确保工程质量管理体系与措施

确保工程质量管理体系与措施

在施工过程中，认真贯彻执行国家、地方政府、业主、监理和上级有关质 量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质萤、抓工作质萤、服 务质量、保工程质量）为质萤管理工作中心，围绕这个中心来编制质萤计划、 筹划质量措施、安排质量活动、实现质萤目标。

质萤是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了 关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨， 不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优 质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测 量、执行新规范、质萤教育、质堡检査与评比、原材料检验与试验、计量控制、 技术措施及岗位责任制方而将继续按照1509001标准质量体系中《质蚩手册》， 《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与 运转。

第一节施工质量管理体系

施工将建立公司领妤协调支持、以项目经理和项目技术负责人的领球控制、 作业层的操作质萤管理三级质虽管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任 制，对施工全过程工程质量进行监控。纵向从项目经理到作业班组的质萤管理 网络。使质萤保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量 目标丁以实现。建立髙度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量 检査为信息中心，负责搜集、传递质萤信息，给决策机构对异常情况迅速作出 反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质蚩偏差，确 保优良目标的实现。

一、质量管理体系

项目施工过程中全而推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技 术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度。在项目质量进行标准化钤理的同 时，对工人进行质萤意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度， 提髙企业素质，对管理人员及操作人员进行重点、系统学习操作和工序管理，

在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及芥班组之间开展工程质螢的评 比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局而，促进工程建设的优质、髙 速、低消耗完成。质量管理体系阁如下：

二、财管理体系主魏责

1、 职责安排

项目质堂员是工程质量策划、验收管理的主管人员，职能拧理的公司部门 为公司技术质萤部。主要负责工程施工质量管理工作，把好工程质量关：负责 按照项目质量计划的要求、根据施工质虽验收及评足标准（或技术规范）对工 程质萤进行验收（含隐蔽工程）：组织编制质检文件和记录，负责精品工程（样 板）的推行和实施，以点带而，力促工程质量的提髙。

项目质量员对工程质量在职能上直接对公司技术质量部负责，以IS09001 为标准，并使质量体系在工程施工全过程中有效运行，实行以开展群众性的全 面质量管理为基础的质量管理模式。

项目其他工程管理人员、技术人员、操作工人均经培训，持证上岗。 2、 项目其他管理体系相关人员质量职责如下： （1） 项目经理质萤职责

对职工进行“质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展质量管理 工作。

贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检 査落实情况。

正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对 不合格的工程交付使用负有直接责任。

主持制定全面质量管理计划，组织落实0（3小组。

组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检 员的工作，主持质量分析会，不断提髙工程质萤。

掌握本项目的质量情况，表扬重视质虽的好人好事，批评忽视质量的不良 倾向。严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。

每月组织一次项目质螢检査，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题 负责并及时上报领异及有关部门，以得到妥菩解决，

（2） 项目技术负责人职责

在经理的领异下对本项目质量工作进行具体组织和领异。

编写项目质量计划，负责项目施工质虽管理，促使项目质量目标的实现。 贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质萤奖 罚条例，并在施工中严格督促检査落实情况，严防工程质量事故的发生。

主持质量事故分析会，提出质壁事故的技术处理方案，对质萤事故负责并

有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质呈事故报告。

对技术问题、质量问题提出改进措施，指泞开展0€：活动小组和创优活动，

对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。

主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质

量交底，以及测量放线的复査、审定和核准工作。

及时掌握工程质萤情况，对质虽好的先进典型要及吋推广。对违犯施工程 序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。

支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检査，组织本项目范围 内分项、分部、单位工程的质虽评边，组织开展质萤检査、互检、交接检及结 构验收工作，检査督促样板工程落实情况。

检查督促落实本项目的质蛍报表情况及质量评定资料的整理情况。 (3) 技术人员的质萤责任制

把施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措 施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待淸楚，并在实施过程 中认良检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必 要时限令返工和停工。

负责隐蔽工程的检査验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

及时检査验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设 计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、 成品、半成品及零配件。

