班组管理制度模板

班组管理制度 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，特制订本制度。 一、管理职责 1、总经理办公室负责公司班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作。负责组织制定和完善公司班组建设管理规定和相关制度;负责组织班组管理评价工作，定期通报班组建设与管理的信息。 2、运行管理部、客户服务部、总经理办公室、车用燃气事业部等部室是班组管理的执行主体和责任主体，着重抓好班组管理工作的具体组织和实施。负责班组日常考核与跟踪检查. 3、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人.负责组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。 二、班组基础管理规定 1、班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、标准化。班组应根据公司规定和实际需要,配齐必备的

2、班组应建立并制度、流程，并确保班组成员有获取相关制度、流程的渠道. 不仅限于以下记录:工作日志、安全活动记录、培训记录、检查记录、考核记录等。统一、规范各种原始记录，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。 3、班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工作水平和服务质量。 三、班组现场管理规定 1、班组现场物品实行定置管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘污渍。无用的物品及时处理,不得摆放在现场。 2、班组现场应随时清扫，做到“五齐\"（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）、“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油迹)、“三不乱”(电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢)。 3、班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证,具有良好的环境卫生习惯. 四、班组安全管理 1、认真执行相

关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标,并严格按责任目标进行考核，确保安全责任层层分解、落实到人. 2、贯彻“安全第一、预防为主、以人为本”的公司安全生产方针，开展多种形式的安全教育培训。 3、班组应熟悉与本班组密切相关的应急预案或现场应急处置方案，按照要求组

织或参加演练。 4、坚持对违章、安全隐患及事故，按照“四不放过”的原则，分析原因,吸取教训，采取措施杜绝类似事故发生. 五、班组企业文化管理规定 1、加强班组沟通，定期召开班前会、周会等例会，及时传达公司及部室工作会议内容与工作安排，及时总结反思工作，制定班组工作计划,确定实施方案和步骤，明确工作重点. 2、及时收集员工反馈的信息,增进了解，加深感情,促进团结。及时处理工作中遇到的难题,提高班组凝聚力、执行力. 3、定期开展班组教育培训和技术学习，对相关制度流程、业务知识进行互相提问，互相交流，使员工养成遵守制度流程等良好的习惯。 4、班组长应及时掌握本班人员的思想状况，积极开展班组文化建设,实行以人为本的管理,关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。 六、班组设备管理规定 1、设备管理实施分工责任制，设备、工具应明确责任人,设备操作人员要熟悉设备结构、性能,维护保养设备做到定人、定机、定时保养. 2、班组应定期检查各项设备是否正常使用，对出现故障不能正常使用的应及时报相关部室维修。 3、班组要严格执行制度流程和相关专业技术规定，勤检查、勤保养，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。 4、班组要做好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全,做到

七、检查与考评 1、月度检查考核 （1)各班组每天由班组长进帐、物相符. 行自检，发现问题及时处理。 （2)各部室每周对班组进行不定期检查，检查结果纳入员工月度绩效考核。 （3)总经理办公室每月对班组进行不定期检查一次。在检查过程中发现有违反本制度规定内容的，对相关人员处以100 元/人次的罚款；部室及班组长未按规定进行检查、无检查记录的，对相关责任人处以100

元的罚款。 2、年底班组达标考评 (1)公司每年组织一次班组达标评比活动，依据考评成绩及月度检查成绩，评选优秀班组、达标班组、不达标班组,并对优秀班组进行奖励，不达标班组进行处罚。（具体班组达标考评办法见附件2) (2）各部室要根据部室实际，积极开展各种行之有效的班组评先树优活动，不断完善评优机制,丰富活动载体,提高活动实效。 （3)各班组应把班组达标工作的总目标分解到每个员工，通过细化管理、强化考核，确保各项指标都能达到公司要求。 （4)公司定期总结在基础管理、现场管理、员工培训等方面的实践经验,提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。 附件1：班组管理月度检查表 附件2：班组达标考评办法 附件1：班组管理月度检查表 淄博华润燃气有

限公司班组管理月度检查表 序号 考评 项目 考评内容 考评标准 基础分 得分 备注 1 制度 流程 配齐必备的制度、流程，班组成员能有获取渠道。 每缺少一项制度流程扣 2 分。 10 班组成员掌握并遵守公司制度流程. 班组成员未按制度流程执行每次扣 2 分. 10 2 原始 记录 班组应按照岗位职责要求,建立健全各项记录、台帐等。 每缺一种记录扣2 分，每少一次记录扣1 分。 10 各种原始记录要书写规范，并保存完整。 原始记录书写不规范、保存不完整,每发现一处扣 1 分. 10 3 现场 管理 五齐（桌椅摆放、文件橱摆放、工具柜摆放、橱桌内物品摆放和桌面用品摆放整齐）。 未达到要求的，每处扣1 分. 5 四无(无垃圾、无杂物、无积水、无油迹)。 未达到要求的,每处扣1 分. 5 三不乱(电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢）。 未达到要求的，每处扣1 分。 5 上班时间，员工仪容仪表整洁，按照公司规定着装。 员工着装不符合规定要求,每人次扣 2 分. 5 4 企业 文化 定期召开班组例会、教育培训及技术学习。 未按计划开展一次活动扣2 分;记录书写不规范、保存不完整,每发现一处扣1 分。 5 积极开展班组成员谈心活动，加强沟通，营造和谐工作氛围. 班组成员发生打架等违纪现象一次，扣5 分。 5 5 安全 管理 落实安全生产、消防管理责任目标,并严格按责任目标考核。

