施工企业项目进度控制方法

维普资讯 http://www.cqvip.com 管理　．磐翻镰　蕊　｛＆溉　施工企业项目进度控制方法　口文／李芳　作为施１企业，要成功地完成施工　工作空间分析；是否预留足够的清理现场　不断地缩短其持续时间，同时考虑相应的　项目合同要求，必须全过程抓好施工进　的时间；材料、劳动力的供应计划是否符　间接费用的叠加，找到工程成本最低时的　　度、工程质量、安全生产、文明施＿丁和工程　合进度计划的要求：可能影响进度的施工　相对最优工期，以达到成本优化的同的。　成本控制等方面的工作。上述五个方面是　环境和技术问题等。一４、实施项目施工进度计划。施工进度　个统一的整体，相互联系并相互影响。　三、认真优化项目施工进度计划　计划的实施是施工活动的进展，也就是用　本文结合教学工作及现场实践经验，现就　制浅谈一下个人的观点。　一用来控制项目施工进度的计划应该　优化的施工进度计划指导施工活动，落实　项ＦＩ管理过程中如何加强项目的进度控　是优化的计划。通过合理地改变工序之间　和完成计划。为了保证施工进度计划的实　的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，　施，保证各进度目标的实现，必须着重抓　可　好以下几项工作：一是建立各层次的计　高度重视工程项目施工前的准备　科学地调整工期与资源消耗使之最小，以在一定约束条件下，找到相对最佳的进　划，形成计划保证系统。施工项目的所有　工作　施工进度计划包括：施工总进度计划、单　　工程项目施工准备是施工生产的重　度计划。、要组成部分，认真做好施工前的技术准　１、工期调整。工期通常是进度计划编　位工程施工进度计划、分部分项工程施工　在一定的资源用量　进度计划。这些计划都是围绕一个总任务　备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准　制者首先考虑的因素，备、施工场外准备等工作，对合理供应资　与成本消耗条件下，常常要适当地调整计　而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是　源、加快施工速度、提高工程质量、确保施　划工期，以满足合同工期的要求。一方面　否协调一致，计划目标是否层层分解、互　　工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重　科学地安排施工进度，使各施工过程在保　相衔接，组成一个计划实施的保证体系。要作用。因此，要加强工程项目进度控制，　证连续施工的条件下最大限度地实现搭　二是做好计划交底，全面实施计划。项目　接施工，能够有效地缩短施工工期；另一　经理、施工队和作业班组之间分别签订承　就必须高度重视施工前的准备工作。　二、按照项目合同工期要求，编制施　方面将一个施工项目划分成若干个流水　包合同，在计划实施前要进行计划交底工　段，每～个流水段都要经过相同的若干道　作，按计划目标明确规定合同工期，相互　工进度计划　项目经理要把加强施＿Ｔ进度控制、确　工序，每道工序在各个流水段上的施工时　承担的经济责任、权限和利益，从而有利　保证项目阶　保合同：Ｉ：期膣行作为自己的基本职责和　间又不完全相同，如果能够选择合理的流　于明确责任部门以及责任人，主要工作内容。　为按合同工期完成施工　水顺序，则可以找出最优排序方案，从而　段各项任务目标以及时间进度的实现。三　　是做好施工过程中的协调工作。施工过程　任务，既是履行合同义务的要求，同时也　达到缩短工期的ＦＩ的。足实现企业经营目标的需要。计划是控制　２、资源平衡。编制施工项目进度计划　中的协调是组织施工中各阶段、环节、专　必须进行资源的平衡。就是说，要使资　业和工种的互相配合，以及进度调整的指　的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就　时，　挥核心。协调工作的主要任务是掌握计划　是将实际值与计划值进行比较，找出偏　源的计划控制在可供应的资源限额以内，调和各方面关系，采取措施，加　差，然后进行反馈调整。编制施工进度计　并使每天使用的资源量都相差不多，在平　实施情况，划，就是确定一个控制：Ｉ：期的计划值，并　均数上Ｆ波动不大。显然，资源用量越趋　强各薄弱环节，实现动态平衡，确保完成　　制定Ｌ｛』保证计划实现的有效措施，保证计　于均衡，资源用量高峰就越小，资源使用　作业计划和实现进度目标。划合　：１：划的完成。　的一次性费用就越少，经济效益则越好。　５、跟踪检查项目施工进度计划。在施　在编制施工进度计划时，应重点考虑　以下儿方面的内容：所动用的人力和施　３、成本优化。不同的施工组织方案使　工项目的实施进程中，为了进行进度控　得工程成本产生差异。寻求成本最低的计　制，应经常地、定期地跟踪检查施：［实际　亡实际进度。　是施工进度网络计划优化的重要　进度情况。一是跟踪检查施：设备是否能满足完成计划工程量的需要；　划方案，基本一Ｉ：作程序是否合理、实用；施工设备　内容，即从网络计划各工作的持续时间和　这是项目施工进度控制的关键措施，其日　是否配套，规模和技术状态是否良好；如　成本关系中，依次找出既能使计划工期缩　的是收集实际施工进度的有关数据。