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玩具制造创业计划书

篇一：玩具类创业 计划书 目录

一、概要 ................................................. 2 二、公司简介 ............................................. 2 三、市场分析 ............................................. 4 四、竞争分析 ............................................. 5 五、产品服务 ............................................. 9 六、市场营销 ............................................ 10 七、财务计划 ............................................ 13 八、风险分析 ............................................ 15 九、内部管理 ............................................ 17 十、附件资料 ............................................ 20 一、摘要

ACE玩具有限公司于201X年在哈尔滨商业大学成立，本公司是集设计、生产、回收在开发并销售多种儿童玩具为一体的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在开发特色。ACE取自扑克牌中的A，源自于法语，有顶尖、王牌的意思。本计划书从市场、产品、营销、财务以及管理等方面阐述我公司创建的优势以及详细计划。 二、公司简介 2.1公司概况

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ACE玩具有限公司拟成立于201X年，预设立于哈尔滨商业大学。我公司设计、生产、回收在开发并销售多种儿童益智类、构造类、角色类、教具类、科普类、实验类、运动组合玩具，共计13000多种。ACE玩具有限公司拥有总占地面积5000平方米，设施齐全、设备先进的专业玩具生产基地。公司内拥有包括：注塑机、EVA冷热压机、冲孔机、超声波、吸塑机、搪胶炉、油炉、小枪喷油位、大枪水帘柜、移印机、装配拉、彩绘拉、电流整流机等先进生产设备。 为广大消费者提供优质产品，让儿童玩的开心，让家长买着放心。公司拥有完整的企业架构，下设：高层管理、生产部、市场部、销售部。

主营特色包括：玩具批发、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收与在开发。 主要业务包括：电子玩具、面具、儿童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等 目标群体：0~12岁儿童 2.2公司的宗旨和目标

ACE玩具有限公司秉承顾客至上、锐意进取的经营理念，以精湛的技术和优质的产品服务，赢得了国内外各大客户的好评；公司管理采用了现代化的企业管理体质，为员工提供一个良好的发展空间，以保障质量至上、用心服务的服务宗旨。

2.3产品技术优势 1、空白市场高附加值

中国传统玩具设计刻板、功能单一，市场竞争激烈、日趋饱和，既无法满足孩子和家长新的消费需求，赢利能力也越来越低。随着近几年欧美市场儿童玩具在教育化和智能化方面的迅猛发展，玩具智能化也日益成为国内玩具行业新潮流。ACE研发设计的玩具产品快乐、时尚、睿智、新颖，功能独特而且具有相当大的开发潜能，而二手玩具回收价格低，利用先进的在开发技术变废为宝，真正做到无毒、无害、无污染，减少家庭浪费，节约企业成本，产品附加值高，平均毛利率达60-70%，经营者的盈利能力大大增强。 2、依托研发快速更新

品牌是消费者选择的首要因素，而产品的研发设计是品牌的核心要素。ACE不仅依托高效的研发团队不断研发出益智、新颖、时尚的潜能开发玩具产品，还和国内多家知名玩具厂商合作，为广大经销商提供更多差异化、时尚化、多样化、个性化的产品，满足广大消费者的不同消费需求。 3、亲子互动全家选择

ACE潜能开发玩具不仅能满足孩子潜能开发的需求，还能通过DIY系列、人际关系等系列玩具，让家长陪孩子动手动脑、欢乐互动，益智的同时还能培养父

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母亲跟孩子的亲子关系，以此促进孩子跟父母的良好交流和沟通，并保持信任和谐的亲子关系。 4、价格适宜消费群广

ACE系列产品大部分是几元到几十元的中低价位产品，价格适宜、消费群体广泛，再加上产品由总部统一定价、区域内将独家垄断经营，避免了恶性价格竞争，确保利润空间。 5、新奇独特寓教于乐

ACE儿童潜能开发玩具依托强大高效的研发力量，不断推出创新产品，款款独特，样样新奇，孩子们会被样式新颖、功能独特的众多玩具所吸引，家长也会因为玩具产品所具备的潜能开发特性和寓教于乐而选择购买。 6、品类丰富多样选择

ACE以敏锐的的市场信息、强大的研发力量以及高效的管理团队，潜心打造儿童潜能开发玩具，开发出运动拓展、音乐感知、自然认知、人际关系、DIY、数学逻辑、空间思维、语言认知、魔术益智、科学智能、宝贝礼物、个性雕塑等十二方面的玩具产品，增加了孩子选择玩具的的多样性，大大满足了家长对开发孩子潜能的消费需求。 2.4核心管理团队

