施工方案模板

一、工程概况

简单介绍项目在装置中所处的位置，简单描述施工要完成的主要工作以及拟使用的大型施工机具；分析项目的施工特点、难点和主要施工风险；项目预计工期。

常见：抚顺石化分公司石油二厂重油催化装置改造工程，我单位承担第一再生器内件更换项目。为了安全、优质、高效地完成这次改造任务，使施工方案得以有效实施，特编制本施工方案。 例1：项目介绍

丁二烯装置根据总图情况呈东西方向布置，由塔区、管廊及框架三部分组成。塔区位于主框架北侧，管廊介于塔区和框架之间，框架共分三层，所有转动设备均布置在一层平面上。化学配置间采取封闭布置，有采暖和通风设施。容器和换热器布置在二、三层框架上。塔区最高塔为68.15米，设有联合操作平台，塔区与主框架之间有连接通道。

本项目位于3催化装置反再区与分馏区交界处，第二再生器以西，北侧毗邻检修通道。

例2：施工要完成的主要工作

为解决第二反应器烟气排气温度超标问题，本次改造将新增二再外取热器一台，同时增加配套的框架和汽包以及工艺管线。

例3：施工特点和难点

特点：本项目的施工为新建16万吨/年丁二烯装置，装置布局合理，四周通道畅通，有利于施工平面的全面部署和展开，故该工程施工的可操

作性比较强。装置施工的工程量不是很大，难度也比较小，工艺管线多为普通碳钢，焊接质量容易控制。工程用的材料材质、规格品类相对单一，要求的技术检测手段容易实现。主要静设备结构尺寸和重量都比较大，需要频繁使用大型吊装机械，对整个施工现场的平面布置要求较高。

难点：

1、大型设备框架吊装的安全控制；

2、停工后与周边项目现场平面的合理布置，保持通道畅通； 3、钢结构与设备安装的合理交叉，积极为管线安装创造条件； 4、催化剂入口斜管和返回管安装的精确定位。

例4：施工风险

本项目施工中主要存在高处坠落、物体打击等多种风险，需要在施工前进行详细的评价并制订切实有效的消减措施。

二、编制依据。逐项列举相关的图纸（图号）、检修计划单（编号）、吊车性能表、施工标准。注意标准的时效性，上网查最新的版本，避免作废标准。

三、施工组织机构（用树形图表示，机构中施工、质量、安全、预算、均表示清楚）

四、施工程序和方法

1、施工总体思路。叙述施工部署的总体原则，对施工方法进行简要的叙述，要突出重点，说明施工的总体安排，用语言对施工网络进行描述。 例：（人力、机具、方法）

按照先准备，后施工；先主体，后附属；先检查，后安装的原则进行

施工部署。能提前预制的提前预制，按优化安装方法，保证平稳、安全、按期完工。从缩短制安工期的角度出发，在确保工程质量和施工安全的前提下，安排施工力量时，尽量考虑多安排劳动力、多作业面同时开工。

具体部署原则是：装置停工前提前进行外取热器框架的预制工作，原则上应在装置停工前完成。外取框架采用地面分段预制，整体吊装的施工工艺，预计预制工期 天，同时外取热器管线的预制工作也要提前进行，装置停工后，受同一区域第二再生器增加烧焦罐项目的影响，装置停工后暂无法进行外取框架的安装，主要工作安排为外取热器管线的预制，二再再生器烧焦罐项目完成后，首先进行外取热器框架下段的吊装，然后完善新旧框架直接的连接以满足框架承载条件，完成后进行新外取热器安装，然后外取框架上段和汽包，随后外取接管和汽包管线的安装工作同时暂开，最后进行水压试验工作。

吊装作业采用400T 履带吊车，经现场勘查，吊车占位区域已经经过换填处理，需在竖向表面敷设铁板进行保护。 本项目预计投入施工人力40人。

2、施工程序。从准备工作开始，按工艺流程图逐项叙述各施工工序。 3、施工方法。本部分开始叙述施工方法，从施工前准备、技术交底、现场平面布置、场地处理、临时加固，到各工序的施工方法，逐一叙述，注重细节，要与施工程序一一对应。 需要的注意的几个问题：

