关于企业人力资源的优化配置与动态管理的思考

第１期（总第６５期　ＮＯ　ＩｌＳＵＭ　ＮＯ　６５１　机械管理开发　２００２年２月　Ｆｅｂ　２００２　ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬ　ＭＡＮＡ（；ＥＭＥＮＴ　ＡＮＤ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　：　０　０。＿　ｉ耪　划建国　于占锋Ｉ＿二冶七公司太原李　燕　０３０００９）　【摘要ｌ在市岛妊济条件下，企业要生存．要发展，就必缅练好内砷，　适应日趋激烈的市场竞争环境　而练好内砷的主　资源　甘态　管理　要内容之一就是提高企业人力资源的科学管理水平　【关键词】凡力　【中国分类号】Ｆ２４０　【文献标识码ｌ　＾　【文章编号】　１００３—７７３Ｘ（２００２　Ｊ０ｌ—ｏ０２１—０２　企业人力资源优化配置的含义有两个方面：一足结构的　优化，即配置的各种资源必须根据施工生产有一个合理结　２　劳务人员的优化配置与动态管理　２　ｌ　配置依据和方法。　构。不能截多此少，或披少此多。如果结构不台理，那么生产　劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计划和工作　需要数量进行。配置时应做好以下工作：　２．１　１　应在劳动力，需用量计划的基础上再具体化．防止漏　配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。　２　１．２如果现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节　约原则。如果现有劳动力不能满足要求，项目经理部应向企　业申请加配，或在企业经理授权范围内进行招募，也可以把　工作任务转包出去。如果在专业技术或其它素质上现有人员　或新招收人员不能满足要求时，应提前进行培训后．再上岗　作业。培训任务主要由企业劳务部门承担．项目经理部只能　进行辅助培训，即临时性的操作训练或试验性操作练兵，进　行劳动纪律、工艺纪律及安全作业教育等。　２．１　３　配置劳动力时应积极可靠，让工人有超额完成的可　能，以获得奖励，进而激发出工人的劳动热情。　２．１．４尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳　定．防止频繁调动。当在用劳动组织不适应任务要求时，应进　行劳动组织调整，应敢于打乱原建制进行优化组合。　２　ｌ　５　为保证作业需要，工种组台、技术工人与普通工人比　例必须适当、配套。　的能力就只能授配置晟少的资娠来发挥，便不可避免的发生　资源浪费。二是总量投＾的优化，即在结构合理的情况下，　总量按需投＾。因此，优化应是从结构和总量两个方面进　行＝企业人力资源的优化配置是通过动态管理来实现的。　１　项目经理部人员的优化配置与动态管理　项目经理部人员在项目施工现场的人力资源中处于核　心地位．可以分为项目经理和其他管理人员。　项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和　管理者．是项目施工过程中责权利的主体，在整个工程项日　活动中占有举足轻重的地位。因此，项目经理必须由公司总　经理来聘任，以使其成为公司珐人代表在工程项目上的全权　委托代理人　项目经理部其他管理人员配置的种类和总量规模，根据　工程项目规模的太小、建筑特点　技术难度等圆素决定：从　其所行使的职能来看，项目经理部应当配置满足项目施工正　常进行的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、机槭、物　资、后勤等方面的管理人员　在整个工程项目的施工过程中，除特殊情况外．项目经　理是相对固定不变的。由于实手ｆ项目经理负责制、项目经理　必须自始至终负责项目施工的全过程活动，直到工程项目竣　工，项目经理部解体。但是企业应保持对项目经理的撤换　权：　２．１　６尽量使劳动力配置均衡，以便于管理，使劳动资源强　度适当．达到节约的目的　２　２　劳动力的动态管理：　劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的　变化对劳动力进行跟踪平衡、侨调，以解决劳动力失衡、劳务　与生产要求脱节的问题，其目的是实现劳动力动态的优化组　合。　２．２　１劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态　管理中起着主导作用。它应做好以下几方面的工作。　①根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中招募　和辞退劳动力：　由于在项目施工过程中施工工序和部位是在不断变化　的，对项目施工管理的技术人员的需求也足不同的．项曰经　理部的其他人员可以实行动态配置＝当某一项目某一阶段　的施工任务结束以后，相应的管理人员ａＪ　动态地流动到其　他的项目上去。这项工作一般可由公司的Ｊ　事部和工程部　综合考虑全公司的在建项目进行统筹安排，对碗日管理人员　实行集化管理，从面向垒公司范围内动态优化配置　作者苘介：刘建国，男，１９５７年生，工程师，项目经理　维普资讯 http://www.cqvip.com