ACE有着一批专业认真，勇于创新的年轻团队。上到总裁下到基层工作人员 都会尽心尽力为大家呈现满意的产品。 公司主要管理人员： 三、市场分析 3.1行业市场分析

目前市场二手儿童玩具回收在开发的公司或店铺鲜有人经营，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先入为主的优势，对发展尤其有利。

玩玩具是孩子的天性，我们每个人也都曾拥有过玩具，可以说人们对玩具的需求到什么时候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝宝贝。父母对自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越来越高了，市场上各式各样的玩具一也就层出不穷了，孩子们的很多玩具玩不了多一长时问就会被淘汰，而买一件好玩具少则一百元，多则上千元;但家长们买玩具的速度却总是跟不上孩子们，喜新厌旧的习性，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。这昂贵的玩具消费已经成为家庭里一项不菲的开支。如何即满足孩子们的玩具需

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求，又帮助家长节约这种家庭支出呢?这样促使了儿童玩具回收行业的萌芽和发展。

比如婴幼儿人都需要童车，而中档童车价格人约在300-500元之间,高档一点的在1000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有电子玩具、小型儿童家庭娱乐设施等等。如果开一家二手儿童玩具回收再开发的公司，既能给家庭减少费用，又能给孩子带来更多的玩具。 3.2目标群体分析

本公司主打二手玩具回收与销售。玩具出售主要的目标群体是0-12岁的儿童，由于本阶段儿童娱乐依赖于玩具，而目前玩具市场种类重复性很大，而且价格较贵，使得有些家庭对于玩具买玩不久孩子腻了就不长久堆在一边了看着可惜，不买又不行。家庭状况一般的对现在市面玩具的承受能力有限，而我公司应用高端技术，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有产品价格合理，而回收二次开发的玩具更是成本低廉，对0~12岁玩需求量大的这个阶层正好适用。 3.3市场需求分析

据统计，以每三口之家每年至少支出30元购买两件玩具计算，玩具年消费高达200亿元，中国国家统计局的数据已经证实了这一点。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破1000亿元人民币。内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长。2020年，销售额将超过500亿元人民不，估计城市地区的孩子平均每人拥有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高达1000元以上甚至1万元左右的新颖，高档玩具同样有其市场。

在2020年前，我国人口增长将保持每年1600万到201X万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰主要群体是改革开放初期生育的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特征：一是舍得在孩子身上投入；二是越来越重视儿童的素质教育，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场。 四、竞争分析

分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。 4.1主要竞争对手分析

市场的竞争者主要包括新进入的竞争对手和现有的竞争对手。 1.新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份

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额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及公

司的生存。对于公司的新进入者(来自: 在点网)威胁主要体现在以下几个方面： （1）有些企业看到了回收玩具的利润，便不惜以增加收购成本赢取更多的供应 篇二：玩具公司 创业计划书 玩具公司创业计划书

出版与传播系 会展2班 王菁（1103521161） 第一章 前 言 第二章 公司概述 第三章 市场分析 第四章 公司经营 第五章 经营管理 第六章 财务分析 第七章 风险评估 第八章 创业团队 第一章 前 言

中国是全球玩具第一大生产国。我国玩具行业是从上世纪80年代后发展起来，70%以上还是来料加工和来样加工，自主开发和创新的能力不强，能够以自创品牌出口的还为数不多，要从依附式发展转向自主式发展还需要一定的过程。玩具智能化成为玩具行业的发展新趋势。高科技智能化玩具不仅满足了儿童的好奇心，加强了孩子和玩具的互动，同时也激发了孩子的求知欲。玩具企业将计算机、电子、通讯等领域内的先进技术“嫁接”到玩具产品中，突破了传统玩具的局限性，赋予玩具“听”、“说”功能，与人进行互动。智能化玩具的形式多样、内容丰富、寓知于乐，可以与孩子们进行“情感”交流，进而培养孩子良好的习惯，并在愉悦中学习、体会生活，真正达到寓教于乐的目的。而且玩具已经不在仅是儿童的专利。据中国玩具协会统计，约64%的成人消费者表示有兴趣购买适合自己的玩具，估计成人休闲益智玩具市场每年约值500亿元人民币。传统玩具的市场日趋下滑，益智类、成人类玩具的出口已不断呈现增长趋势。 第二章 公司概述

