卓越领导力

1、 2、

用你的个人魅力，让周围的人喜欢你。自信、爱自己。

领导要有不同的方式解决问题，给员工不断带来全新的思维方式：理念/

境界/高度 3、

领导勇于承担责任：如果只要有一次推卸责任，你在员工心目中永远没

有地位。

卓越领导力.超级总裁特训营——鲍威尔

一、名句

1、

真正的领导，必须面对问题，而不是假装看不到问题，再难也要解决，

决不放过它，忽略它，领导忽略问题，员工怎样面对问题呢！ 2、 3、 4、 5、

成功的人用方法与周围的人来分享这些成果。

中国未来：挑战在偏远地方，让这些人来改变创造财富。 组织必须要有使命目标，让大家朝一个方向努力，就可达到的。 领导永远不会崩溃。 领导感到惧时——但不露惧 领导感到寒时——但不露寒 领导感到渴时——但不露渴 6、 7、 8、

领导必须要有热诚，而且要感染员工，而且要让员工感到真诚。 信任是领导的润滑剂。

要跳出框架：站在组织外看事，看得更清、挑战机会，挑战市场。

二、案例 1、

鲍威尔将军，你是怎样当上四位总统的下属？

我很荣幸担任四位总统的下属，我努力扮演好自己的角色，同时把现在

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的工作做到最好，是否晋升并不重要，我随时准备面临最困难的挑战，我的领导相信我：我有这个能力：随时面对挑战，随时面对一个未知的未来。 2、

人不是完美的，如何改善自己面对失败。

失败是人生必然的，重要的是：失败时研究失败问题所在哪里，不要去指责别人，而是要去反省，错在哪里，接下来怎样修正自己，承担自己的责任，怎样做的更好。

失败让他成为过去，拧成一团纸丢掉它，永远看着前面，如果人生没有失败，人生就不精彩。 3、

企业如何建立核心团队

照顾好下属，有足够的资源去支持他们，让他们学习，让他们成长，我任军职35年，他们送我去念6年研究所。企业也必须要这样投资管理者，必须要有新的知识去管理团队，必须要投资我们的下属，让他们有足够的经验去管理团队，我们要有训练这部分的预算，投资下属，让他们有更多的咨询、经验，如果我们不去训练他们，而让他们落伍，对企业是不利的。 4、

如何让人像你一样成功

成功就是达到自己的目标，所以要有明确目标，要让他们培训、成长，培养他们的执行力、督导力、创造率，还要用备胎计划。不能低着头往前走，没有备胎计划。要有预测，要有应变计划，因为突发事件会影响你的计划，所以要有应变。成功是增加了投资回报，但这是肤浅的，没有意义的，一定要与社会分享。使用你的财富，让社会变的更美好。 5、

鲍威尔将军成功的秘诀

目标很重要，更重要的是怎样把自己的工作做到最好。完成目标 效率，做到最好 品质。他当士兵时，把士兵做到最好；他当少校时，把少校

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做到最好，他当中校时，把中校做到最好，将军……国务卿。我赚了，我从没想要这个位置，只是想把这份工作做到最好。 对待人的原则是：忠诚于领导与下属。

对待事的原则是：复杂的事情简单化，简单的事情重复做。

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