??天，我怀着无比激动的心情和满腔的热情，参加公司财务部副经理岗位的竞聘。在此，我首先衷心感谢多年来公司对我的悉心栽培，让我逐步成长为独当一面的财务专业人士，也非常感谢公司提供这次公平、公正、公开的竞聘机会，让我有机会展示个人风采，实现人生价值，为公司的发展奉献自己的能力和热情。古人云：“滴水之恩当以涌泉相报”。随着航空市场的竞争日益激烈，我希望能够通过竞聘，让自己承担起更大的责任，与公司同呼吸、共命运，同发展、求进步，为公司的发展和腾飞奉献自己的一份力量，以实际行动回报企业对我的厚爱。我将以最大的热情和百倍的信心珍惜这个宝贵的机会，希望展现在大家面前的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重、成熟的我。下面，我从四方面向大家进行汇报。 一、 基本个人信息 我今年xx岁，
XXXX于XXXX年毕业于XXXX大学，获得XX学位。大学毕业后，他进入XXXX公司担任XXX。XXXX在公司工作x个月，先后从事XXX、XXX等岗位。XX至今担任财务部综合部部长。通过不懈的努力，我获得了XXX、XXX、XXX等荣誉称号。 二、对竞聘岗位的理解
财务部副经理的岗位职责是配合和协助财务部经理开展公司财务管理工作，主要在财务部经理的领导下管理和指导各部门的财务工作，内部协调财务部与公司内部各部门的关系，外部加强与集团公司、国资委、税务机关等国家机关的沟通，实施公司的财务控制战略，从财务角度确保公司战略的实现。作为一名高级财务经理，我坚信我能在短时间内改变自己的角色，成为一名优秀的财务部副经理。 三、竞聘主要优势
（一）有坚实的理论基础。作为一名从事金融工作XX年的专业人士，我在金融工作中积极践行科学发展观，处处体现“金融工作要讲政治”，始终坚持“财务无小事”和“遵纪守法”。组织纪律强严格遵守财务纪律和规章制度，坚持服务第一的理念，工作认真负责，清正廉洁，杜绝违法违纪行为。同时，他积极参与各种财务会计和计算机应用理论的学习，非常熟悉会计法、会计准则、会计基本准则、税法等国家有关财务法规和制度，坚持依法做好财务会计基础工作，提高会计质量。
(二)具备丰富的工作经验。俗话说的好：老马识途。由于多年从事财务工作，我对财务部的各项工作有深刻的了解和掌握。在担任财务
在担任该部门综合事务部主任的四年时间里，我做了很多工作，包括组织公司XX-XX财务决算，建立公司不良资产台账，编制不良资产后续管理制度，组织实施新会计准则的变革，实施公司ERP系统财务模块，修订和编制公司各项财务制度，组织对重组进行审计
和评估，开展XX-XX税务筹划，完成财务部战争投资尽职调查，精心策划财务部年度人员培训。以上工作不仅为公司科学规范的财务管理做出了一定贡献，也锻炼了我个人的组织能力和实践经验。
(三)具备良好的协调能力。自从参加工作以来，我始终如一地尊重领导、团结同志，比较理解人、关爱人、包容人，具有良好的沟通能力，善于协调各种关系，增强团队的凝聚力。对外，我与集团公司及国资委、税务机关等部门的同志建立了良好的工作关系;对内，我与同志们团结合作，得到各部门的支持和理解，建立了深厚的工作感情;对下，我坚持做好指导、管理、服务工作，起到了上传下达的作用，并能很好地协调处理相应问题，为进一步开展好工作营造出良好的氛围。
（四） 有较强的敬业精神和进取精神。我充分认识到，只有改革创新才是公司发展的生命力，才能在激烈的竞争中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效率的进一步提高。正是因为有了这样的认识，我在公司工作期间，无论身在何处，都深感责任重大，坚信做好工作，认真、细致、认真地做好每一项工作。
(五)具备突出的年龄优势。我年富力强，身体健康，精力旺盛，思想活跃，爱好广泛，善于接受新事物，具有蓬勃向上的朝气和永不服输的勇气，接受能力比较强，能够创造性地开展工作，进入角色迅速，并且有信心、有决心，也有能力在公司的正确领导下，圆满完成上级分配的各项工作任务。我坚信，如果我有机会走上财务部副经理岗位，我一定能将工作出色地开展起来。 四、 今后的工作设想