1.公司名称：童话DIY儿童益智玩具出租公司

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2.公司性质：民营企业

3.公司宗旨：诚信为本，科技领先，质量第一，顾客至上 4.公司目标：打造代表在校大学生创业成果的优秀形象

5.创业理念：打造一个可持续发展的玩具之家，一盈利为目的，服务至上，以一家公司为模版，进一步发展连锁企业，打造全国知名的租赁公司品牌，我们可以用较少的投资去承担较低的风险，用最好的产品和服务去扩大自己的品牌效应，逐步发展自己的玩具王国。

6.公司服务：建立完善的服务体系，为顾客提供良好的玩具“租玩”服务。 第三章 市场分析

1.市场描述：玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但是由于各种原因父母并不能完全满足孩子对玩具的占有欲望，同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百块的玩具也许玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的新的玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了儿子玩具出租行业的萌芽和发展。

2.目标群体：玩具出租主要的目标群体是0~12岁的儿童。由于出租玩具的种类繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭的孩子。 3.建设进步：

（1）开办初期，市场上竞争者较少，可以采取相对高价高促销的策略，以保证尽快收回成本获得利润。进入成熟期后，随着一些效仿者的加入，竞争的激烈，再降低成本，吸引顾客。

（2）做好促销宣传。可以采取针对家长、儿童双管齐下的方法。针对儿童，印刷一些带有卡通人物的传单，文字不需要多，但要有煽动力；针对父母，制作的传单要侧重玩具的经济实惠，玩具要定期消毒，卫生有保证，还可以采取赠送入场券，开业前5天采取折价服务等方法打开市场。

（3）经营者可提供一种“租玩”服务，即家长只需按玩具价值交一些押金，便可以让孩子把玩具带回家，玩够了再还回来，按天数交适量的租费即可。 4.竞争市场：目前上海出租儿童玩具的公司或店铺规模发展都不大，这是一个新兴行业，我们应该有一种先入为主的优势，特别是对发展连锁加盟店尤其有利。

第四章 公司经营

1.公司业务：玩具租赁，玩具出租连锁加盟店

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2.营销策略：

（1）销售物品：店内货物定位为三类摆放：①一婴幼儿类（童车。童床、学步车类）②儿童玩具类（遥控类、体育类、学习类、拼装类、音乐类）③销售类 （2）顾客消费选择：消费卡依次分为年卡、季卡、月卡（会员制），也可以一次性消费，上缴对应的租金。

（3）顾客优惠原则：采取积分制，每租一次玩具都上传到电脑里积分，达到一定的分数就可以获得礼品。

（4）握住顾客的心即让他放心，在一个租赁的玩具店里不只是交易那么简单，健康育儿的知识资料、讲座、交流都会给顾客心灵上的舒适。 3.经营障碍（市场风险预测）：

（1）竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。

（2）玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险 第五章 经营管理

1.玩具更新换代快，要紧跟潮流，不断更新，一适应小顾客追求新奇的心理。 2.玩具使用寿命一般不长，容易坏，因此，在开业之前，应当结合其寿命进行详细的成本核算，定出底线，保证获利。

3.地点最好设在幼儿园、小学附近，方便孩子们玩耍。

4.健康卫生是关键，严格执行“出租物品专业消毒房”方案：为了让顾客知道自己租到的产品是干净的，高品质的，在店内建立消毒房，租赁到期的物品都要经过保养消毒后才能再度使用。 第六章 财务分析 1.成本预算：

（1）办理工商、税务登记等费用：1200元 (2)店铺（100平方米）租金及押金：10000元 (3)装修： 10000元

(4)购产品及维修保养费用： 30 000元

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(5)公司其他开支： 10000元(水费、电费、管理费、工商管理、税费、卫生费及流动资金得等) （6）工资首月：1800*4 （7）广告宣传费：1000 总计约：70 000元左右 2.盈利状况

（1）销售会员卡是本店的主要收入来源，会员卡有效期为1年，实行计名制。 （2）赔偿金收入（因顾客归还玩具时，有些玩具可能会由于关键部位的断裂，重要配件的丢失损坏等原因，按照我们的赔偿比例表，按比例赔偿） （3）销售玩具