及吋搜集有关技术(质量)紂料，及吋协助资料员收集工程技术档案。

(4) 项目试验人员应对原紂料、砂浆、焊接件按要求及时做试验报告单， 供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质蚩状况，起到 指导施工的作用。

(5) 项目材料人员应熟悉举握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时 材料供应商必须提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应 不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。

(6) 工长的质量职责

对本工程经常进行“质萤第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组 织编制本工号的质量设计。

在施工组织过程中，要求班组按照《施工组织设计》、《质壁汁划》等纲领 性文件进行施工。

组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序 交接工作，严把质萤关，不使用不合格的原材料、成品、半成品：对不合格的 工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。

对班组卩0小组活动负责，并定期检査活动情况的记录。

按时准确填写质蚩原始记录、统计报表、月底向质量员报“三检”资料， 作为评定分项工程质量的依据。

(7) 生产班组长质量职责

对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和 “下道工序就是用户”的思想。汄真贯彻质壁管理制度和各项技术规记。全面 负责本班组的质量自检，互检和工序之间的交接检査，杜绝质量事故发生。

领导本组人员严格按阁纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工 程质量负操作责任和经济责任。

把好材料使用关，各种配合比关，对不合格的材料坚决拒绝使用。对不合 格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，汄真听取质检人员，技术人员检 査指导，随时纠正违章操作现象。

组织班组成负按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分 析工程质量存在的问题，实行对策管理。

对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。 参加本工种组织的质量检査及分项工程质虽的评记。 (8) 操作工人的质萤职责

做到“三懂四会”，即懂机具性能，懂质萤标准、傾操作规程、会看阁、会 操作、会维修，做到熟悉阁纸，坚持按要求施工，做好自检记录。

爱护原材料和各种构(配)件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和 仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

严格把好质懂关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作 规程、不按施工阁纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者， 要负具体操作和经济责任。

自觉接受质检人员的检査和指泞，及时纠正违章施工现象。

第二节施工质量控制程序

一、项目施工质量控制程序化原则

1、 施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施丁-组 织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质萤意识教育’中-固 树立“质量是企业的生命”和为用户服务的思想。

2、 按照1509001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职 质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的 领异要经常检査质虽保证体系的运转情况。

3、 建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制, 项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质壁起宏观控制作用，各工种工长 对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关， 层层落实。

三、《*控^«^在施工阶段的执行

1、施工阶段质量控制的系统过程

施工阶段的质量控制可以分为以下三个阶段的质量控制。

事前控制、事中控制、事后控制，上述三个阶段的质量监控系统过程及 其所涉及的主要方而如阁。

^质萤控制系统组织

_质量保证体系、施工抒理人员资质审査

I

-施1准备质运控制

事 前 控 制

-原材料、半成品及构配件质萤控制

-施工方案、计划、方法、检验方法审査

_

现场管理环境监督检査

-新技术、新工艺、新材料审査把关

-阁纸会审及技术交底

工匕审査开工申请，把好开工关 阶段质量一施工过程质虽控｛|^ 控事制中-_ 一中间产品质萤控制 控制

-分部、分项工程质量评定 事后控设计变更与阁纸修改的审査 -工序控制

一工序之间的交接检査

隐蔽工程质量控制

消防等各专业联动调试

^竣工质量检-免 ⅛,H

-验收文件审核 -竣工检验

工程质虽评定

由于工程对象的施工是一项物质生产活动，所以施工阶段的质量控制的系 统过程也是一个经由以下三个阶段的系统控制过程。

(1) 对投入的物质资源质量的控制

(2) 施工及安装生产过程质虽控制。即在使投入的物质资源转化为工程产 品的过程中，对影响产品质虽的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制。

(3) 对完成的工程产出品质虽的控制与验收。

在上述三个阶段的系统过程中，前两阶段对于最终产品质量的形成具有决 定性的作用，而所投入的物质资源的质量控制对最终产品质量又具有举足轻重 的影响》所以，质萤控制的系统过程中，无论是对投入物质资源的控制，还是 对施工及安装生产过程的控制都应当对影响工程实体质虽的五个重要因素方而， 即人、材料、机械设备、方法和工艺进行全面的控制。

