管辖人数 定员人数 2人 权责级别 高层管理人员 二 工作内容 1、岗位职责 1、协助总经理抓好各项工作,有效落实总经理的各项指示，监督完善各部门的相关工作。 2、根据总经理的精神,制定公司各项目标的实施计划、预算、政策、措施、督导控制公司的整体绩效，以顺利完成公司经营目标。 3、推行公司经营理念，树立良好的企业形象. 4、指导协调各部门工作并控制差异，使公司各项资源得以最佳利用。 5、考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力,调动各部门工作的主动性、积极性、向心性，做到知人善任，举贤不避亲，唯贤而用。 6、制定完善公司各项制度，使制度规范化、健全化、有效化。 7、根据总经理授权,行使拜访重要客户、代表总经理出席各项公关活动,代表总经理主持会议. 8、收集汇总各部门意见和建议，制定方案，供总经理决策. 9、维护公司利益，公平公正公开的管理，维护公司制度和纪律的严肃性，维护公司商业机密。 10、组织实施跟进实现公司各项目标. 11、分管部门及工作的执行。 2、岗位工作详细描述 1、全面主持分管部门的工作。 2、协助总经理抓好各项工作；执行各项总经理的指示。 3、获得允许的情况下补充总经理未做的工作。 4、对公司经营管理分析、检查，提出合理的建议和方案报总经理参考。 5、辅助管理各部门工作，协调各部门,公司与外界的沟通事宜. 6、跟进、检查、协调各项工作的进度,是否出现偏差或问题。 7、总经理安排的其他工作含总经理外出时日常工作的管理. 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 克相互转换的职位 可升迁至此的职位 部门经理 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 大专以上 企业管理等 培训时间 培训科目 所需技能培训 6课时/周 所需经验 丰富的企业管理经验，有成功管理案例 计激人协执冲组领分沟划励际调行突织导析通项目 能能关能能管人能能能一般能力 力 力 系 力 力 理 事 力 力 力 需求程度（满分5分） 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 团结 拼搏 务实 高效- Page 2 of 15
基本素质 1、有渊博的学识 2、认同个1、有责任心 2、 为人踏实，办事公司的企业文化、经营理念 性沉稳老练 3、善于沟通协调 4、3、为人正直,原则性强，自特心胸开阔 律能力强 征 健康体能要求 身体健康，能承受较大压力和快节奏、满负荷工作,能保证随时加班 四 考核标准 1、工作绩效 1）工作数量 2)工作质量
2、工作态度 3、工作能力 4、专业知识 5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化 8、协调能力 9、品德言行 10、自我意识 11、成本意识
SP-003 一 基本资料 职务名称 业务经理 汇报对象 业务副总 职位级别 四级--—六级 管辖人数 定员人数 1人 权责级别 中层管理人员 二 工作内容 1、岗位职责 1、负责公司产品销售、业务拓展工作。 2、负责寻找潜在的新客户，宣导公司或产品,实现业务合作. 3、负责现有客户的维护. 4、负责与客户建立良好的客情关系，传递亲善、专业的服务态度和企业形象,提升合作关系。 5、了解客户需求,积极挖掘客户各类信息并分析，从而针对性的实现销售。 6、负责合同审核、签订；负责降低销售费用或成本；负责客户及时回款. 7、根据公司目标分解目标至年度、季度、月度或每一天，分解至部门每个人员。 8、组建高能力的业务团队;负责对下属的培训、指导考核、评比，辅助教导下属完成业绩指标并提升他们的业务能力. 9、不断总结分析销售工作中的问题,并提出解决方案；及时更新方式方法，实现业绩指标. 10、挖掘与业务相关的资源,竞争对手、供应商的信息收集. 11、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述 1、主持本部门工作，召开业务会议。 2、不断搜寻目标客户,频繁的拜访、沟通新老客户，完成合作。 3、满足客户的需求，建立良好的客情关系。 4、承接、评审、下达业务订单，并跟进订单的执行情况；催促客户支付货款. 5、合理降低销售费用,如快递、车辆油耗、样品、模具和制版等。 6、负责订单下达到交付客户后的反馈中间的各项沟通、协调工作。 7、建立业务档案,及时填报相关反馈表 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 克相互转换的职位 副总经理 团结 拼搏 务实 高效- Page 3 of 15