通常　　可以确定每一个月、半月、旬或周进行一　何规划运输通道：ｊ＿人的操作水平如何；　短又能使得其直接费用增加最少的工作，四　《合作经济与科技》２００８年６月号下（总第３４７期）　维普资讯 http://www.cqvip.com 管　謦鹕诒　铸咿ｌ　成本管理作为一项整体性和全局性　的管理工作，贯穿于医院各项经济活动的　始终。只有强化成本管理工作，医院的服　务、管理、建设才能建立在科学合理的基　础上。分析了解医院成本管理现状，充分　把握与成本管理要求之间的差距，有利于　有针对性地加强成本管理，充分发挥成本　管理对医院生存发展的支撑力。　一、医院成本管理组织实施现状　现行医院主要根据《医院会计核算管　标志着医院从粗放型管理模式向集约型　本管理质量的提升，但是财务人员覆盖面　理办法》，对全院各种成本进行核算归集。　管理模式转变。　在组织机构上编设了财务科、卫生经济管　较窄、管理素质相对低下、管理机构过于　由于医疗业务本身的复杂多样，其专　集权，在一定程度上阻碍了成本管理的深　理科对全院成本管理统一组织实施。在信　业分工十分精细，使得医疗成本信息庞大　化，成本管理难以发挥应有的作用。　息化手段上依托于一号工程、医院会计核　而复杂。目前，医院都不同程度地建立了　１、成本管理人员覆盖面窄，难以形成　算管理系统及各医院自行开发的一些辅　计算机网络系统，自行开发符合医院自身　全员成本管理局面。现行医院成本管理工　助管理软件对全院各个成本信息进行收　特色的辅助软件，基本可以做到实时地反　作主要集中由财务科和卫生经济管理科　集、汇总、分析。　财务归口”的原则，通过一个财务机　映各个成本发生点的成本情况，较好地确　统一实施，由几名专职会计核算人员进行　日常的成本归集和核算，成本管理所涉及　现行医院成本核算模式对于规范医　的范围、内容、人员十分有限。而成本管理　医院的成本核算模式，按照“集中统　保了成本信息传输的及时性和准确性。　一、构、一个银行账户、一套会计账簿、两套会　疗成本的核算管理，全面反映对内、对外　理论告诉我们，每一个人员都是成本管理　计报表，实现医院财务的集中统管。按照　医疗成本投入和经济效益情况，提高医院　者，对该成本点的效率效益最能把握控　国家规定的成本开支范围、开支标准，统　的科学管理水平起到了重要的积极作用。　　制。医院要想提高整体素质和经济效益，一的成本项目和计算原则，记录、归集、分　但是，由于成本管理关注的重点主要是挖　必须走全员成本管理的道路，使每一个决　配开展医疗服务过程中实际消耗的成本，　掘各个成本点节约的潜力，评价各个成本　策层、管理层和执行层均成为成本管理的　是按照实际发生费用计算出的事后医药　点的运行效果，而现行模式只是关注历史　主体，建立多元化成本管理网络，充分调　实际成本，它反映着提供医疗服务过程中　的已经发生的数据，是一种事后的核算控　动每一个人员降低成本的积极性。要从思　的实际消耗和成本效益情况。　制，管理的基点难以延伸扩展到事前、事　想上明确成本管理工作不仅仅是财务部　院每一名人员的责任，只有每一位员工成　在组织机构上，医院设置了财务科和　中，成本管理难以充分发挥对医院可持续　门或是某些管理人员的行为，而应当是医　卫生经济管理科来加强全院的成本管理。　发展的支撑力。　在职责分工上，财务科主要负责全院资金　的收付报领、审核监督和年终结算等；卫　二、医院成本管理存在的不足　为管理主体，成本管理才能处于真正严密　（一）成本管理行为主体方面。医院成　控制之下。　生经济管理科主要专门负责成本核算、奖　本管理的行为主体是指从事成本管理工　２、成本管理权力划分集中，成本管理　金发放、投资论证等。一般财务科和卫生　作的人员和机构，是成本管理质量的决定　工作被动。权力和责任是紧密联系、相互　经济管理科隶属于不同的管理部门，医院　性因素。现行医院成本管理主体主要是财　对等的。享有权力的一方，可以独立的做　为适应市场经济的大潮，专门设置卫生经　务科、卫生经济管理科及编配的财务人　出一定的决策和行为，或要求他方做出相　济管理科，以加强全院的成本管理工作，　员，这种模式在一定程度上促进了医院成　应的行为。节约成本是医院每一个人员义　次。检查和收集资料一般采用绘制进度报　一般可以按实物工程量、劳动消耗量以及　比较法等。通过比较看一看实际进度与计　表或定期召开进度工作汇报会的方式。为　累计百分比等整理和统计实际检查的数　划进度是否一致，若不一致要及时加以调　保证汇报资料的准确性，进度控制工作人　据，以便与相应的计划完成量相对比。三　整。　员要经常到现场察看施工项目的实际进　是对比实际进度与计划进度。将收集的资　总之，在对工程项目进度控制的过程　度，保证经常、定期地准确掌握施工项目　料整理和统计成具有与计划进度可比性　中，影响因素有很多，其所需应对的措施　的实际进度。二是整理统计检查数据。收　的数据后，用施工项目实际进度与计划进　和对策也会很多。只要我们因地、因事制　集到的施工项目实际进度数据，要进行必　度的比较方法进行比较。常用的比较方法　宜，采取切合实际的控制方法和手段，就　要的整理，按计划控制的工作项目进行统　有横道图比较法、Ｓ型曲线比较法、“香　会使工程进度始终处于受控状态，从而最　计，形成与计划进度具有可比性的数据。　蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表　终圆满地实现项目建设的工期目标。■　《合作经济与科技》２００８年６月号下（总第３４７期）　口