（4）连锁加盟店的收入连锁加盟的收费为每家3万元 第七章 风险评估

1.玩具对儿童的伤害是本行业的最大风险，为避免此类风险，可采取以下方法： （1）进货渠道严格把关，明确与进货商或厂家的责任关系 （2）向小孩家长详细说明玩具的使用方法 （3）明确与被租方的责任关系

2．竞争者的出现，是本店主要的市场风险，当一个项目被发现巨大市场空间时，必会引来竞争者。为了能让企业在市场中生存和壮大，因此在推出玩具出租加盟店时，要实行五个统一管理模式，建立自身的品牌，提高服务质量和准确掌握市场行情也是增强竞争力的有利方法。 第八章 创业团队

1.创业团队简述：本团队人数4人，一名担当店长，负责与顾客的各项工作：一人担当会计，负责店铺收支问题：一名玩具维修保养员，负责玩具维修保养工作：一名市场策划，负责店面宣传和连锁加盟店的策划。

2.创业计划表述：这份关于玩具出租创业计划书大概描述了创业者的经营理念，由于个人惊艳尚浅，也许计划书内容尚不完善，但人希望呈现给大家一份完整而清晰的创业计划书，疏漏之处，恳请指正。 篇三：毛绒玩具生产创业 策划书

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毛绒玩具生产 创业策划书 ? 策划负责人： XX

? 团队其他成员：······ 一、创业项目名称毛绒玩具生产 二、创业团队优势 ```````` 三、项目描述

毛绒玩具是玩具的一种，它是由毛绒面料及其他纺织材料为主要面料，内部填塞各种填充物而制成的玩具，英文名为（plsh toy)，也可以称为软性玩具（soft toy)、填充玩具(stuffed toy)。 毛绒玩具具有造型逼真可爱、触感柔软、不怕挤压、方便清洗、装饰性强、安全性高、适用人群广泛等特点。因此毛绒玩具用于小孩子的玩具、装饰房屋及作为礼物送人都是很好的选择。目前我国布绒玩具业正处于发展阶段，开发空间巨大，市场潜力充足。 四、市场机会及经营战略

以往，毛绒玩具主要作为小孩子的玩具。而国内的玩具市场尚未得到充分开发，随着经济发展，人民生活逐渐富裕，国内玩具市场将迅速扩大。目前，中国每年新生儿童数量约为三千万，按照平均每个儿童每年购买1个毛绒玩具，每个毛绒玩具价格为20元算，年销售额至少为六亿元。

另一方面，伴随着时代的发展，毛绒玩具正开始在许多新的领域现出勃勃生机，我们可以在以下几方面求得商机：

1、继续深挖儿童玩具市场，每年都会有一些深受喜爱的卡通动漫作品问世，若以这些作品中的人物（动物）为原型设计出毛绒玩具，必定会大受欢迎。如动画片《蓝猫淘气三千问》在各大频道热播后，片中的蓝猫、老鼠淘气、狐狸菲菲、小猪淘气成为孩子们模仿崇拜的对象，若以它们为原型制作毛绒作品，一定会受儿童喜爱。又如电影《功夫熊猫》以新的方式演绎了中国功夫，其中功夫熊猫阿宝（Po）、雪豹太郎（Tai Lung）、猛螳螂（Master Mantis）、乌 龟大师、飞虎女（Master Tigress）的形象也深入人心，以它们为原型的毛绒作品必定会受到各年龄段影迷的追捧。我们甚至可以与片方联系，在发行影片宣传海报的同时推出相应的毛绒玩具作品，既能促进影片的宣传，又能推动产品的销售，实现共赢。与之相应的，在影片公映前后，我们可以在剧院周围设立销售摊点，进一步促进销售。

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2.作为文化多元化的结果，越来越多的西方 节日 传入中国并受到年轻人的追捧，如圣诞节（Christmas）、感恩节（Thanksgiving）、愚人节（April Fool's Day）、情人节( Saint Valentine's Day)、万圣节 ( Halloween)等，我们可以这些节日为主题，设计一系列的毛绒玩具，如圣诞老人、感恩节的火鸡、万圣节的鬼怪、情人节的情侣形象等，作为礼物投向市场。

３.在品牌效应日益重要的今天，许多厂家越来越重视商标的设计，我们可以主动与这些商家（如旺仔牛奶、海尔集团、喜之郎果冻的商标中均采用了卡通形象）联系，将它们的商标形象以毛绒玩具的形式表现出来，投向市场，以加大企业的宣传力度。