可升迁至此的职位 业务精英 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 营销 培训时间 培训科目 所需技能培训 4课时/周 销售、客户服务技巧 所需经验 有相关行业销售工作经验3年以上 销沟人分公客谈激反突售通际析关户判励应破项目 能能关能能管能能能能一般能力 力 力 系 力 力 理 力 力 力 力 需求程度（满分5分） 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 1、沟通能力强，热爱销售工作； 2、强烈的成功欲望，性格外向; 3、团队管理激励能力； 4、目标达成能力强。 个1、吃苦耐劳,不畏惧困难和失败; 性2、性格开朗、亲和友善； 3、锲而特不舍,不轻言放弃； 4、 忠诚。 征 基本素质 健康体能要求 身体健康，能承受较大压力和快节奏、满负荷工作,能保证随时加班 四 考核标准 1、工作绩效 1)业绩达成率 2)新客户开发能力 3）优质业务数量 2、沟通能力 3、突破能力 4、成交能力 5、销售策略能力
SP-004 一 基本资料 职务名称 业务代表 汇报对象 业务经理 职位级别 七级---九级 管辖人数 定员人数 人 权责级别 员工级 二 工作内容 1、岗位职责 1、充分了解公司产品，负责公司产品销售、业务拓展工作，完成业绩指标. 2、负责寻找潜在的新客户，宣导公司或产品，促进业务合作。 3、负责不断拜访或电话沟通客户并维护与老客户的生意. 4、负责与客户建立良好的客情关系，不断反馈客户的需求、采购或合作方式等客户信息； 5、跟单并做好售后服务;催收货款 6、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述 1、通过网络、展会等渠道搜寻目标客户,并与其联系、再沟通。 2、电话或登门拜访客户，建立合作关系。 3、下达订单并跟进订单执行情况，反馈客户需求，做好售后服务。 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 业务主管、业务经理 克相互转换的职位 团结 拼搏 务实 高效- Page 4 of 15
可升迁至此的职位 模房、板房、跟单员、具备能力的生产人员 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 培训时间 培训科目 所需技能培训 所需经验 有相关行业销售工作经验3年以上 推沟反勤产执销通应劳品着项目 能能能程了精一般能力 力 力 力 度 解 神 需求程度（满分5分） 5 5 5 5 5 5 1、热爱销售，积极主动，善于发现机会； 2、沟通能力强，目标意识强 个性1、吃苦耐劳，不畏惧困难和失败; 特2、积极主动 征 基本素质 健康体能要求 身体健康，能承受压力 四 考核标准 1、工作绩效 1）业绩达成率 2）新客户开发能力 3）优质业务数量 2、沟通能力 3、客户评价
___ _ SP-005 一 基本资料 职务名称 跟单主管 汇报对象 业务经理/副总 职位级别 五级—--八级 管辖人数 定员人数 1人 权责级别 主管级 二 工作内容 1、岗位职责 1、制定部门及跟单工作流程，以适应公司业务、生产工作开展。 2、负责客户订单的分配，跟进订单的进度和执行情况。 3、负责处理客户投诉或订单执行中的各种问题。与客户建立良好的合作关系，维护客情；参与供应商、原材料的甄选. 4、在跟单部门的关键步骤或工作上把关，做出正确的决定。 5、负责下属工作的指导、培训、考核、评估、交接工作；定期召开部门内部及跨部门协调会议。 6、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述 1、召开业务、生产协调会议。 2、填写相关报表、制单。 3、与客户、跟单员等沟通，及时发现、反馈问题并解决。 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 克相互转换的职位 可升迁至此的职位 业务经理 业务员、跟单员 团结 拼搏 务实 高效- Page 5 of 15
三 任职资格 所需学历及专业 最低学历 专业 其他 国贸/跟单员证 培训时间 培训科目 所需技能培训 2课时/周 跟单相关内容 所需经验 有丰富的跟单经验；具备团队管理和应急能力 预组沟协计见细执反分团织通调划解致行应析队项目 能能能能决负能能能意一般能力 力 力 力 力 问责 力 力 力 识 题 需求程度（满分5分） 5 5 5 5 5 4 5 5 3 5 1、精通跟单各项业务; 2、精通产品生产制造工个艺、原材料等;沟通能力性1、认真仔细负责任； 2、头脑灵基本素质 强 特活,逻辑清晰； 3、熟悉处理各种问题的技征 巧和方法 健康体能要求 身体健康，能承受压力 四 考核标准 1、工作绩效 1）跟单完成率 2）错误发生率 3)部门绩效