3.1 施工准备工作是施工的重要组成部分，要写在前面。 3.1.1 技术准备

例：

1)熟悉施工方案。

2)准备与本工程有关的规程、规范、图籍。 3)编制工艺规程。 3.1.2 配件供货状态 1)需配件的分段形式 2)到货时间要求 3.1.3 施工人员准备 例：

1)对特殊工种进行技术培训。

2)对全体施工人员进行计划、技术、安全的交底工作。 3)针对本工程的技术难点对施工人员进行施工前培训。

4)对施工人员进行必要的安全、防火方面的教育和安全防火措施的教育。 3.1.4 施工机具、材料准备 例：

1)对施工机具进行检查、维修、保养，确保进场的设备全部为完好设备。 2)装置停车前，将烟气管线分段处的外面脚手架搭设完毕，烟气管线加固完毕。

3)装置停车前，保证550t履带吊车组装完毕，达到使用条件。并将所需脚手杆吊至再生器使用位置。

4)装置停车前，外积气室吊耳焊接完毕,球型封头吊耳焊接完毕。 5)材料存放：标识后的材料要分门别类存放并用帆布遮盖以达防风、防雨

的目的。购进的材料要保证合格证明文件齐全，与实物对应，如有疑义进行复验。

3.1.5 生产、生活设施准备

1)在现场搭设焊条库、材料、半成品堆放场、临时办公室、休息室、气体存放笼等，接通水源、电源、修好交通道路及排水设施。

2)全面检查现场临时设施、供水、供电、施工机具、脚手架等安全措施。 以上内容要根本项目的实际情况叙述

3.2 吊装过程的计算，吊装过程至少要对以下内容进行核算（但不限于） 3.2.1 主要吊装参数核算，包括计算重量（吊物、吊钩、索具，各种安全系数）、作业半径（幅度）、杆长。

3.2.2 吊车性能与吊装参数的比较，能否满足要求。 3.2.3 主吊钢丝绳的核算，破断拉力是否满足要求。 3.2.4 吊耳的选择与核算。

3.2.5 安全距离的核算，验算吊物上升到预定高度时，是否会因为吊物宽度造成与吊杆的碰撞。

3.2.6 吊车抬吊要计算出重物的重心。

安全距离核算：

L1= L2 – L3=18000 – 1700 = 16300mm H6=（772 – L12）1/2 =（772 – 16.32）1/2 = 75255mm H5= H6 – H2 – H3 – H4 = 75255 – 46800 – 500 – 17470 = 10485mm α= arc tg（L1/ H6） = arc tg（16300/75255） = 12.22° L6= H5 × tgα H6 L4 L5 L6 H4 第三段 H5 α =10485 × tg12.22° = 2271mm 安全距离：L4 L4 = L6 – L5 = 2271-1920 = 351mm＞200mm 符合要求。 吊车回转中心 吊杆 第一、二段 H3

地面 L3 L1 L2 吊车底座 H2 H1

3.3 叙述主要施工方法，要配合图表，表述清楚（不能出现照片）。 3.4 施工中要求达到的标准要在方案中明确。 4、工程量清单 4.1 实物工程量

实物工程量明细表

序号 工序 实物工程量 1 配合停工 配合停工盲板：DN300 PN2.5 5块。。。。。。 2 外取框架制作 H型钢：500*500 60吨。。。。。 3 外取热器安装 外取热器：2800*14000 1台 120吨。。。。。。。 4 。。。 。。。。。。。。。

4.2 施工机械台班数量

施工机械台班数量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 作业项目 辅助燃烧室拆除 外取热器框架安装 外取热器管线安装 外取热器管线安装 管线运输 E208抽芯子 外取热器芯子接口紧固 .。。。 使用机械名称 使用数量（台班） 300T汽车起重机 2 400T履带式起重机（超起工况） 2 50T汽车起重机 10 25T汽车起重机 8 5T正叉车 4 抽芯机（型号） 2 液压扳手（型号，4同步） 4 。。。。。。 。。。。。

施工机械台班数量汇总表

序号 1 2 3 使用机械名称 400T履带式起重机 300T汽车起重机 抽芯机（型号） 使用数量（台班） 8 12 2 4 5 液压扳手（型号） 。。。。。 16 。。。。。。

4.3消耗材料及措施用料数量（该表格中措施用料要在施工方法中叙述清楚，为签证结算打伏笔）。

消耗材料及措施用料明细表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 材料名称 焊条 螺栓托架 氧气 槽钢 工字钢 无缝钢管 无缝钢管 。。。。 型号规格 J427 4.0 300*600 20 I32# φ89 Φ57 。。。。 单位 KG 个 瓶 KG m m 米 。。。 数量 2000 3 20 120 50 100 100 。。。 用途 外取框架焊接 螺栓存放 管线切割 开孔加固 预制平台 施工、生活用水 设备打压 。。。。。。。。 五、施工资源配置计划

