招商专员月度绩效考核表

招商专员月度绩效考核表姓名： 考核日期： 年 月 日考核指标当月客户签约每日客户开发关键绩效50%日志完成权重10%20%数据来源合同资金到位情况每日开发客户5例除请假外日志按时填写（无特殊原因不晚于8点30分）周报/月报按时递交（不晚于递交当日下午4点）考核主体直接上级直接上级10%直接上级周报/月报工作能力能力绩效20%创新能力学习能力责任心协作性态度绩效30%纪律性品德言行等级说明：1、2、3、4、5、6、7、10%10%5%5%10%5%5%10%直接上级直接上级直接上级直接上级直接上级平时观察、收集积累考核数据直接上级直接上级直接上级直接上级卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分单项得分：优秀为10至9分，良好为8-7分，及格为6-5分，不及格为4-考核总得分：100-96分为卓越，95分-90为优秀，89-85分为称职，84-工作能力：对岗位相关知识的掌握、运用、工作熟练程度学习能力：对待学习的态度、接受新知识、新技能的速度、能否学以致责任心：是否明白岗位职责、积极主动的对自己工作行为和结果负责协作性：团队精神与他人（或部门）工作配合情况8、9、10、11、纪律性：是否遵守公司的规章制度，服从命令，以身作则为形成良好的单月日志3次（含三次）未发扣发10%工资，三次以内单次罚款5元单月累计客户开发未完成三次（含三次）扣发20%工资；三次以内单次月报/周报未按时发送达三次（含三次）扣发10%工资，三次以内单次罚日

评分初评终评备注 ） 总得分：核得分；各项目指标的得分之和为考核总得分格为4-0分，84-76分为待改进，75分以下为差学以致用负责良好的工作制度而努力元

内单次罚款20元单次罚款10元