浅谈如何加强石油企业安全管理建设

中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术　安全质量　２０１５年８月・１９１・　浅谈如何加强石油企业安全管理建设　葛　亮　大港油田第二采油厂　天津　３０００００　摘要：本文针对石油企业安全管理的重要性，分析石油企业安全事故中存在的问题，提出了石油企业发展必须建立安全管理　的有效措施。通过采用先进的管理方式，使石油企业的安全管理水平适应可持续发展的要求，为石油企业新的腾飞奠定坚实的基础。　关键词：石油企业；安全管理；可持续发展；　中图分类号：ＴＵ．０　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）３７．０１９１．０１　安全生产是头等大事，必须给予充分的重视。如何加强安　教育和综合素质，做到形式多样、内容丰富、格式创新。可以　全生产一直都是企业追求的目标之一，也是备受企业和社会各　界的关注。近些年，石油企业在劳动安全卫生工作方面取得的　成绩有目共睹，但安全责任事故时有发生，石油安全生产形势　依然严峻。事故的频繁发生，造成经济上的重大损失，还会对　该职业从业人员造成严重危害，进而造成严重的社会影响。　１石油企业安全管理的重要性及意义　安全生产一直以来都是各大企业所追求的重要目标之一，　也是各个企业生产经营所比赶住的内容之一。鉴于石油企业本　身的工作特性，需要在管理中极其关注安全管理工作。石油企　业属于高危险的行业之一，每年的安全事故都跌出不穷，由此　给石油行业以及其他行业造成的损失也是无法估量的，这就是　为什么石油企业对安全管理格外重视的原因。　２石油企业安全管理存在的问题　２．１石油企业安全管理缺乏系统理论　目前我国所采用的石油企业安全管理理论几乎都来自西　方，我国在这方面的理论寥寥无几。海因里希因果连锁理论告　诉我们：事故的发生是具有一定因果关系事件的连锁反应。他　认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除物　的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。运用　系统的观点来考察安全生产，实施系统的安全生产管理，就能　有效的实现安全生产。　２ｌ２对安全事故隐患的处罚力度不够　影响石油企业安全事故发生的一个最重要原因是安全事故　隐患的存在，很多事故的发生源于没有做好安全隐患的防范，　所以企业必须未雨绸缪，防患于未然，将隐患消灭于最原始状　态。以往企业中，在处理安全事故方面，通畅采取限期整改或　者罚款为主，真正涉及到法律责任的很少，长此以往，这种地　方保护主义不利于企业的长期发展。为此应将企业安全事故隐　患纳入刑法的范围，事故发生后要追究责任人的刑事责任，加　打处罚力度，这样就能给相关企业和责任人强有力的威慑，从　而使石油企业安全事故发生机率降到最低，这样，才能保证石　油企业安全生产顺利进行。　２．３石油企业安全资金投入慢　总结多起石油企业的安全事故可知，许多安全隐患来自于　石油企业内部技术生产设备的落后。由于石油企业更换生产设　备耗资巨大，因此造成好多企业内部生产设备年久失修。这不　仅降低了生产效率，同时也给企业带来安全隐患。因此，石油　企业应充分认识到安全管理的重要性，增加对生产设备的投入　资金，及时更换有问题的旧设备，同时加强管理，防止设备更　新改造资金被无故占用挪用等不良现象，降低石油企业的安全　危机。　３加强石油企业安全管理的措施　３．１加强安全教育　石油企业中职工受教育的程度、业务能力的强弱等基础文　化素养，直接关系着企业安全管理工作。因此，进行石油企业　安全管理的宣传教育工作是势在必行的。企业要结合职工基础　采用多种形式宣传、倡导石油企业安全管理的重要性，利用各　种宣传渠道，如微信、微博等，树立先进典型，狠抓落后案例，　增强职工安全意识。同时可定期开展专项重点培训学习，依据　员工薄弱环节针对性教育培养。对于学习成绩、技能水平优秀　的员工应给予必要的奖励，同时对于后进员工则可重点鞭策鼓　励，令其准确认识自身弱势、偏差并勇于改进、不断优化完善。　３．２构建安全管理体制　是从石油管理的机制入手，在制度上杜绝事故的发生，减　少事故发生的概率。纵观石油企业内部对于安全事故的管理制　度来看，还是存在照抄照搬不适合自己企业安全经营发展的机　制。安全管理要从人员做起，从制度筑起，需要一套完善且合　理的安全管理制度最为生产经营的最终依据，衡量员工在工作　中的违规行为以及判定事故的缘由。　３．３加强安全监管体系建设　强化监督是构建安全管理体制的强有力保障，强化安全监　督可预防事故发生的可能心、及时消除隐患。在安全管理上，　只有严格要求才能确保安全生产各项规章制度的落实。因此必　须进一步完善安全监督运行机制是符合生产施工作业实际的安　全监督模式。　３．４注重先进技术的创新　为了适应新形势发展的需要，企业必须采用并创新先进生　产技术，这是企业健康发展的必然要求。在生产设备方面，要　不断改进和更新，提升效能和智能程度，使装备能更好的服务　于企业生产。另外，企业还要掌握利用信息技术，推进企业数　字化、信息化建设，实现全过程的数据信息采集、传输，并运　用信息技术监控企业的运营，优化企业的运行状态，以保证企　业运行过程达到最为优化状态，使运行细节全程、全面受控。　企业还要不断研究和改进技术、操作标准以及监督实施的体系　与机制，为企业科学管控生产过程提供可靠的依据。　４总结　石油企业安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要　不断地探索、巩固和创新。企业需要根据实际情况，创新安全　管理模式，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先，企业　要普及安全管理常识的基础，坚持预防为主，严查违章违纪。　其次，要及时总结经验教训，勇于创新，利用各种形式把企业　安全生产工作做好、做实、做出成效。努力走出一条石油企业　自己的安全管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产管理　新局面，做到筑牢防线、长抓不解、警钟长鸣，为完成石油企　业各项目标任务而保驾护航。　参考文献　［１】陈光玖．石油企业安全文化建设与管理Ⅱ］．山西大同大学学　报，２０１１（６）：１０６．　［２］刘岩，马深远，我国石油安全面临的形势和对策Ⅱ］．中国安　全网，２０１３（８７）：８７．　［３］张雪燕．浅议石油企业安全文化建设的途径田．科技向导，　２０１２（９）：２１４．