按工程项目施工层次结构划分的系统控制过程

本工程构成的单位工程，也可划分为分部工程、分项工程等层次。各组成 部分之间具有一定的施工先后顺序的逻辑关系。显然，工序施工的质量控制是 最基本的质量控制，它决记了有关分顶工程的质虽又决定了分部工程的质量。

2、施工质量的阶段控制措施 (1)

施工前准备阶段的质萤控制

施工前项目经理主要从两个方而着手：一方而是对施工准备工作质量进行 全面检査和控制，另一方而应组织好对有关工作的质量保证，如阁纸会审、技 术交底等。

① 施工前准备工作质量的控制 施工队伍和施工人员资质的控制

审査施工队伍和人员的技术资质与条件是否符合要求：

对于特殊作业、工序和检验人员，应审核其资格证书，严格持证上岗制度:

审核、选择分包施工单位的资质，确汄其技术能力和管理水平能保证按求 完成工程施工，重点审核其施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以 及特殊专业工种和关键的施工工艺或应用新技术、新工艺、新材料人员的素质 与能力。

原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的质虽控制。 控制采购、加工质量 控制运输、装卸质量 控制进场、存放质量 控制使用质量

施工方案、方法和工艺的控制

审核施工组织设计、施工方案，以及施工质萤保证措施，包括组织体系中 质量管理体系是否健全，现场总体布罝是否合理、现场实际状况是否会对施工 的质量与安全带来不利影响、土要的施工组织技术措施的针对性、有效性。

(2)

各分部分项工程施工前，应提出开工申请，并向监理部门提交相应的

施工计划，详细说明该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织， 以及质萤保证措施和进度安排、

审核施工方案。施工方案对工程质萤、进度和成本影响很大，其内容包括 施工工序的安排、施工机械设备的选择、主要项目的施工方法。

施工机械、设备的质量控制

对测量基准点和参考标髙的确认及工程测量放线。 做好事前质最保证工作

组织建立与完菩项目质堡保证关系。按609001质量标准并结合企业管理 经验和项目经理部的具体情况，组织建立与完善项目质量保证体系。

设计交底。其内容包括：施工阁设计依据；设计意阁：施工时应注意的事 项

图纸会审。阁纸会审的内容应着重审査以下几个方面： 施工阁是否经设计单位正式签署。 阁纸与说明书是否齐全； 设计是否满足规定的要求： 阁纸中有无遗漏、差错或矛盾之处： 所需材料的来源有无保证，能否替代： 新技术、新材料的采用有无问题：

是否存在不便施工之处，能否保证质量要求；

施工阁或说明书涉及的各种标准、阁册、规范、规程等项目经理部是否具 备。

联系保证施工现场地和通道条件。要求业主及时提供保证施工需耍的场地、 施工道路及水电供应等条件，并根据施工总进度计划在施工总平而阁中进行工 作区和材料的占地安排。

严把开工关。审核各项开工准备工作进展情况，应在各项开工条件具备后 再向监理部门提交“开工申请单”，以利于对施工总工期的控制。

(3) 施工过程中的质量控制

在施工过程中的质量控制工作内容主要有以下几个方而： ① 监控项目经理部的质量控制工作

② 建立项目经理部的质螢控制自检系统，使组织不断得以改进和完善： ③ 完菩工序质蚩控制，将影响工序质虽的因素始终纳入质量拧理范围： ④ 审核质萤统计分析资料和质堡控制阁表。 ⑤ 对质堡检査结果及时响应，执行响应的措施。

