项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料

“精明，能干，会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术治理和生产治理，使他对工程设计、技术组织、生产治理以及变更索赔等工作十分熟悉，同时逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验，在武汉公司传为佳话。今年，武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀少年项目经理。

定思路，把好成本核算关

每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地点能够实施变更，哪些地点能够增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。20xx年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对那个“烫手山芋”，不少项目经理都别愿接那个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是马上组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采纳别同的办法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际治理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的治理思路。为工程安全优质提早完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

选队伍，把好协作治理关

协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、别突破

事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口治理的办法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的治理，他将协作队伍纳入项目部一体化治理，从安全、质量、进度、成本操纵到材料治理、技术治理、现场组织治理，他都别遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了别先结算就付款的现象发生。协作方老总经常说：“王经理在现场治理和技术支持方面特别到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

抓治理，把好技术创效关

××十分重视和关注技术治理和成本操纵工作。施工初期编制责任成本时期，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施时期，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，别得随意更改。如遇现场实际事情发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发觉项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥特别深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法操纵。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采纳小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又操纵了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采纳满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种办法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采纳钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就落到了23元/立方米，仅此一项节省成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼爱护层设计方案，节省钢材17.42吨。

堵漏洞，把好材料操纵关

桥梁工程的材料费用普通要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程普通都得亏损。对工程所用材料，××都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。不管钢筋、水泥主材依然砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提打算，然后货物部门依照审核的材料打算及现场用料事情，提供货物采购申请打算报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料治理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了白费和丢失。并且，坚持每月对消耗量与打算进行对照、与验工计价回来的数量进行对照，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。

研合同，把好变更索赔关

武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目，合同条款特别严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈，××在加强项目各项治理的基础上，对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条款时他发觉，发生本质变更项目，单价能够按市政定额直接费加税全编制申报。经过测算市政定额直接费后，发觉比合 同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计别符，还能够申请补偿。为此，他狠抓工程质量和进度，确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列，给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织特意班子重点关注地质事情，并经常往返设计单位，与设计人员充分交换意见，反复进行沟通，为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。经过努力，项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目，获得了一大笔变更索赔资金，最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈，成为武汉公司项目治理中的一段佳话。