6S奖罚制度

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一、目的 为了严明纪律，奖惩分明，提高员工开展6S的积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。“6S”活动奖惩在于鼓励先进，鞭策后进，奖惩的具体

实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。 二、范围

公司各车间、各仓库、各办公室、检验室等。 三、实施方案

1、为更公平开展评比活动，公司对同类区域之间进行评比，公司“6S”责任区分为三类：

A、生产类 B、办公类 C、物料类 生产类：一区、二区、三区、五区、六区； 办公类：七区、八区、九区、十区；

物料类：十一区、十二区、十三区、十四区； 2、根据评分结果取同类评比区域第一名和最后一名，第一名授予“本月6S最佳单位”锦旗和发放奖金300元，锦旗和奖金在次月初6S工作大会上发放，其它奖励项目见下表。给予最后一名区域责任人处罚50元，区域内员工每人处罚20元，罚金在当月工资中扣除。

奖励项目表

奖项名称 6S最佳单位奖 最大进步奖 6S年度最佳单位 改进建议提出奖 悬赏 奖励 金额 300元 10元/人 1000元 5~500元 50~500元 评奖 周期 月 月 年 不定期 不定期 依据 检查小组检查结果 监督小组检查结果 检查小组检查结果和日常表现 改进建议报告 达到悬赏要求 评价原则 本月最高分 最低基准 月平均分≥80分 （本月-上月） 1．本月平均分≥80分 数值最大 2．本月-上月≥25分 月平均分最高和投票加分 投入产出比 解决悬赏问题 月平均分≥80分 意见被采纳 意见被采纳 3、连续三个月获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。 4、成绩均未达到80分，不颁发第一名锦旗和奖金，成绩均超过80分以上，不对最后一名进行处罚。 5、颁发的奖金作为部门基金，可用作部门文化建设或公共活动，也可让财务代为管理，作为年终奖金发放给区域内员工，总之，奖金的使用由获奖区域协商后自由支配。 6、评分 由“6S”检查小组对各区域进行检查，检查分为日常检查和月度检查。日常检查频次为每周两次，检查时间由检查小组确定；月度检查每月三次，即上、中、下旬各一次，检查时间由“6S” 推行办公室临时确定。 6.1日常检查 a由6S检查小组对各现场进行检查； b日常检查的时间由检查小组组长灵活安排确定，但检查当周六17：00之前，必

须将当周《检查评分》和《6S整改通知单》上报“6S”推委会办公室。 6.2月度检查 a月度检查方法每旬检查一次，每次检查的具体时间由“6S”推进办公室临时通

知，所有当日参加检查评比的人员必须准时到集合地点集合。 b：每月三次检查完毕，“6S”推进办公室根据当月分次检查的评分结果计算出各

责任区域的平均分数，作为当月评比的重要依据。 7、6S检查的评比规则 a．评比得分计算公式——各区域得分＝∑当月日常巡查得分／当月日常巡查次

数*0.5+∑当月月度检查得分/参与评分人数*0.5 b．日常检查和月度检查实行扣分制，满分100分，每出现一个不合格项扣除相应分值，具体按《6S检查标准》。 c．月度检查中发现的不合格事项，必须开《6S整改通知单》。 d．最后得分如有并列，则平均分配第一名的奖金，最后一名也平均分配处罚金。 e．6S整改限期最长为一个星期（即7个工作日），如需要延长，必须经过推委会组长或主任批准。

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2011年6月20日