施工过程中进行质量跟踪监控施工过程中进行质量跟踪监控主要包括以 下几个方面：

① 在施工过程中项目经理要进行跟踪控制； ② 严格工序间的交接检査： ③ 建立施工质虽跟踪档案。 ④ 研究确汄设计修改和工程变更

⑤ 设计单位、现场设计变更，必须索取监理工程师签字的“现场变更指令 • V

⑥ 业主、监理工程师要求现场设计变更，要考虑其合理性，并及时索取监 理工程师签字的“现场变更指令”。

(4) 施工后的质量控制

施工后的质堡控制内容主要包括：参加单位工程竣工验收、参加单位工程 质量评记、审核竣工阁及其他技术文件资料、督促检査工程质萤检验资料的整 理和编目建档情况。

第三节质量管理措施

按照质量锌理的要求，全而运行“三标一体化”管理体系，严格实施 IS09001质虽矜理标准。完善工程质量管理程序，建立质蚩监督管理网络，健 全质萤监督检验管理制度。充分发挥工程质虽保证体系的作用，坚持工程质萤

第四节质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度，如质虽奖罚制度、三检制、问题会诊制 等来促进项目的质量管理。

一、 技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全而负责，班组要保证分部分项 工程质量，个人要保证操作面和工序质最，施工每一道工序，都要认真把关， 以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

二、 原材料、构配件的试验和检測制度

1、 对所有进场的原材料、半成品组织检査验收，建立台帐。

2、 所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项 目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告，

3、 对需要做复试的原材料，必须按照规记及时取样试验，并将试验报告向 监理报验。

4、 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不 合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的树料。

5、 对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和衬料去向 对不合格材料和处理，应建立台帐。

三、 质量岗位制度

严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检査。班组在分项工程施工完 毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质虽等级。没有自检，互检或自 检互检不合格者，专职质萤检査员不予核验质虽等级，不准进行下道工序施工。

四、 质量预控制

1、 认真进行阁纸会审，提前发现和纠正阁纸中的问题。 2、 毎个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。 3

、

对工程的关键部位、关键环节从技术方而就制定出质量保证控制要点。

五、 质量跟踪检査制

施工现场设专业质萤检査员，发现问题，及吋指好操作工人分析原因，找 出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

六、 质量评定程序

质量评记程序是为了解决多工种同一场地多工序施工质量责任问题的有效

管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评记程序将会在管理中起到独到的 作用：

1、 工序交接评定程序

无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后由各专业班组、项目 部会同业主共同检査，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完 工后组织交接评边，才能保证整体完工后符合质量标准。

2、 专业交接评定程序

牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主宵人经过核验，认定每一 专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。

3、 工作而交接评定程序

由于工程由多个施工班组在同一工作而上施工不易管理而产生质量破坏， 责任却难以分淸。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班 组完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后， 下道工序施工班组开始施工并负责保护好上道工序的成品。

七、 工程资料管理制度

为了充分满足工程质萤的可溯性，项0部将按照工程资料符理制度中规定 的内容和格式在质量钤理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验 收等证件，质虽拧理过程中的行文，以及照什和实物资料供业主及其他各方调 用。此方而的工作将由质虽工程师总协调。

1、 质量保证基础资料，由各专业班组负责填写、整理、报项目部，并严格 执行地方行业标准。

2、 各种质萤保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完 整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部走期对各专业班组进行资料査验。

3、 分包单位质检组，必须编制每询质量检査计划，并列出检査标准的依据， 严格按照检査计划进行控制检査、评定。

4、 质量评走资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量 检验评定标准》进行质萤检査、评定。

八、 成品保护制度

1、 加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。

2、 各专业负责人在技术负责人的领抒及和质量工程师的统一协调下研究细 化成品保护的组织行理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责

本专业的所厲劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。

3、 毎日巡査过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。 4、 加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作 和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。

5、 除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒11的警 示，唤起来往人员注意。

6、 对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品 的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

九、工程质量奖惩制度

1、 各专业班组及分包单位对工程质量汄真负责，分期、分阶段、分部位， 达到预期质萤目标的给了\\奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

2、 分项、分部工程质萤，达不到预期呂标，或经上级部门检査工程质量低 劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