弟１期ｌ总弟６５期　机槭管理开发　２００２年２月　②根据项目经理部所提出的劳动力需要量ｔ１划与项目　经理部签订劳务台同，并按台同向作业队下达任务，派遣队　伍。　ｒ｝：●＋　人员使用和　此过程中按台同　企业劳务部门保持信息沟通、管理的协调。　内部劳务市场。　２　２　３劳动力动态管理的原则　＋　＋　④按台同支付劳务报酬。解陈劳务台同后，将人员遗归　③对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理：　施工项日中的承包任务完成后收回作业人员，重新进行平　衡、派遣。　①动态管理以进度计划与劳务台同为依据：　②动态管理应始终以企业内部市场为依托，允许劳动力　在市场内作充分的合理流功。　④负责对企业劳务人员工资奖盘的管理，实行按劳分　配，兑现台同中的经济利益条款，进行台乎规章制度厦台Ｈ　约定的奖罚。　③动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。　④动卷管理应　达到劳动力优化组台和以作业人员的　积极性充分调动为日的。　使人力资源的科学管理水平不断地提高，这是市场经济　２　２．２项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直　接责任者。项目经理邦劳功力动态管理的责任是：　①按计划要求向企业劳务管理部¨申请派遣劳务人员，　并签订劳务合同。　②按计划在项日中分配劳务人员，并下达施Ｔ任务单或　承包任务书　③在施工中不断进行劳动力平衡、调整、解决施丁要求　与劳动力数量、工种、技术能力、相互配台中存在的矛盾一在　条件发展、变化的必然结果，违背过个规律，企业就不能发　展，壮大，甚至走向反面。因此，企业经营战略要把科学管理　人力资源的上作，放在战略高度加　重视．这样企业　有旺　盛的生命力。　Ｉ收稿日期：２００１—０９—１０｝　Ｏｎ　Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｌｌｒｅｅｓ　０ｐｔｉｍｕｍ　Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｄｙｎａｍｉｃ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｉｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｌｉｕ　Ｊｉａｎｇｕｏ　Ｙｕ　Ｚｈａｎｆｅｎｇ　Ｌｉ　Ｙａｎ　【Ａｂｓｔｒａｃｔ　Ｊ　Ｆｏｒ　ｅｘｉｓｔｅａｒｅ　ａｎｄ　ｄｅｖｅ｜ｏｐｍｅＲｔ　ｕｎｄｅｒ　ｍａｒｋｅｔ　ｅｃｏｎｏｍｙ，ｅｍｅｒｐｒ￣ｓｅ　ｍｔｔ￣ｔ　ｐｒａｃｔｉｓｅ　ｉｔｓ　ｓｋｉｌｌｓ　ｔｏ　ｓｕｉｔ　ｆｏｒ　ｅｏｍｐｅｆｉ—　ｌｉｏｎ．ｔｈｅ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｉｔｓ　Ｈｌ　ｎ　ｎｏｎ］ｅｎ￣ｉｓ　ｔｏ　ｅｎｈａｎｃｅ　ｓｃｉｅｎｌｉｉｆｃ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌｅｖｅｌ　ｎ）ｒ　ｅｎｔｅｒｐｒｉ￣：ｈｕｍａｎ…　ｓ。　ＬＫｅｙ　ｗｏｒｄｓ　Ｊ　ＭａＲｐｏｗｅｒ　Ｒｔ’…ｅｓ　Ｄ　￣ａｍｉｃ　Ｍａｎａｇ￣ｅｎｔ　［ＣＬＣ　ｎｕｍｂｅｒ］Ｆ２４０　［Ｄｏｃｕｍｅｎｔ　ｃｏｄｅ］　Ａ　［Ａｒｉｆｃｌ　ＩＤ］１００３　７７３Ｘ（２００２）０１　００２１　０２　……一一一＋一一一一一＋＿＋一＋＿＋一一一＋＿＋　＋　２ｌ世纪最具有代表性技术　——＋　微机械　微机械在美国被称为微型电子机械系统（ＭＥＭＳ），在日本被称为微机器，在欧洲被称为微系统：按外形尺寸特　征，微机械可分成Ｉ　一ＩＯｍｍ的微小型机械、１　ｐｔｍ一１ｆｉｌｍ的微机械，　及ｌｎｍ一１　ｍ的纳米机械。微机械由于具有　狭小空间内进行行业而又不扰乱工作环境和对象的特点，在航窄航天、精密仪器、材料、生物医疗等领域有着广泛的　应用潜力，并成为纳米技术研究的重要手段．受到世界各国的高度重视，被誉为２Ｏ世纪十大关键技术之首，２Ｉ世纪　最具代表性的技术。　从微机械的加工方法来看　它具有体积小　精度高、重量轻　性能稳定、可靠性高、能耗慨、灵敏性和工作效率离　！　多功能和智能化、适于大批量生产、制造成本低廉等特点。　；　微机械涉及的基本技术主要有：微机械设计；微机械材料；微细加工；集成技术　微装配和封接；微测量；微能源；　｝　ｔ　ｔ　微系统控制等。　ｊ　＋　｛　一一随着微机械技术的深入发展　微机械的研究已经　基础研究阶段逐步跨人研制开发与实用阶段．　午多微传感　！　向扩展，从尺寸上向更微观的电子机械系统逼近　相信微纳米技术的不断发展一定会从微观角度给我们展现出一个　ｉ　器，微执行器以及微光学部件已经在多种行业获得应用。国外也正在从微型机械电子系统向微型光电子机械系统方　；　Ｔ　全新的世界。（摘自ｆ机械工程师））　ｔ　…～…一一一一一一一一一一＋－＋＿＋－＋－＋．＋　＋一一一一一一一＋一＋－＋＿＋－＋一ｉ　！　＋　，