证券部度考核表

考核部门考核起止时间K证券部03.7.1—03.7.31工 作 项 目1.所有材料都在指定时间前至少一P公司上市申报材料编写及时性2.所有材料都在指定时间前提供。3.有一篇材料未能在指定时间前提I1.所有材料的质量都超出领导的基质量2.所有材料的质量都达到领导的基项3.有一篇材料未能达到领导的基本2003年

工作项目

1.协助董秘组织董事会议

7月1日——7月15日，按时完成各项议项，减记50%，推迟1天，减记20%。

工作计划

完成2. 协助董秘组织监事会议工作计划34月初确认7月16日——7月30日，按时完成各项议项，减记50%，推迟1天，减记20%。月终考核考核部门意见证券部2003年7月份绩效考核表

部门负责人考核管理部门考 核 标 准所有材料都在指定时间前至少一天提供。所有材料都在指定时间前提供。有一篇材料未能在指定时间前提供。所有材料的质量都超出领导的基本要求。所有材料的质量都达到领导的基本要求。有一篇材料未能达到领导的基本要求。计划部部门主考核证券部2003年七月份绩效考核表

考核标准与分值

1日——7月15日，按时完成各项议程，编写各项相关文件，记100分；文件遗漏1，减记50%，推迟1天，减记20%。

16日——7月30日，按时完成各项议程，编写各项相关文件，记100分；文件遗漏1，减记50%，推迟1天，减记20%。月初确认月终考核考核管理主管领导意见小组意见制表2003

编号：BQCMKH-2003-05-C-7

第1页部门主管领导考核管理员分值1008060100906060%40%工作项目权重工作项目得分该项得分编号：BQCMKH-2003-05-C-7

第2页得分

权重50%

加权得分

工作计划得

分

50%管理月初确认月终考核意见制表时间：2003年7月1日 考核时间：2003年8月1日