好战略 坏战略

好战略 坏战略读后感

作者：（美）理查德·鲁梅尔特， 《经济学人》评他为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。

本书中印象最深的一句话：战略的目的就是选择一条推动创新、实现抱负的道路，确定领导力和决心应该服务于哪些目标，采用哪种方式以及为什么要服务于这些目标。

本书通过对企业管理的成功与失败的案例来详细展示并解释战略的真实意义，讲述企业如何制定一个正确的战略并坚持这个战略的管理核心。同时也深刻意识到战略管理作为企业管理的核心作用，提醒读者要认清好战略与坏战略之间的巨大差异，并帮助读者制定出好的战略。并详细指出好战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。

本书共分三个部份：

1.好战略与坏战略的差异

2.战略的力量之源

3.像战略家一样思考

下面就所讲内容谈谈自己的几点认识。

第一部份对战略的正确认识及管理的投入

本书的每一章都给我们展示了全新的、特别的公司案例。这些案例都是关于现实中的组织如何运用战略管理过程击败竞争对手，来提升自升的绩效。那么好战略的管理过程是企业用于获得战略竞争

力，赢取超额利润的理性途径。

随着21世纪的到来，全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，为了不被市场淘汰，就需要有战略眼光对待企业未来的发展，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战，传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。而过去的战略理论强调在企业战略的层次上企业如何保持竞争优势，而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势分析还不够。因此，我们要着重研究企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持的竞争优势。

第二部份是战略的制定

主要是探讨企业选择不同的战略。首先从业务层的战略来看，它是描述企业如何设计其行动，以发掘相对于竞争对手的竞争优势，一个在单一产品市场竞争的公司只有一个业务层战略，然而，一家在多个产品市场竞争的多元化公司会为它的每一个业务单元制订业务层战略（如沃尔玛）。从公司层战略来看，它主要是关注如何确定参与竞争的业务及资源、能力和核心竞争力如何在不同的业务之间分配，便对设计来说，尤其是多元化公司的战略设计很重要，当然也包括公司并购，业务的重组，国际化战略的选择，通过合作战略，不同公司间形成合作关系，共享资源和能力，以获取竞争优势，可见战略越来越重要了。

第三部份是战略执行

现在有一种很流行的观点，叫细节决定成败。在全社会广为流行。在细节主义流行之前，还有一种叫执行的主义已在流行。细节决定成败要有一个前提，那就是战略正确的前提下。只有战略正确，

细节才会有意义，执行才会有意义。如果只顾细节，忽视盲目执行，不管方向。那就是只见树木，不见森林；如果战略错误，细节再完美也无济于事，细节越完美，执行力度越大，在细节上下的功夫越多，越是背道而驰，在错误的道路上走得越远，浪费的人力、物力、财力即社会资源越多，危害越大。因此正确的观点应该是正确的战略决定成败。大失误是战略，小失误是细节，战略错了回天无力，细节错了还有改进的余地。对于一艘驶错了方向的航船来说，任何来风都是逆风。同样的道理，对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。

总之，一个有远见，明智的领导者必须重视公司战略问题，并且企业的战略制定必须基于现实并超出现实，然而又要控制在计划时段内部所能及的范围，这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，在基于实际又不失先进性的战略决策才是企业的最佳选择。只有这样才能使企业在市场竞争中立于不败之地。

除此之外，对本书最感兴趣的还是那些经典的案例以及那些战略聚焦。

如：对医生而言，挑战就是诊断患者的一系列症状和体征，进行调查分板并搞清楚病史，作出临床诊断，确定病理或疾病名称。治疗手段就是指导方针，而开出具体的处方指导患者饮食、治疗服药则是连贯性活动。