４.中国的一些传统节日正面临受冷落的危机，我们可以在产品设计中融入这些传统节日元素，如端午节的粽子、龙舟，七夕节的牛郎织女等，不仅使传统节日具备现代气息，受到人们欢迎，也能很好的促进产品销售。

５.以毛绒玩具作为礼物在国内尚未得到大部分人的认同，且很少有玩具厂家为玩具做广告，我们应抓住这一空缺，投资创作富有新意的毛绒玩具广告，对人们的消费理念加以引导，促使以毛绒玩具作为礼物成为一种风气。同时，也利用广告提高自己品牌的知名度，赢得市场先机。

6.日常生活中的许多物品可以与毛绒玩具相联系。如锁扣、手机、腰包、笔袋、鞋、提包、杯托、门把手、耳机、摄像头、储钱罐等，在这些物品中融入毛绒玩具造型，可使之美观、新

颖，富有生活情趣，进而提高人们生活、工作环境的舒适度。更进一步的，我们可以与生产这些物品的厂家联系，进行联合生产，促进产品的销售。其次，汽车业蓬勃发展，汽车内饰越来越受到人们的重视，许多人喜欢在车厢内放置毛绒玩具，应该抓住这一市场。

7.与一些床上用具生产，家庭装饰、装修企业开展合作，联合经营。 8.一些体育、文化盛会的吉祥物。如09年在济南举行的十一届全运会。 五、竞争形势分析

国际上的知名玩具品牌有德国的史泰福、美国的泰迪熊等，而国内很少有知名玩具品牌。目前国内生产毛绒玩具的企业有1600余家，但多为成立时间不足10年、以模仿为主的的中小型企业，它们中相当一部分集中分布于我国的广东及港澳地区，产品销往海外。而伴随着中国经济的飞速发展，人民物质文化生活水平日益提高，国内市场必将进一步加大，因此我们完全可以抓住机遇，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 六、生产管理

毛绒玩具的用料可分为面料、填充料、眼鼻和不可拆卸小零件等。

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其中面料主要的有：长毛绒、T/C布、针织布、、毛巾布、珊瑚绒、富贵绒、麒麟绒、化纤薄绒、复合绒、摇粒绒、锦氨纶和莱卡类的弹性薄料等。填充料的主要有 ：腈纶纤维（腈纶棉）、塑料粒子（PE\\PP)、eps发泡粒子（泡沫粒子）、还有各种带功能性的如竹炭、玫瑰花瓣等。这些原材料构成了毛绒玩具的主体，需求量较大。在企业发展初期，生产规模较小时，可以从市场上选购；当企业规模较大时，则应购进设备，自行生产这些面料、填充料。 眼鼻和不可拆卸小零件主要有：艺眼、艺鼻、卡通眼、关节、钥匙圈、铃铛、吸盘、服装、丝带、纽扣、拉链等。这些原材料需求量较小，且花样繁多，因此应长期从相关厂家购进。

毛绒玩具的生产流程基本上为：裁剪工序、缝纫工序、装订鼻眼、填充封口、装订造型、整理修饰、包装入库。生产流程比较复杂，但每道工序都较为简单，大多由缝纫工来完成。在实际生产过程中，应根据工作的复杂程度、任务量对工人进行明确分工。以提高工作效率，保证产品质量。 七、质量管理

各国都有自己的玩具安全标准，其中主要的有国际标准是ISO8124《玩具安全标准》、还有美国的ASTMF963《玩具安全》、欧盟制定的EN71《玩具安全》、我国的标准GB6675-201X《国家玩具安全技术规范》等，我们应以国际标准

ISO8124《玩具安全标准》和GB6675-201X《国家玩具安全技术规范为主要依据，保证产品质量。

八、运输、销售及定价策略

通过经销商订货销售；产品运输通过物流公司。发展后期，还可以自行在各大城市设立专卖店。同时，公司购进运货车辆，自行送货。

对于同等级别的产品，可采用略低于市场平均值的价格；对于自主研发的新产品，可适当提高价格。 九、厂址选择

由毛绒玩具特点决定，原材料的输入与产品的输出都较容易，所以厂址可设在较偏远但有交通干线穿过的农村地区。城市用地紧张，土地价格贵，劳动力价格高。若在农村，则可以节