2、沟通能力 3、客户评价 4、工艺材料了解 5、突发事件处理能力 6、计划协调控制能力
SP—006 一 基本资料 职务名称 跟单员 汇报对象 跟单主管 职位级别 七级--—九级 管辖人数 定员人数 4人 权责级别 员工级 二 工作内容 1、岗位职责 1、负责接受客户订单信息的记录、跟踪和回复。 2、订单下达后整理合同或订单、跟踪原材料、生产部生产进度。 3、与客户沟通样品、客户要求等订单详细情况,及时反馈客户反映的问题或要求。 4、监督各岗位完成客户订单的执行情况和质量。 5、与客户建立良好的沟通关系,巧妙的回答或解决问题，显示公司专业和良好的形象。 5、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述 1、整理订单、填写跟单日志、详细描述各订单完成情况； 2、严密跟踪订单执行各环节,及时与公司各部门及客户保持紧密沟通。 3、保证按客户要求按时出货，并负责售后维护。 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 业务员 业务经理 采购 团结 拼搏 务实 高效- Page 6 of 15
克相互转换的职位 业务员 可升迁至此的职位 业务员、跟单主管 业务经理 生产主管 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 大专 国际贸易 培训时间 培训科目 所需技能培训 所需经验 会英语,有跟单员证 沟计协跟执细服反节通划调进行致务应点项目 能能能能能负意能掌一般能力 力 力 力 力 力 责 识 力 控 需求程度(满分5分） 5 5 5 5 5 5 5 4 5 1、国际贸易等相关专业；2、会英语，有报关员证、跟单员证优先；2、沟通能力强、积极主动、细心负责 个性 性格细腻；做事谨慎 特征 基本素质 健康体能要求 身体健康，能接受加班 四 考核标准 1、工作绩效： 1）跟单完成率 2）错误发生率
2、沟通能力 3、客户评价 4、突发事件处理能力 5、计划协调控制能力
SP-007 一 基本资料 职务名称 研发经理 汇报对象 业务副总 职位级别 四级-——六级 管辖人数 定员人数 1人 权责级别 中高级(技术） 二 工作内容 1、岗位职责 1、全面负责公司产品(模杯)的研发、核心技术和产品的开发. 2、负责客户要求的样板的设计、制作。 3、负责安排板房、模房人员的工作，保证及时快捷的交付样板。 4、总结理论和实践经验，教导培训下属或学徒。把握模杯研发质量。 5、领导安排的其他工作 2、岗位工作详细描述 1、带领部门进行模杯设计、制作,不断改进工艺或技术，提升公司核心产品竞争力； 2、高效完成客户所需求的产品样板(板或模） 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 克相互转换的职位 可升迁至此的职位 技术副总 学徒 模具师 团结 拼搏 务实 高效- Page 7 of 15 三 任职资格 所需学历及专业 最低学历 专业 其他 模具开发 培训时间 培训科目 所需技能培训 2课时/周 所需经验 在模具研发工作领域工作5年以上 开动设理改学教发手计解良习导项目 能能能能能能能一般能力 力 力 力 力 力 力 力 需求程度（满分5分) 5 5 5 5 5 5 5 个1、丰富的模具设计制造经性学习能力强、有不断钻研琢磨的验；2、有相关的理论知识；特精神 3、能把握行业趋势 征 身体健康,能承受较大压力 基本素质 健康体能要求 四 考核标准 1、工作绩效： 1)样板完成速度 2）客户达标率
2、模具制造工艺 3、研究开发能力 4、教导能力
SP-008 一 基本资料 职务名称 生产经理 汇报对象 副总经理 职位级别 四级—-—六级 管辖人数 定员人数 1人 权责级别 中高级（管理） 二 工作内容 1、岗位职责 1、制定本部门工作职责、流程、标准及各项生产管理制度。 2、编制年度、季度、月度生产、设备维修及人员数量、人均产值、日均产量计划. 3、科学合理的划分部门的下级分支结构，合理配置各岗位人员、工种、数量。 4、密切与业务部、跟单部、研发部的联系，协调部门间的工作，提高沟通效率. 5、做好生产统计核算工作、调研分析各环节或流程的工作细节、标准和工作量等方面易出现的问题；对工时、效率、品质、产品数量、原材料、工艺/规程严密监控把关. 6、强化调度管理.科学的平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本. 7、总结改进生产工艺/流程,抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等工作 8、品质管理，强化各部门各环节各流程的品质意识，权责分明，严控生产次品/误差等情况的发生. 9、对生产设备和生产效率的管理.通过管理、改进设备、工艺/流程等方法提高生产效率。 10、管理、指导、激励直接下属和工人. 11、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述 团结 拼搏 务实 高效- Page 8 of 15