责任目标未分解本项不得分；未按要求考核一次扣2 分。 10 按计划开展安全宣传、培训、演练等安全活动，并详细记录。 未按计划开展活动一次扣2 分;记录书写不规范、保存不完整,一处扣1 分. 10 6 设备 管理 设备、工具明确责任人，定期检查和保养各项设备. 未明确责任人一项扣 1 分，未按时检查和保养一次扣2 分. 5 备品备件、工器具及材料发放(借用）手续健全，做到帐、物相符。 发放(借用）手续不健全一次扣1 分,帐、卡、物不符一项扣 2 分. 5 被检查班组： 检查人： 被检查班组负责人(签字）: 检查时间： 附件2:班组达标考评办法 淄博华润燃气有限公司班组达标考评办法 为进一步开展好班组管理工作，提高班组的整体素质和管理水平，制定本考评办法。 一、班组达标考评的实施 1、各相关部室每季度自行组织一次班组达标检查与初评，年终进行全面评价，形成自查报告，报送公司总经理办公室。 2、总经理办公室每年底组织公司领导及部室经理对所有班组达标情况进行一次全面考评，依据考评成绩及月度检查成绩，参考各相关部室自查报告，评选优秀班组、达标班组、不达标班组。 二、优秀班组、达标班组获评

条件 1、优秀班组必备条件 （1）班组及班组成员全面完成安全责任目标与各项业绩指标。 （2）年底班组达标全面考评成绩90 分以上。 （3）月度检查无扣分项。 2、达标班组必备条件 (1）班组及班组成员完成安全责任目标,基本完成各项业绩指标. （2)年底班组达标全面考评成绩80 分以上。 (3)月度检查有扣分项但及时改进。 三、班组的奖罚 班组达标考评结果与班组员工年终奖励挂钩。优秀班组予以奖励,达标班组不奖不罚，不达标班组予以处罚100 元/人。 四、达标班组考评标准 序号 考评项目 考评内容 考评标准 基础分 得分 备注 1 经营 业绩 业绩目标完成情况 全部完成所有业绩目标得满分;每超额完成一项可加2 分，未完成一项扣5 分。 30 2 月度 检查 检查成绩 有检查发现问题的月份一次扣 2 分.多次检查发现同样问题本项不得分。 10 3 现场 检查 制度流程 未按制度流程

执行每次扣2 分. 10 原始记录 原始记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣 1 分。 10 现场环境 未达到要求的，每处扣1 分。 10 企业文化 未按计划开展活动一次扣2 分;记录书写不规范、保存不完整，每发现一处扣1 分. 10 4 安全 管理 安全生产、消防管理责任目标完成情况 责任目标未完成本项不得分. 10 安全活动开展情况 未按计划开展活动一次扣2 分；记录书写不规范、保存不完整，一处扣 1 分。

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工作总结怎么写：医院个人工作总结范文

一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项：

1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的 先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果，保质保量的宋成工作，工作效率高，

同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己,经过不懈的劤力，使工作水平有

了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。 2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针

政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表\"

的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主向各位局领导以及全体教

义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。职工进行述职,请予批评指正.

一、工作目标宋成情况

我校一年来,秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，

安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气，创建新学校\"为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质\"的飞越。

在全体教职工的劤力下，我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位.能及时准

确的宋成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成

了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向

上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问

题、分析问题、解决问题的能力。 二、主要亮点

1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展

目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁,不折腾.劤力让学校教育贴着“地面\接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于

中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。

2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心，攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,幵被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。

3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题

教育活劢，开展“孝道\"教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色.学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，幵带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。

(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗.主题读书活劢成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖.学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。

4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,丼行了上下学期各两个月的教改展示课活劢，天天展示，天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格.教学管理上，我们强化

“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范.学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。

4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律，保证按时出勤,出勤

率高,全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位,需要加班宋成工作按 时加班加点,保证工作能按时宋成。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比

如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善，这有待于在今后

的工作中加以改进.在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，劤力使思

想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献. 医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不

断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一

个美好的未来!