施工单位业绩考核

项目名称/承担工程名称： 被考核单位： 考 核 人： 日期： 考核 项目 （分值） 考核内容 （分值） 扣分标准（分值） （1）存在违法转包、违规分包（扣10分） （2）超越资质要求承担施工任务（扣15分） 强制性指标 （3）因施工原因造成一般质量事故或安全事件（扣 10分） （4）未办理入场手续开工的（15分） ①项目经理、主要技术负责人员未经业主同意而更换（2分） 扣分 原因 扣实际 分 得分 ②更换的项目经理资质等级降低或专业不符 （2分） 一、综合1、履约情况（8） 管理③拖欠分包商工程款和劳务人员工资 （2分） （15） ④未履行承诺配备主要施工设备（2分） ①施工组织设计或施工方案未经监理同意而实施 (2分) ②未及时向监理报批开工申请，施工月报未按时送监 2、施工组织管理理单位（2分） （7） ③未履行对分包工程的管理职责及存在以包代管现 象 （1分） ④未达到文明施工要求（2分） 1、质保体系（2） ①质量保证机构、制度未建立（2分） ②质量管理人员和机构配置不齐全（2分） ①未按规定要求进行自检 （1分） ②监理指令未落实 （扣1分/次，2分） 2、质量控制 （9） ③设备性能不满足工程需要，对工程建设造成影响 （2分） ④工程变更、材料更换未履行报批程序 (扣2分/次，4分) 3、隐蔽工程、重①未按相关程序验收 （2分） 二、质量要部位、重要工序管理 ②未通过检验合格就进入下道工序 (2分) 施工 （4） （50） ①主要材料及构件未按规定进行检测，或检测资料不真实或等级不合格而投入使用，对工程建设造成影 响。（8分） ②工地实验室不符合规定或委托不满足规定资质要4、试验检测（8） 求的检测机构进行检测试验（2分） ③检测频率不够、签章不齐、未经监理审核批准等（扣1分/次，2分） ④材料及半成品进场及使用统计记录不规范 （2分） ⑤使用了未按规定进行检测（验）或未通过检测的材料或构件，但未对工程造成影响 （2分） ①发生质量问题影响工程建设的（7分） ②发生一般质量事故未及时报告（7分） 5、质量事故、问③质量事故防治无预案措施（1分） 题及处理（7） ④质量通病防治无预案措施 （1分） ⑤一般质量事故、问题处理不符合有关规定、不及时有效 (扣2.5分/次，5分) 土①工程土建施工不满足设计要求（位置、轴线、 建尺度、标高、坡比等） （扣1分/次，8分) 部分②实体外观存在缺陷（轴线偏差、标高、平整度、（垂直度、色差、焊缝质量等） （扣1分/次，6 分分） 6、现场实体质量）③工程构件、实体不完整，表面缺陷处理等不符 （20） 合要求 （扣1分/次，6分） （分土建部分和小计×权重= 设备安装部分，各20分，根据设①工程设备安装不满足设计要求 （扣1分/次， 项目特点，由专备8分) 安家确定土建部装②设备构件、细部构造不完整、表面缺陷处理等 部分和设备安装分不符合要求 （扣1分/次，4分） 部分权重） （③施工工艺、工序等不符合设计、规范要求 （扣 分1分/次，4分） ）④设备安装与调试不满足规范要求，设备运转不 正常等 （扣1分/次，4分） 20 20 小计×权重= 强制性指标 1、进度计划(1) 因施工原因造成总体进度滞后影响工程建设 （5分） ①未编制施工总进度计划、年度计划、月度计划 (1分) 三、进度①未根据工程进展情况适时优化、调整进度计划 （1 2、进度控制(1) 管理（5） 分） 3、进度完成情况①关键节点进度未按总进度计划完成 (1分) （3） ②实际进度滞后，并未采取有效整改措施 （2分） 挪用工程款（3分） 四、资金1、专款专用（3）管理（6） 2、费用控制（3） 因施工原因造成工程费用增加（3分） 1、安全制度（2） ①未建立安全管理制度及安全生产应急预案（2分） ①安全隐患未采取相应的整改措施 ②安全施工措施未经批准或批准后未落实 （1分） 五、安全管理2、安全措施（7） ③未按规定进行安全检查、培训、警示等 (扣2分 （11） /次，4分) ④现场存在安全隐患 （2分） 3、事故处理（2） ①安全事故未及时上报（2分） ②安全事故处理不及时 （2分） ①未制定廉政建设规章制度（1分） 1、廉政制度（2） 六、廉政 ②未签订廉政合同（1分） 建设（5） 2、执行情况（3） ①有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分） 1、管理人员和制①无专人和相应制度 （1分） 度（1） 2、资料收集及整不同步（1分） 七、工程理（2） 资料（8） ②应有原始记录及检查凭证不能及时提供 （1分） ①记录（台帐）与资料不对应（1分） ①资料分类不清、收集不及时，资料收集与工程进度 3、资料质量（5） ②资料填写不真实、不规范、未签认，与工程实际施 工情况和规范要求不相符，扣1分/份（4分） 合计得分