总监理工程师绩效管理实施细则(2015版)

1.目的

为加强总监理工程师的履职管理，强化监理项目部现场管理的力度，提高监理工作质量，实现“多劳多得、奖勤罚懒”，按照《总监理工程师管理办法》等公司管理制度，特制订本实施细则。 2.职责 2.1 各职能部门

按照公司相关制度对监理工作质量进行检查、评价，并提出考核意见反馈给总监室。 2.2 总监室

负责组织对总监理工程师的绩效进行评价、考核。 2.3 人力资源部

按照总监室考核评价结果，执行总监理工程师绩效工资。 3.实施方法

3.1 总监绩效考评程序

3.1.1 总监理工程师绩效主要以月度绩效形式进行考评、兑现。

3.1.2 监理管理部每月10日前计算各总监理工程师上月产值，下发到各总监室。 3.1.3 总监室主任按照本细则从产值、项目管控质量、总监室内部行政管理、成本费用管控等几个方面对总监绩效进行考评。

3.1.4 总监年度绩效由总监室主任初步考评，提出意见，监理管理部审定报公司领导批准执行。

3.1.5 当总监连续半年考评记录差，总监室可提出调整项目或更换总监，由公司组织核实确定。 3.2 总监绩效

3.2.1 总监月度绩效考评组成：

总监月度绩效考评由产值绩效和工作质量绩效两部分组成。 （1）当月产值绩效考评

产值绩效＝当月监理费产值×1%（根据工程特点和项目阶段，可由总监室主任进行20%浮动调配）

产值系数浮动原则如下：

①产值越少，产值绩效系数比例应越低。 ②产值绩效系数应与成本费用管理情况挂钩

总监室对总监成本费用管理从所管辖项目人员安排合理性、费用使用合理性、节余程度等方面按照好、中、差三个档次进行评定，每个档次酌情按0.1的系数调配。

当总监对成本费用管理严重失职，致使监理项目部费用指标为负数时，则该总监理工程师月度绩效考核为零。对成本费用管理较好、节余较多的总监，总监室应在月度绩效中予以

一定程度的奖励。 （2）工作质量绩效考评

总监工作质量绩效主要从项目管控工作质量、总监室行政管理两个方面进行考评。其中项目管控工作质量占80%，总监室行政管理占20%。 当月完成产值 总监工作质量绩效基数（元） 1）项目管控工作质量考核原则；

项目管控工作质量考核主要参照以下条款进行考核（其他情况可由总监室适当调整、提出考核意见），工作质量绩效考核结果可为“零”。

①未认真组织项目监理策划工作，未对监理人员进行工作交底和培训，每次考核100元。 ②未认真组织开工条件审查及“五个严禁”的核查，发现施工单位严重违规或管理人员不到位致使项目失控，未及时制止及报告的，每次考核300元。

③未有效组织收集现场施工信息，对质量关键点、重大风险点未安排人员到场履职，每次考核100元。未直接参加每个项目质量关键点首次施工检查，每月未对监理项目部所有人员不少于1次“质量关键点”控制工作进行检查，未及时督促收集质量关键点、重大风险点履职记录和图片，每次考核200元。

④对不合格点施工单位拒不整改的行为，未及时进行报告并立即下达《工程暂停令》，每次考核200元。

⑤未有效组织分部以上阶段验收，未认真组织审查所有质量关键点的检查记录、隐蔽图、检测试验报告、照片、视频等质量支撑资料的符合性和完整性，出具质量评估报告不实的，每次考核300元。

⑥每月未到现场开展重大安全风险点的管控，发现隐患未及时制止并报告，每次考核200元。

⑦未组织开展“严重违章”条款管控的，每次考核200元。 ⑧未按规定组织资料归档及移交的，每次每个项目考核200元。

⑨每月未对现场监理人员履职能力进行检查和评价，每次考核100元。发现现场监理人员履职能力不能满足工作要求时未及时采取纠正或调整措施，每次考核100元。 ⑩受到业主投诉或被考核扣分，按公司相关规定进行考核。 2）总监室行政管理绩效；