1、人力资源分配计划控制表（工期短的可以按照工程周表示，如第一周、第二周。或者2天、3天变化率均可）

2010年 3月 18 24 34 34 30 4月 30 38 42 42 50 5月 30 36 42 42 50 6月 20 40 32 80 50 7月 4 30 32 80 40 8月 8 20 28 30 30 9月 4 20 24 16 12 工种 铆 工 管 工 起重工 力 工 电焊工 火焊工 电 工 钳 工 司 机 更 夫 管理人员 合计 10 4 20 16 3 30 228 16 6 20 20 3 30 302 16 6 26 3 35 291 12 4 8 20 3 35 309 10 28 8 20 3 30 290 18 26 2 16 3 25 231 12 12 20 16 3 20 187 2、施工机具分配计划控制表

月份 名称 550t吊车 300t吊车 120t吊车 75t货车 50t吊车 25t吊车 16t吊车 40t拖车 35t货车 15t货车 1.8t小货车 铲车 正叉车 侧叉车 逆变电焊机 焊条烘干箱 半自动切割机 20t电动起重机 试压泵 等离子切割机 电动煨弯机 电工套丝机 台钻 频率信号发生器 直流稳压源 水准仪 经纬仪 合像水平仪 激光对中仪 3月 1 1 4 6 4 1 4 4 6 6 30 2 6 2 2 2 1 4月 1 1 1 1 4 8 6 1 1 4 4 1 6 6 50 2 6 2 2 2 1 5月 1 1 1 1 4 8 6 1 1 4 4 1 6 6 50 2 6 6 2 2 2 1 2010年 6月 1 1 1 4 8 4 1 1 2 4 6 4 50 2 4 6 2 2 2 7月 1 2 8 4 1 4 4 4 2 40 2 4 2 2 2 1 1 8月 4 4 2 4 2 30 2 6 2 2 2 1 1 9月 2 2 2 2 12 1 6 2 2 1 1 接地电阻测试仪 电缆故障仪 1 1 1 1

六、质量管理措施（结合项目实际，有可操作性，避免照搬照抄） 1、质量目标 例：

1.1 单位工程质量合格率：100% 1.2 工艺管线及设备清洁度100% 1.3 焊接一次合格率≥98% 1.4 材料、配件进厂合格率100%

1.5 设备及工艺管线一次试压、吹扫合格率100% 1.6 装置投产的静密封点泄漏率<0.05%

1.7 工程交验一次合格率100%，投料试车一次成功； 1.8 质量事故为零； 2、质量管理机构及职责

1、质量管理机构（树形图表示）质量总负责人 、质检员-施工员、班组质量负责人，三级即可。

2、人员职责（要有选择筛选编制） 2.1 项目经理（队为项目负责人）

2..1.1 作为项目质量第一责任人，对项目质量负全责。贯彻执行公司的质量方针、目标和政策；以业主为关注焦点，保证充分满足业主需求，实施持续改进；

2.1.2 贯彻执行公司《质量手册》和其它质量体系文件，对本项目经理部

质量体系的建立、健全和正常运行负责，对本项目的工程的工期、质量、进度、安全等负责；

2.1.3 保证对工程项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，保证文明生产；合理调配并管理进入项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

2.1.4 负责组建项目质量管理体系。负责在项目施工过程中贯彻执行国家的法律、法规及本公司的质量方针和目标。就工程项目的重大质量问题做出决定，有权决定项目质量管理人员的任免，对工程质量负终身责任。建立健全项目质量奖惩考核制度、办法，负责确认项目各岗位特别是与质量有关的执行、管理、验证人员的质量职责，保证质量职责的履行执行。 2.2 项目技术质量负责人

2.2.1 主管本项目经理部的质量管理、技术管理和计量管理，协助项目经理，主持工程项目日常质量管理工作。具体负责质量体系文件在本项目经理部的贯彻执行，对工程施工质量控制的有效性负责；

2.2.2 负责组织技术人员编制项目质量计划、施工技术文件，并保证其正确和有效实施。认真负责本项目质量事宜的内外部沟通与协调。负责组织工程产品质量的检验、试验和评定工作，保证工程质量记录和质量体系运行记录与施工进度同步，保证质量记录的按时按量归档。负责组织质量事故的调查与处理；

组织本项目“一般不合格品”的评审，审批处理方案，并审核“严重不合格”初审意见；

2.2.3 组织并批准由项目经理部编制的质量计划、施工组织设计、技术措

施等技术文件的编制且组织实施； 2.2.4 主持本项目经理部的质量分析会； 2.2.5 组织实施工程交工预验收； 2.2.6 负责组织单位工程质量评定。 2.3 各专业组质量负责人

