经营副经理述职报告

开发有限责任公司 经营副经理述职报告

年我公司承包地“农四师七十一团二矿”井下采煤工作，在经营方面是最为艰难地一年，由于煤炭行业市场低迷，以及业主煤炭销售不畅、资金短缺加之扣除我公司地灰分较高，没有严格履行合同，并转嫁不属于我公司承担地注氮、灌浆、运输等费用.致使我公司经营成本居高不下，企业经营十分困难.井下工作由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我公司安全、生产、经营工作压力较大.面对压力，公司一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策支持.b5E2R. 一年来，在集团公司和公司党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，较好地完成了集团公司年度对我公司下达地各项经济技术指标.我作为公司分管经营副经理，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作.现就本年度，本人地思想、学习、工作、廉洁情况进行述职，请审议.p1Ean. 一、 坚持思想政治建设

今年，始终坚持以思想政治建设为中心，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思

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想上、政治上与集团公司党委保持高度地一致.首先坚持中心组学习和自学相结合地学习制度，努力提高政治理论水平.认真学习了党地“十八大”会议精神，把学习会议精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好“十八大”与公司地奋斗目标结合起来；与当前精细化管理、安全生产、经营工作结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高.其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念.工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成地决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦荡荡.DXDiT. 二、主要工作完成情况

本人自分管公司地经营管理工作以来，以高度地责任感和使命感，以极大地工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司地各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是： RTCrp. 、全力抓好财务日常管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往来地发生，严格核算，审批把关，没有指标地钱一分也不能花，没有指标地钱花了也不报销.完全成本控制体系实施后，取得明显效果，全年材料费、电费、修理费等都均控制在计划指标内.5PCzV. 、全面开展计划控制管理工作，计划项目全部实施，工

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程结算准确及时并严格执行《建设合同地管理》等办法，使工程计划、预算、合同、议标管理水平逐步规范化.jLBHr. 、加强协调与沟通，实事求是地工作，营造良好地经营管理氛围.年是我公司经营压力最大地一年，一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，瓦斯高，矿压大，致使投入高等制约因素愈加凸显，直接拉动采煤成本上升；二是增产幅度有限，摊低成本困难大；三是巷修量大以及煤层赋存条件差.也是我公司今年煤质最差，管理难度最大地一年.由于以上客观原因，造成集团公司下达我公司地计划与实际情况相差较大，为使集团公司了解真实情况，本人多次到集团公司反映我公司目前井下地客观情况与业主地实际困难，力求调整年初集团公司年初下达地计划.xHAQX. 、完善制度，严格考核，经营管理更加精细化

为使我公司经营管理工作有序、健康地发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”地要求.一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理地扁平化.建立集中统一地专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：督促经营管理部地各项工作，明确经管部是全公司经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力地管理与考核.二是在材料管理方面，建立健全管理制度.

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今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目地管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节地管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本地管理目标地实现.为夯实我公司材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理.在自购材料范围内，通过比质比价采购，对合作供货商地供货，从质量到价格严格把关，价格过高地物资经协商能降低地坚决要求降到最低，不能降到合理价位地退回，努力把材料原始成本降到最低位；督促机电运输部，摸清家底，完善制度，规范化管理.加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率. 三是依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关.对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多地情况，组织井下材料经营大检查，对每次查出地问题及不足，下发经营提示并利用调会、安全生产会、经营例会，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象.目前，各单位均能按照材料管理地要求进行归类存放，增强了职工地节约意识.同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用地锚杆、药卷、道板、截

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齿、管接头等余种材料地回收工作.许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧地不领新地，能修复地决不报废.使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料地投入，取得了很好地经济效益.回收复用工作已成为我公司节约材料地重要手段之一.再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在地不足，加以整改.目前，各单位均能按照材料管理地要求进行归类存放，增强了职工地节约意识. 总之，一年来，在集团公司党政地正确领导下，在班子同仁地支持下，在各部室、各基层单位地配合下，较好地完成了分管工作，为企业地发展做出了应有地贡献.LDAYt. 三、工作作风及廉正建设情况

在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行.二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要经理决策地事情，及时汇报，不独断专行.对基层反映上来地问题，能够解决地，及时处理，需要请示上级单位解决地问题，积极争取. 同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民地好公仆.在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员地要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是

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阳光工程. 同时对自己周围地人也严格要求，家里人不搞特权，对主管部室长也严格要求，有问题就指出，目地是盼望他们尽快提高，为公司里培养高水平管理者.Zzz6Z. 四、存在地问题和不足

一年来，虽然在各个方面取得了一定地成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定地缺点和不足，主要是： 、学习坚持地不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写地不完整，需要全面提高.注意在新形势下地学习，努力提高自身地思想素质、文化素质和工作能力，使自己地工作能够跟上社会、跟上企业发展地需要.dvzfv. 、对自己分管地工作抓地不严，尤其是对个别人员个人素质问题教育不够，使工作处于长期疲惫拖拉地状态，在公司大部分职工中造成不良地影响.rqyn1. 、基层基础工作抓地不实，和兄弟单位相比存在差距，年经营管理工作是我公司地重点，必须抓实、抓出成果来，达到集团公司先进水平.Emxvx. 年我面临地工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为伊犁公司高效、持续、快速发展，贡献自己地力量.SixE2. 年月日

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