1、编制详细的月度生产计划表；合理安排各订单的生产，保证按期交货;通过分析详细研究计算出工厂的综合生产能力。 2、严把各环节各产品质量；做好质量管理督查，建立品质检核登记台账;进行严格奖惩. 3、固定时间召开业务、跟单、生产会议，严密部署各订单生产工作;保证各订单按期按质量交货,及时处理客户变更或要求事项。 4、配合研发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。 5．负责组织统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 6．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 7、根据订单量、单位效率合理计算工人数量并对缺或多的人员进行人事处理；及时处理部门内员工纠纷，严控恶性事件. 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 厂 长 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 生产部各主管 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 大专 生产/作业管理 培训时间 培训科目 所需技能培训 8课时/周 生产管理/技术类 所需经验 在制造业生产或车间管理经验十年以上 统计组协控沟流标品创筹划织调制通程准质新项目 能能能能能能再能管能一般能力 力 力 力 力 力 力 造 力 理 力 需求程度（满分5分） 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1、十年以上车间管理经验；2、熟悉模杯生产工艺流程;3、精通标准化和流程编制；4、丰富的调度管理经验 个性做事沉稳，逻辑思维能力强；有特原则性,注重细节；综合素质高 征 基本素质 健康体能要求 身体健康，能承受巨大压力 四 考核标准 1、工作绩效 1）生产部的各项指标 2）品质 3)耗电量与产值比 4）人均生产力 2、计划组织能力 3、控制协调能力 4、工作经验 5、处理突发事件能力 6、预见性 7、标准化和流程再造能力 8、提高效率的能力 9、人员使用和激励能力 10、有序生产及高效生产能力 11、大公无私的气度 12、成本意识 13、执行能力及作风 SP-009 一 基本资料 职务名称 车间主管 汇报对象 生产经理 职位级别 六级———八级 管辖人数 定员人数 5人 权责级别 中级 团结 拼搏 务实 高效- Page 9 of 15 二 工作内容 1、岗位职责 1、制定本车间作业流程和规范,各项生产管理制度；完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。 2、根据公司相关目标制定本车间目标，将目标分配至每个人每天每小时; 3、制定车间生产计划,严格按照计划组织、安排生产工作；确保完成本车间任务； 4、负责本车间生产过程和结果中的质量控制，提出质量目标、要求和标准； 5、负责本工序和上下工序之间的交接、衔接工作; 6、负责本车间的基础管理工作：人员排班、考勤、各种报表、现场管理、安全、问题解决等；还包括人员使用、奖惩、定岗定员等; 7、在生产过程中不断研究、创新,提出提高生产效率、降低能耗、更高品质获得、人员管理等方面的方法或措施,与主管部门及时沟通； 8、生产物资管理:负责机器设备、原材料、场地、灯具、空调、生产用品等设备物资的管理; 9、上级安排的其他的工作 2、岗位工作详细描述 1、召开车间生产会议，调度订单、原材料、机器、人员，保证各项和谐的运作； 2、保证本车间按时按质的完成生产，不断降低次品率； 3、抓现场管理，带头做好标准或示范;抓员工管理；思考提高生产力的方法。 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 生产经理 厂长 克相互转换的职位 可升迁至此的职位 组长 各车间操作员 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 生产/作业管理 培训时间 培训科目 所需技能培训 所需经验 车间管理工作1年以上 动分计控品协反思示手配划制质调应考范项目 能能能能能能能能能一般能力 力 力 力 力 力 力 力 力 力 需求程度（满分5分） 5 5 5 5 5 5 3 4 5 2、两年以上车间管理经验；2、熟悉模杯生产工艺流程； 3、丰富的调度管理经验 激励能力 5 基本素质 个性积极主动，认真负责，吃苦耐劳，特爱好学习 征 健康体能要求 身体健康，能承受压力 四 考核标准 1、工作绩效 1)生产部的各项指标 2）次品率 3）人均生产力