2.3.1 在项目技术负责人领导下，负责各自工作的质量管理，对分管工作范围的质量管理工作进行指导和检查，并负责分管的质量事宜的内、外部沟通与协调。

2.3.2 参加质量计划的编制，根据分工及时编制施工技术措施，做好技术准备；

2.3.3 及时了解和掌握所负责工程的进度和质量状况，指导、监督施工人员严格按图纸、施工验收规范和施工技术措施及质量计划要求进行施工，确保工程施工质量；

2.3.4 指导和督促班组和施工人员及时做好质量自检、互检并做好检查记录，参加工序交接、隐蔽工程验收和质量重要环节的质量检查； 2.3.5 随时填写、收集、审核和整理施工过程中各种技术质量资料； 2.3.6 组织所负责工程项目的分项工程、分部工程质量评定，参加所负责项目的单位工程质量评定；

2.3.7 参加所负责项目的质量事故调查，分析事故原因和制定处理方案，并指导施工人员进行整改。 2.4 施工单位质量负责人

2.4.1 负责本单位施工质量管理与检查工作，负责分部、分项工程的质量

验评；

2.4.2 在施工中负责组织各班组作好质量自检、互检工作； 2.4.3 负责本工程队有施工资质要求人员的资格管理； 2.4.4 负责本工程队所有检验、测量和试验设备的管理。

单项方案里的质量管理人员职责，要与质量管理组织机构一一对应，有的写，没有的不写。 3、质量控制程序及控制点 3.1 质量控制程序

批准

检查记录 自检记录 编制质量计划、技术方案、交底 各专业质量检验计划 施工班组自检 合格 不合格 不合格 施工队专检 项目专检 合格 交工技术文件、质量记录

3.2 质量控制点

目前公司有一套编制好的质量控制点表格，可以借用，但是要注意，项目中有的要写，没有的要删除。 4、质量保证措施

质量保证措施必须有针对性，无关的东西不能出现，重要工序的质量控制标准要在施工方法中出现，要有数据。质量保证措施从“人、机、料、法、环”五个方面入手，结合工序，例如钢结构的安装、组对、焊接，时间上分事前、事中、事后。

七、安全管理措施（结合项目实际，有可操作性，避免照搬照抄） 1、安全管理目标（本工程分解的安全目标，与公司总体安全目标不能重合） 2、安全管理机构

3、项目风险评价及消减措施

安全员牵头，全员参与，有针对性的评价与削减措施。 4、安全保证措施 八、施工平面布置图

施工平面布置图至少应该包括的内容：

1、围挡与通道；2、大型吊车占位示意；3、施工机具房、设施定置摆放（与周边建筑物的相对位置）；4、紧急疏散线路；5、施工能源接入点；6、配电盘位置及电缆路径；7、大型配件临时存放点；8、预制件临时存放点；9、材料、配件摆放点。

施工平面布置应是动态的，如在不同时间段平面出现较大的变化，应分阶

段绘制平面布置图。

施工平面布置图可以用文字辅助说明。 九、施工网络计划

施工方案模板及要求

各基层单位：

由于目前施工方案版本多，内容不统一，为使方案编制工作要做到高质量、可操作性强，并且各单位按照统一的模板进行单项工程施工技术方案的编制工作，现将施工方案模板和编制要求下发，请各参检单位按要求进行方案的编制工作。

统一要求：

1、所有插图、平面布置图均采用CAD制图。 2、网络计划采用梦龙软件编制双代号时标网络。

3、格式要求：字体全部采用宋体，方案内一级标题采用四号加粗，其余字体全部为小四（包括表格内字体），行距选1.5倍。 4、标题编号及页边距 一、 1、 1.1 1.1.1 1） a

注意：第一级和第二级加顿号，其余不加，与文字之间空一格。页边距为

左3厘米，其余上、下、右为2厘米。

5、举例部分不能照搬，要进行有针对性的改动。 6、施工组织机构模板，填写后树表要进行组合。 单项工程负责人 XXX 现场负责人 班组负责人 XXX

施工员 XXX 安全员 XXX XXX 质检员 XXX 预算员 XXX 材料员 XXX 班组负责人 XXX 班组负责人 XXX 6、安全，质量组织机构模板，填写后树表要进行组合。 班组负责人 XXX 班组负责人 XXX 班组负责人 XXX 安全员 XXX 单项工程安全负责人 XXX