[1]

填表日期： 年 月 日

姓 名入职日期工作业绩（60分）序号①②③④⑤考核项目计划完成率评审通过率月工作计划权重15分15分10分数据来源设计部设计部设计部设计部纸样房考核衡量标准实际完成款数____÷计划完成款数____评审通过款数____÷参加评审款数____得分标准计划完成率×权重（分）评审通过率×权重（分）得分部 门职 务考核区间自 年 月 日 至 年 月 日工作计划书上交时间及时与内容翔实与否延迟提交一天或退回达二次扣10分单款设计完成时间和进度控制按计划与否每款未按计划时间和进度完成扣3分设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否设计图纸资料不完整一次扣3分单款完成进度10分资料完整度10分工作态度（20分）考核衡量标准序号考核项目权重优（5分）①积极主动性良（4分）中（3分）差（0-2分）工作缺乏积极性，主动意识不强，难以完成本职工作工作责任心不强，缺乏责任意识，遇问题出现推诿不能与他人很好合作，习惯于独断专行，不参与团队协作不能遵守规定和标准，常发生违规情况，自觉和纪律性差主动性较强，无需上级主动性和积极性较主动性一般，需在5分安排和监督，能高质量好，工作热情，能很上级监督和叮嘱下高效率地完成本职工作好的完成本职工作才能完成本职工作有很强的工作责任心，有较好的工作责任工作有一定责任5分全身心履行岗位职责，心，认真履行岗位职心，基本能履行岗尽全力做好份内的事责的要求位职责要求善于合作共事，相互支能够与他人合作共团队合作精神不强5分持，充分发挥各自优事,相互支持，保证但不影响与他人共事，也能参与团队势，保持良好团队氛围团队任务的完成能够长期严格遵守部门能够遵守工作的规定任务基本能够遵守工作5分工作规定与标准，有非和标准，有较好的自规定和标准，基本常强的自觉性和纪律性觉性和纪律性能够遵守纪律员工上级自评评分②工作责任心③团队协作力④工作纪律性工作能力（20分）序号考核项目权重优（5分）①专 业技能水平计 划执行能力沟 通理解能力问 题解决能力考核衡量标准良（4分）中（3分）差（0-2分）业务技能能力一般，工作中经常出现差错，对工作影响较大工作没计划没条理，上级安排任务经常拖欠，完成质量较差与他人沟通存在困难，不太能理解上级意图和岗位职责任务能发现问题但找不到解决办法或总是要依靠上级帮助才能解决总 分员工上级自评评分②③④被考核人签名此栏由人力资源部填写考核分数考核等级理论功底和业务技术水业务水平能达到岗位业务水平基本能达5分平扎实，能得到上级和要求，能够完成各项到岗位要求，需一同事的一致认可岗位职责范围内工作定努力才能完全胜任工作工作计划安排合理，上工作计划安排合理，工作有计划，上级5分级安排任务及时完成，上级安排任务及时完安排任务基本能按效率高，执行力较强成，结果令人满意时完成，结果有些欠缺与上级及同事沟通顺与上级及同事沟通没与上级及同事能沟5分畅，能完全理解上级意有障碍，能理解上级通基本能理解领导图和岗位职责任务意图和岗位职责任务的意图和岗位职责任务能迅速发现问题所在和能发现问题所在，找发现问题能够找到5分即刻找到解决办法，并到解决办法，依靠个问题所在，但偶尔能个人独立去协调解决人能力可以解决问题需依靠上级协助才能解决考核人签名 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下