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2、计划组织能力 3、控制协调能力 4、工作经验 5、处理突发事件能力 6、人员使用和激励能力 7、思考分析能力
SP-010 一 基本资料 职务名称 QC质量管理员 汇报对象 车间主管 职位级别 七级---八级 管辖人数 定员人数 权责级别 中级 二 工作内容 1、岗位职责 1、确保与生产相关的各环节的品质能达到要求并不断提升. 2、建立并严格执行质量管理标准;思考或改进使用更好的方法/流程监督提升品质。 3、不厌其烦的紧盯各部门的生产质量和品质质量，一丝不苟的进行筛选，挑剔般的进行产品验收。 4、对产品生产工艺或流程进行思考以求改良。向车间主管或生产经理/厂长提出建议. 5、负责合格产品率的统计分析工作，提供报告；负责统计次品数量、原因、次品人，对相关人员奖惩并对自我进行奖惩。 6、制定并培训品质标准，对生产员灌输品质意识；定期召开品质会议。 7、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述 1、制定品质标准并传达至所有环节及所有人员。 2、精挑细选有问题的次品；分析合格率或次品率；制定次品统计制度，并落实奖罚. 3、不放过任何一个次品或一次改进提升的机会。召开质量会议；提供质量分析报告。 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 车间主管/生产经理 克相互转换的职位 可升迁至此的职位 组长 各车间操作员 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 质量管理 培训时间 培训科目 所需技能培训 1课时/周 质量相关 所需经验 车间工作2年以上,有QC经验 细耐原动思标创沟致心则手考准新通项目 程程能能能示能能一般能力 度 度 力 力 力 范 力 力 需求程度(满分5分） 5 5 5 5 4 5 2 3 1.熟悉产品生产各工艺/环节;2、懂品质关键点，善于分析和预见性；3、仔细负责;4、懂质量管理 个性特征 基本素质 细致、谨慎、耐心 团结 拼搏 务实 高效- Page 11 of 15
健康体能要求 身体健康,能承受压力 四 考核标准 1、工作绩效 1）合格率/次品率 2、总结分析能力
SP—011 一 基本资料 职务名称 行政人事主管 汇报对象 副总经理 职位级别 五级—-—八级 管辖人数 定员人数 1人 权责级别 中级 二 工作内容 1、岗位职责 1、负责办公室日常管理、行政制度管理、公司资产、后勤、档案资料、会议、证照、公车、办公用品采购领用、档案、考勤等行政事宜的管理. 2、根据公司总体战略目标，制订公司人力资源战略发展规划；提高人均生产力及降低人力成本. 3、负责编制年度人力资源需求计划表 ,完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。 4、对各部门人员进行资格审查、能力评估、岗位匹配性进行分析调查，并作出异动方案。 5、招聘、配置、培训计划及确定实施；薪资、福利、劳动关系管理；建立有效的人员激励与惩罚制度。 6、负责各部门绩效考核、审核、复查；处理员工投诉、劳动争议.企业文化建设。 7、上级安排的其他工作。 2、岗位工作详细描述 1、制定完善行政及人力资源各项规章制度。 2、日常行政事务性工作。 3、人力资源六大模块精细执行工作。 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 行政人事部经理 克相互转换的职位 可升迁至此的职位 专员 前台文员 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 大专 HR 培训时间 培训科目 所需技能培训 4课时/周 所需经验 2年以上制造企业HR工作经验 组沟分心团心专公法织通析理队思业平律项目 协能能专意细知公法一般能力 调 力 力 业 识 腻 识 正 规 需求程度（满分5分) 5 5 5 3 5 5 4 5 4 协调能力 5 团结 拼搏 务实 高效- Page 12 of 15
