1. 收到销售或客户提供的资料，先检查文件有没问题（标签看是否能贴得下，字体和标识高度够不够，彩盒看尺寸和有几个专色，说明书是否可以印刷，外箱信息是否正确）
2. 如果标签、彩盒、说明书等信息没法确认，把相关的资料放入\\\\Zhengyuhui\\包装确认，相对应的客户文件夹里面，要用我司产品型号起文件名，再到包装确认工作组里面，叫相关的工程师帮忙确认资料，第一时间通知销售跟催核对进度，如果资料有问题就提早告诉销售或客户，没问题就进行下一步。
3. 出包装清单：包装清单内容主要有：标签 、说明书、 彩盒、外箱、胶袋。清单格式看下图：
4. 出好包装清单后，把清单给相关的销售确认（销售没有核对再急也不能发，至少有QQ字面回复确认），如没问题，就到内部邮
件发该清单，同时把相关的资料放入系统上的
Packing相对应年份和客户的文件夹里面，再把相关的路径发到
包装通知工作组里面，叫采购按照文件订购相关资料。
备注：1.任务单：可以在内部邮件或者由啊国通知，在Packing任务单临时记录上可以看到交期和完成情况.
2.每天定时要打开内部邮件查看下邮件（包装的文件更新，包装有问题也会在这里通知的）
3.每次拿到新资料时候，要看看是新的资料还是更新文件 4.如果是更新文件，要知道哪里更新了，如果不能确认可以去质检部或者仓库找相关的文件来核对。
5.资料核对的流程是：销售-工程师-销售再核对-下发；不管时间多急。没有销售核对的就不要下发。尽量用书面或电子的形式，口头的就用邮件的形式发出来
6. 让工程师对的资料，直接把时间写明要什么时候对好，在群里点明是要谁核对 ，如果到点没有对好，就找项目经理，或是郑工或何武春
7.针对不同客户，注意胶袋是否有警告语，彩盒是否有封口贴，产品是否有带时间 标或批号标（SHADA 宇宙通/KINGFISHER，COOPER等，），是否外箱是否要平卡。是否有保证书（刘朋来的客户特别注意）。可以参考以前出过货的包装。 8.
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