3、 进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格， 给施工质萤创造了良好的基础，按双方合同约记给孓奖励。

4、 物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按 双方合同约定给予处罚。

5、 不按阁施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

第五节施工技术保证措施

一、技术组织措施

在本工程施工过程中，我公司将注重技术优先的措施，以优良的技术管理 质量保证工程各项目标的顺利实现。

1、阁纸会审管理 （1） 阁纸会审目的：

了解施工阁设计意阁，明确质虽要求，将阁纸上存在的问题和错误，专业 之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，

（2） 会审参加人员：项目经理、项目技术负责人、工程技术人员、质检员 及其它相关人员。

（3） 会审吋间：在工程项目开工前进行

（4） 会审内容：审査施工阁设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关

规记。审査阁纸及说明是否齐全和淸楚明确，相互间的关系尺寸、标髙是否一 致。审査施工阁中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配 件，货源如何组织。

(5)

会审记录：会审时，由项目技术人员作记录，根据业主安排，由项目

部协助监理或由项目部整理好阁纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

2、 施工组织设计(方案)的编制与管理

(1) 施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部技术人员，公司的 技术部门参加编制，生产、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切 配合。

(2) 各编制人员完成各自的编写任务后，由技术人员汇总初稿，交项目技 术负责人。

(3) 项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对 初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等、修改后报公司技术部门审 核。

(4) 施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师 批准。

(5) 施工组织设计的交底：经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交 底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计 交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理 措施、平而布罝等。

3、 技术交底制度

(1) 在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟 悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作 要点以及工程质量标准，做到心中有数。

(2) 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进 行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录：队技术员向班组进 行分部分项工程交底：班组长向工人交底。

(3) 技术交底的要求

施工过程包括各分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、 技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质壁事故和工伤事故 的工种和工程部位，在技术交底吋，应着重强调各种事故的预防措施。技术交

底必须以书面形式，交底内容字迹要淸楚、完整，要有交底人、接受人签字。 技术交底必须在工程施工前进行，作为分部分项工程施工前准备工作的一部分。

二、资料、竣工图管理

1、 工程竣工资料的收集整理内容 (1) 工程质量保证资料收集内容

符合国家建筑安装工程质萤检验评定标准中工程质虽保证资料务项内容， 做到基本齐全。

(2) 工程施工技术资料收集内容 施工技术资料收集整理划分为三大分册。 1) 施工技术资料汇总及竣工阁。 2) 技术管理资料及质萤保证资料。 3) 施工管理资料及质量评定资料。 2、 资料收集管理岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方而，特别强调企业内部逐级建立质量 责任制。按照各自的职责负责工程质堡和确保工程资料准确、齐全、职责明确， 责任到人，形成网络。

(1) 项目经理：负责足期进行组织检査，对形成的工程资料的质量、记期 分析、计评考核、发现不符合标准的及时中加以改正。

(2) 项目技术负责人：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验 收记录组织技术复核以及竣工阁纸、技术核走单收发、填写施工日记、技术交 底。

(3) 质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行 检査、验收和做好质量评记等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保 书，

(4) 材料员：负责工程所有紂料的质保书，保证其结论为合格的材料方能 用于工程。

(5) 资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行 汇总整理，使其吻合、交阖、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目 经理处理责任人。

3、 竣工资料的提交

工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目拧理全过程的实际，资料的 形成应符合其规律性和完整性，做到阁物相符、数据准确、齐全可靠、手续完 备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合国家资料管理规范和辽宁竹地 方管理标准的规定。

工程竣工资料的收粜和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科 学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、査阅、保管等程序文件的 要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。

工程质最保证资料的收粜和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等 的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全而反映了施工全过程中质堂的 保证和控制情况。

工程检验评定资料的收粜和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、 分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。

工程竣工阁应逐张加蛊“竣工阁”章。“竣工阁”章的内容应包括：发包人、 承包人、监理人等单位名称、阁纸编号、编制人、审核人、负责人、编制吋间 等。