基本素质 1、接受过人力资源相关的专业培训和系统学习；2、了解法律法规，了解企业文化；3、熟练运用各项HR方法工作 个性为人处世友善,心思细腻缜密；特观察能力和分析能力强 征 健康体能要求 身体健康，能承受压力 四 考核标准 1、工作绩效 1）六大模块工作成绩
2、组织协调能力 3、执行能力 4、主动工作能力 5、人力费用占比
SP-012 一 基本资料 职务名称 前台文员 汇报对象 行政人事主管 职位级七级-—-九级 别 管辖人数 定员人数 1人 权责级员工 别 二 工作内容 1、岗位职责 1、负责电话的接听和转接，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见；3、负责公司行政人事制度的执行检查; 4、负责部门文件的起草、发布、通知；会议组织及考勤管理；5、接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作。 2、岗位工作详细描述 1、接电话、收包裹、传真、复印打字、录考勤、宿舍管理. 2、人员接待，资料整理、资产登记管理、会议管理、办公室管理。 3、日常行政人事事务性工作。 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 行政人事部主管 克相互转换的职位 可升迁至此的职位 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 高中 秘书 培训时间 培训科目 所需技能培训 所需经验 前台接待工作6个月以上 积执沟做胆协仪言极行通事大调容行项目 主能能方心能仪举一般能力 动 力 力 法 细 力 貌 止 需求程度（满分5分） 5 5 5 5 5 4 5 4 团结 拼搏 务实 高效- Page 13 of 15 基本素质 1、有相关工作经验 个性特征 好学，积极主动、果敢 健康体能要求 身体健康,能承受压力 四 考核标准 1、工作绩效：工作效率 KPI
2、工作态度 3、执行能力 4、协调沟通能力
SP—013 一 基本资料 职务名称 仓库保管员 汇报对象 财务主管 职位级七级—-—九级 别 管辖人数 定员人数 1人 权责级员工 别 二 工作内容 1、岗位职责 1、严格管理仓库原材料、工具等物资，固定时间盘点，认真仔细的详细的做好各种反应仓库物料的报表或台账。2、严格检验入库货物，根据有效到货清单详细清点核对数量、单位、质量,符合要求才能入库;根据要求填写入库单；3、根据使用部门或物料类别选择存放地点、方式,轻拿轻放，分门别类，清晰的科学的安排仓库存放，美观、整齐、方便。4、严格物品出库，手续不全者一律不得出库。5、做好盘点,做到账实相符、账帐相符。6、做好仓库安全管理工作，防火防盗，严格堵住公司财务损失漏洞。 2、岗位工作详细描述 1、仓库报表、台账录入工作。2、仓库收货发货工作.3、仓库盘点工作。4、仓库防火防盗工作.5、仓库整理、清洁、科学调整工作。 3、工作关系 所辖人员 职位关系 可升迁的职位 克相互转换的职位 可升迁至此的职位 三 任职资格 最低学历 专业 其他 所需学历及专业 培训时间 培训科目 所需技能培训 所需经验 仓库管理3年以上 认廉原真洁一般能力 项目 则 负奉性 责 公 团结 拼搏 务实 高效- Page 14 of 15
需求程度(满分5分） 5 5 5 个1、会使用电脑;2、廉洁奉性公,良好的职业道德；3、原特则性强、细心认真负责 征 基本素质 认真负责，不可随意变通 健康体能要求 身体健康 四 考核标准 1、工作绩效：账实 账帐相符率等指标 2、成本意识 3、严格执行制度
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-———--—---—-——--————-——-——--—----———----—-——------—-—-—-—-— 关于东莞森鹏内衣辅料有限公司《岗位职责标准》的说明： 1、目录 职位编号 职位名称 职位编号 职位名称 SP-001 总经理 SP-008 生产经理 SP—002 副总经理 SP—009 车间主管 SP—003 业务经理 SP—010 QC质量管理员 SP—004 业务代表 SP—011 行政人事主管 SP—005 跟单主管 SP-012 前台文员 SP-006 跟单员 SP—013 仓库管理员 SP-007 研发经理 2、未录入职位将在后期跟进完成中. 3、以上版本为试行版，欢迎大家踊跃提出意见，以便完善各岗位职责，便于大家开展工作,
各负其责避免交叉浪费，提高工作效率，降低管理和沟通成本。
4、如果相关职位人员对以上无异议，则请严格按照职责标准开展工作、自我学习、提升达
到各岗位要求。
5、 如有建议或意见，请联系665572。
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