民用建筑工程施工管理论文

摘要：建筑技术管理水平直接关系到施工的美观和质量，在建筑房屋施工中，无论是房屋的外墙，还是室内，都必须严格按照施工规范，优化技术管理，这样才能在保证安全的前提下使得建筑房屋施工水平更上一层楼。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件使安全、质量、进度、文明施工科学有效的结合来提升建筑技术管理水平，使建筑施工行业的平稳健康发展。 前言

面对社会经济的大力发展，面临新一轮的世界金融危机之后，为了拉动经济的增长，扩大内需，政府加大了对国家基础工程建设的投入，拉动了我国的房地产建筑行业的迅速发展，建筑施工队伍也因此不断地发展壮大起来，而施工队伍的技术本身也就参差不齐。在房屋建筑的施工过程中出现了很多方面的缺陷和问题，这些问题的出现直接或间接的导致了整体房屋建筑的质量水平偏低，制约了建筑施工行业的平稳健康发展。 1相关建筑施工概要

在建筑施工的结构设计中，要严格贯彻执行国家、省、市的技术政策和现行的规范、规程、标准。建筑施工是指各类建筑物的建造过程，也是工程建设实施阶段的生产活动，也可以说是把设计图纸上的

各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。结合工程具体情况，做到安全适用、技术先进、经济合理、确保质量、保护环境，要积极采用成熟的新技术、新结构、新工艺、新材料。设计前必须对建筑物的使用要求、工程特点、材料供应、施工技术条件、场地自然条件、地质地形等进行充分调查和研究分析。设计条件及设计要求应收集齐备，形成书面的设计任务书，并归档备查。 2有关施工中重要矛盾

2.1有待加强的合同管理体系和制度

合同管理的好坏，对企业的四大管理将起到不可替代的促进作用。合同管理不仅针对业主，重点是在内部的项目管理，要让合同管理真正起到对安全、质量、进度、文明施工、成本的制约作用，实行各种指标的分解，哪一方面达不到就应对该方面进行处罚，反之对超过合同要求完成的要给予奖励，真正做到奖罚分明。项目建设各方要重视合同管理机构的设置。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，以提高合同管理水平。 2.2不全面的管理目标

建筑施工管理是一个复杂的系统工程，基本分为四大类：施工安全和环境保护、施工成本控制、施工进度管理、施工质量管理等。根据目前施工现场的管理状况，建筑工程的施工管理往往偏重于项目的质量及成本，并没有对以上四种体系进行综合协调控制，管理目标的

单一虽然使施工质量得到一定保障，但是却拖延了施工进度或造成安全事故，施工成本不会达到预期目标，企业信誉也得不到社会认可。在实际施工过程中这四种管理体系是相互影响和制约的，任何一方控制不力，都会对整个管理和控制的运作产生重大影响。 2.3不健全的各种管理体系

管理体系不健全一直是影响建筑工程施工管理各项工作的关键问题，其主要表现是机构不健全，制度不完善，一人多岗或有岗无人；同时由于部分管理人员缺乏责任心、综合素质较差，无法使体系正常运转。因此必须加大对承包商市场行为的监督管理力度，对承包商项目管理体系做到人员数量和人岗对应双重检查，对流于形式的要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。 2.4有待提高的合同管理人员素质

合同是甲乙双方法律关系的纽带，是企业依法进行管理的依据。提高合同管理人员素质是企业经营管理的首要任务，企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员；定期或不定期的组织合同管理人员进行相关建筑法规的学习及新工艺、新技术的培训提高管理人员的业务技术能力；建立岗位责任制，明确合同管理人员的责、权、利，建立竞争机制，对有贡献的企业合同管理人员给予奖励。 3相关建筑房屋施工技术管理

为了加强房屋建筑施工的质量，我们必须从不同的方面对施工进行更好的要求。建筑房屋施工技术的管理应从平时入手，做到日常管理有秩序、上水平。日常管理主要有以下几个要点：

3.1建立、健全施工技术档案，对搜集到的有关资料进行分类整理并造册存档，便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。

3.2实时关注业内资讯动态，了解和掌握国内外的房屋施工技术发展动向，提高施工水平。积极搜集、整理有关房屋业的最新科技信息和动态，能使我们有效利用新技术、新工艺、新材料。各类展览会和博览会，各种专业报刊和网上信息，都会成为我们了解最新业内动态的便捷途径。

3.3积极应用新的施工技术。现代房屋施工技术较之传统房屋施工技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致施工技术的变革和更新改造。因此要求我们将最新的施工技术快速地应用到建筑房屋施工中去。同时应掌握科学的方法，以确保施工质量为前提，不要盲目革新也不能闭关落后。

3.4组织施工人员定期培训。建筑房屋施工人员应定期进行培训，提高应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现，经过试验和比较总结出先进的施工技术经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发给有关人员，使施工人员尽快熟悉和掌握施工要点。

4管理房屋建筑施工项目进度

4.1对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修改网络计划，采取措施赶工。

4.2对引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，防止它继续造成拖延或造成更大的损失，特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。

4.3采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动。缩短后期房屋建筑的工期，常常会引起一些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际房屋建筑中经常采取如下措施： 4.3.1增加资源投入，如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源，另一方面要考虑会造成成本的超支。 4.3.2重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购

4.3.3减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程）。但这可能产生如下影响：一方面必须经过业主和设计单位的批准。另一方面会对房屋建筑的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高项目管理运行费用。 4.4施工过程验收及完工验收

在施工过程中每一道工序完成前的监督及工序完成后的三级制度（自检、互检、验收）这是不可缺少的环节，从而保证施工产品在成型的过程中出现的问题及时有效的解决，保证施工质量。建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。另外，在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。由于建设工程项目门类很多，性能、条件和要求各异，因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。 5房屋建筑施工风险管理

现代建筑工程项目规模大、投资大、影响深远，所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而对于建筑施工企业来讲必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。 5.1要建立科学的经营决策机制，预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究，最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。

5.2按照国家有关规范、标准和设计要求进行施工，避免造成质量缺陷、要求返修等经济责任风险。

5.3依法确立合同。市场经济是法制经济，建筑施工企业在经营活动中，对合同中涉及的法律问题不能掉以轻心，要做到款款明晰，条条落实。

5.4要加强现场管理，建筑施工企业的现场管理问题是防范风险的重要环节，要配备足够的人员对工程实施过程实行全程监理，每个环节严格把关，对工程工期、质量不能含糊，确保工程按期按质完工，避免工期的延误、质量问题带来的风险。

5.5注意安全生产。对进入现场的施工人员必须进行安全教育，严格遵守安全操作规程，每天进行现场检查考核，建立严格的奖惩措施，避免生产过程中由于安全因素造成责任事故和人身伤亡等重大风险。 6结束语

建筑技术管理水平直接关系到施工的美观和质量，在建筑房屋施工中，无论是房屋的外墙，还是室内，都必须严格按照施工规范，优化技术管理，这样才能在保证安全的前提下使得建筑房屋施工水平更上一层楼。为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件使安全、质量、进度、文明施工科学有效的结合来提升建筑技术管理水平，使建筑施工行业的平稳健康发展。 参考文献：

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