总监室行政管理绩效由总监室从总监对总监室工作参与度、工作纪律、人员调配、信息管理、培训、日常事务性管理、重大事宜沟通协调等方面按照好、中、差三个档次进行评定，评定结果可参照下表： 评定档次 好 中 差 10万元以下 2000 10～25万 2500 25万以上 3000 管理绩效考核结果 管理绩效基数×100% 管理绩效基数×70～80% 管理绩效基数×40～50% 对主动参与总监室管理，主动承担管理责任，协助总监室主任取得较好的管理效果，由总监室给予一定程度的绩效鼓励。

（3）公司对总监工作质量进行检查及考核后，书面通知总监室，纳入总监当月绩效管理。 3.2.2 总监理工程师年度绩效考评按照全年工作情况实行打分制，由总监室主任根据《总监理工程师年度绩效评价表》（见附件1）进行打分考评，公司根据考评分数核定年度绩效。考评内容主要包括安全生产指标完成情况、监理产值完成情况、项目监理履职质量、质量关键点管控、重大安全风险点管控、监理资料归档移交、合同签订、合同收款、成本费用管理、信息报送、承包商扣分考核、员工培训等方面。 3.3 其他绩效考评

总监室其他绩效或奖励由总监室根据实际情况制定分配方案，并经总监室成员同意、执行。其分配系数可参照以下标准： 总监室 主 任 岗位 总监 总监代表 监理师 监理员 其他人员 分配系数 3～3.5 2～2.5 1.2～1.8 1～1.5 0.8～1.2 0.8～1.2 4.附则

4.1 本实施细则由监理管理部负责解释。 4.2 本实施细则自2015年6月1日起试行。 5.附件

附件1：总监理工程师年度绩效评价表

附件1

总监理工程师年度绩效评价表 序号 指标 评价标准 发生三级以上安全事件，考核结1 安全生产果为“0”，发生四级安全事件，指标 扣5分；发生五级安全事件，扣3分 年度产值800万以上，满分；产值600～800万，扣2分；产值500～600万，扣4分；产值400～2 监理产值 500万，扣6分；产值300～400万，扣8分；产值200～300万，扣10分；产值200万以下，扣15分 项目监理3 履职质量整体评价 评价“好”满分；评价“较好”扣2～3分；评价“一般”扣4～5分；评价“较差”或投诉的扣8～10分 严格控制到位、图片及记录齐全4 质量关键满分；基本到位、部分图片及记点管控 录欠缺并归档不及时，扣3～5分；基本失控的，扣8～10分 重大安全5 风险点管控 监理资料归档移交 严格控制到位、图片及记录齐全满分；基本到位、部分图片及记录欠缺并归档不及时，扣3～5分；基本失控的，扣8～10分 未按时移交，每个项目扣1分 5 10 10 10 20 10 分值 评价结果 备注 6 总监室内主动参与、评价较好的满分；参7 部行政管与一般的扣3～5分；不配合、理 不参与的扣8～10分 人员安排合理、费用使用合理、8 成本费用管理 节余较多的满分；人员安排及费用使用控制一般的扣2～3分；指标管控差、费用浪费多得扣4～5分 9 承包商扣每被承包商扣分考核0.1，扣1分考核 分 5 5 10 序号 指标 团队建设评价标准 团队建设较好、员工培训重视、效果明显的满分；团队建设一般扣2～3分；团队建设差、员工培训效果差扣4～5分 评价“好”满分；评价“较好”扣2～3分；评价“一般”扣4～5分；评价“较差”或投诉的扣8～10分 分值 评价结果 备注 10 及员工培训 5 11 业主评价 10 评价得分： 总体评价情况： 评价人： 年 月 日