饮料业企业管理

组织管理制度 一、组织结构模式 总 经 理 经理助理

行政部经理财务部经理市场部经理 外贸部经理 人力资源部经理

行政部主管 财务部主管 市场部主管

二、工作职责 总经理职责

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计

划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。

省经理工作职责

1 、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。

2、 组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3 、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。

4 、根据公司总部授权决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 5 、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。

6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社 会形象。