如果竞聘成功，领导能给予我这次机会，让我承担财务部副部长职务，我一定会积极协助部长，加倍努力，树立顾全大局、服务第一的思想，遵纪守规，规范核算，完善制度，更新理财观念，提高资金使用效率，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，自觉奉献、勇于创新，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的各项任务，为实现“公司财务管理水平在“xx”末期达到国内先进，到2021年力争行业一流，财务状况得到实质性改变，公司发展实现良性循环”的目标作出自己的贡献。下面，我就未来的工作谈四点思路。
（一） 努力转变财政工作重点。公司核心业务剥离后，总部发生了巨大变化。未来，公司要想保持可持续发展，提高盈利能力，就必须加强并购。因此，总部财务部的工作重点应该从会计转向财务管理。要大力加强二级单位和投资项目的财务管理。项目投资资金必须专款专用，按照规定的标准分别核算和支出。每个项目都必须单独核算。原则上，同一建设项目，无论其建设资金来源的性质如何，都必须在同一账户中进行核算和管理。不允许出现截留、占用、截留、挪用、虚报、骗取、铺张浪费建设资金等问题，确保公司财务管理的科学化、规范化。
(二)加快落实公司的财务管控战略。重点是加强财务管理工作的执行力，严格实施相对集中的财务管控，聚集资源，优化资源配置，完善决策机制，把公司财务管控战略落实
到财务的各项日常工作之中。一是根据集团公司和公司战略要求，结合公司改制重组的现实情况，以保跨越式发展为目标，加快制定财务子战略，做好“xx”规划，力保“xx”规划的全面完成。二是进一步发挥财务委员会的决策支持和风险控制作用，做好战略符合度和资源配置能力审核工作。三是持续提升全面预算管理水平，进一步推进财务资源的相对集中配置，从战略、规则、风险角度进一步加强对分支机构财务管理和服务。四是优化资源配置，提高资源利用效率，将资源优先支持符合战略要求，有利于引进战略投资者、有利于海外整体上市、有利于提升规模、具有丰富现金流，兼顾短期快速见效和长远可持续发展的项目。
（三） 努力建设一支高素质的金融人才队伍。在公司改革的背景下，财务人员应始终跟踪国际国内市场环境的新变化，努力提高自身的专业水平，以适应航空行业新发展的要求。因此，我们应该尽一切努力促进金融人才的培养和建设。第一，建立合理的金融人才培养机制。通过不断推进企业资源共享、政策协调、制度对接、服务对接，建立人才发展新机制，整合现有金融人才资源，加强金融人才资源开发，积极推进制度创新，营造良好的人才发展环境，为促进企业发展提供人才支持。二是建立健全财政后备干部人才库。在整个体系中，通过一系列选拔和考核，聚集金融人才，建立梯队人才规划，有计划、有步骤地对其进行培养，逐步实现老中青结合、高中低学结合的合理模式，以及高级人才的突出地位。三是继续加强财务人员的培训教育，加强新税法、资本运营、国际标准、ERP管理、项目管理、平衡计分卡、EVA和六西格玛的培训，建立学习型团队氛围。四是继续做好重点岗位、职责分工、业务和单位的交流，继续推进金融干部交流和金融负责人聘任制，制定金融人员职业发展规划，让优秀的金融人才有一个施展才华的平台。
(四)重点加强企业全过程成本控制。当前，国际金融风暴带来的影响仍未消退，经济仍然存在下行压力。在这种情况下，财务部要充分发挥自身职能作用，树立全过程成本控制理念，继续完善成本价格管理，加强成本控制，提高公司整体经济效益。要通过加强供应链管理，探索利用电子商务，努力降低采购成本和费用;充分利用erp管理系统，完善库存管理，提高存货周转效率;强化研发成本管理，从设计源头上控制成本;发扬勤俭办企业的优良传统，采取有效措施开源节流努力降低费用;加强成本价格管理的实践及理论研究，通过引进先进的管理理念和方法，形成产品价格优势。
回顾我的成长历程，我深深地感到，我迈出的每一步都得益于领导和同事的爱和支持。如果我在这次比赛中失败了，我不会悲观失望，也不会抱怨别人。相反，我会更清楚地看到自己之间的差距。在今后的工作中，我将立足本职，服从组织安排，认真学习业务，继续努力工作，为公司的跨越式发展而奋斗！ 谢谢大家!
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